краткосрочные и долгосрочные карьерные устремления и

Сотрудник (С)
Менеджер (М)
Ф.И.О.
Компания:
Ф.И.О.
Компания:
Должность:
Дата вступления в
должность:
(дд/мм/гггг)
Должность:
Дата вступления в
должность:
(дд/мм/гггг)
Прежде чем заполнять эту форму, обратитесь к руководству "Performance & Career
Review Guide". В нем вы найдете советы по каждому разделу. Руководство доступно с
любого устройства по ссылке:
http://lvmh-individual-review.com
I
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОБЩИЙ ИТОГ 2015 ГОДА (МНЕНИЕ СОТРУДНИКА)
Комментарии сотрудника
ДОСТИЖЕНИЯ В 2015 ГОДУ
С = Сотрудник M = Менеджер
Цели на 2015 год:
1.
2.
3.
4.
5.
6. Цель по "развитию перспективных
сотрудников и организации"
Выполнен
ыс
успехом
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
Выполне
ны
Выполне
ны не в
полном
объеме
Не
выполне
ны
7. Другие достижения, вклад в течение года:
КОМПЕТЕНЦИИ LVMH
Укажите в списке ниже три критически важных компетенции для вашей должности /
организации. Если оценки сотрудника и менеджера расходятся, данные несогласия
необходимо обсудить во время анализа.
Описание каждой компетенции LVMH приведено в приложении.
С = Сотрудник
M = Менеджер
Основная
сильная сторона
Компетенции LVMH
КРЕАТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИОННОСТЬ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА КЛИЕНТА
ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ
НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ
УМЕНИЕ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЧЕСТНОСТЬ И ДОВЕРИЕ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Есть
возможность
для развития
Неприменимо
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
При необходимости укажите особые компетенции для должности и/или компании
(технические компетенции, знание языков и т. д.).
С
М
С
М
ОБЩАЯ ОЦЕНКА (МНЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА)
 Выдающийся результат : эффективность на высшем уровне
 Цели превзойдены: эффективность превзошла требования и ожидания
 Цели достигнуты: эффективность полностью удовлетворительна
 Цели достигнуты не в полном объеме: эффективность не вполне соответствует
ожиданиям
 Цели не достигнуты: эффективность явно недостаточна
Описание каждого уровня компетенции приведено в приложении.
Комментарии менеджера:
Дайте общую оценку эффективности в течение года (результаты + компетенции),
укажите основные сильные стороны и стороны, требующие улучшений.
ЦЕЛИ НА 2016 ГОД
Определите не более шести целей, относящихся к стратегии компании и задачами
департамента. Эти цели должны отвечать критериям SMART (конкретные, измеримые,
достижимые, реалистичные, ограниченные по времени — Specific, Measurable,
Achievable, Realistic, Time related) и определяться показателями эффективности/KPI
Выберите как минимум одну цель определяющую Ваш индивидуальный вклад в
продвижение перспективных сотрудников и улучшение организации.
Возможные темы:
- Ускорение карьерного роста ваших сотрудников в вашей организации и группе
LVMH
- Предоставление возможностей для развития каждому члену вашей команды
- Максимальное вовлечение и повышение лояльности членов вашей команды
- Вклад в поддержание динамичности и привлекательности вашей организации и
группы LVMH
Цели на 2016 год, предложенные
сотрудником:
Цели на 2016 год, утвержденные
менеджером:
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6. Цель по "развитию перспективных
6. Цель по "развитию перспективных
сотрудников и организации"
сотрудников и организации"
II
КАРЬЕРА
КРАТКОСРОЧНЫЕ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ КАРЬЕРНЫЕ УСТРЕМЛЕНИЯ И
ПЕРСПЕКТИВЫ В ФИРМАХ И ГРУППЕ LVMH
Например: новое назначение в рамках текущей сферы деятельности, расширение
зоны ответственности, мобильность различного плана (вертикальная/горизонтальная,
функциональная/географическая) и т. д.
Комментарии сотрудника:
Комментарии менеджера:
ДЕЙСТВИЯ ПО РАЗВИТИЮ
Действия по развитию, предпринятые в 2015 году
Комментарии сотрудника:
Комментарии менеджера:
Действия по будущему развитию
Рекомендации сотрудника: укажите, что могло бы послужить опорой вашей
вовлеченности
Рекомендации менеджера: укажите приоритеты и срок достижения цели
III
ПОДПИСИ
Дата (дд/мм/гггг):
Подписи:
Сотрудник
Менеджер (N+1)
Менеджер (N+2)
Подпись сотрудника не означает его согласия, а только подтверждает факт его
ознакомления с документом.
IV
ПРИЛОЖЕНИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ LVMH
КРЕАТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИОННОСТЬ
УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ
У сотрудника, обладающего данной компетенцией,
всегда появляются новые и уникальные идеи;
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
создаёт обстановку в коллективе, в которой другие
сотрудники хотят сделать всё от них зависящее для
достижения поставленной цели;
Oн/она легко проводит взаимосвязь между прежде
несвязанными понятиями, его/её идеи считают
основополагающими
в
процессе
мозгового
штурма;
Cотрудник активно
других на рынке;
внедряет
креативные
идеи
Mожет мотивировать как своих непосредственных
подчинённых, так и команду или участников
проекта;
Четко знает, какие креативные идеи и предложения
будут работать;
Mожет оценить сильные стороны каждого
сотрудника и, воспользовавшись ими, получить
лучшее от них;
Ясно понимает, как нужно управлять креативным
процессом;
Kонтролирует процесс распределения
обязанностей и принятия решений;
Mожет способствовать проведению эффективного
мозгового штурма;
Доверяет и уполномочивает;
Mожет предвидеть, как потенциальные идеи будут
реализованы на рынке.
Приветствует и выслушивает точку зрения от каждого
сотрудника, грамотно разделяет обязанности;
Даёт возможность каждому сотруднику
почувствовать свою профессиональную
значимость;
Является тем человеком, на которого и с которым
люди любят работать.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
чётко видит дальнейшее развитие;
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
всегда успешно перевыполняет поставленные
перед ним задачи;
Mожет предвидеть возможные последствия и
тенденции;
Oбладает широким кругозором и способностью
видеть в перспективе;
Oриентирован на будущее;
Mожет чётко обрисовать возможные перспективы
дальнейшего развития;
Mожет разрабатывать конкурентные и
принципиально новые стратегии и планы.
Oн/она постоянно является одним из лучших
сотрудников;
Bсегда ориентирован на результат;
Cамоорганизован
и
мотивирован,
умеет
организовывать и мотивировать других людей.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
УМЕНИЕ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
очень убедительно и воодушевленно доносит свою
точку зрения, чётко знает основную цель;
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
может эффективно работать в изменяющейся
среде;
Cмотрит и обсуждает перспективы развития;
Эффективно работает в различных темпах;
обсуждает возможности;
Oптимист;
Принимает верные решения, даже не владея всей
информацией;
Умеет символично излагать свои идеи для того,
чтобы доказать свою точку зрения;
Cохраняет позитивный настрой даже в ситуациях,
Kогда остаются неразрешенными многие вопросы;
Eго идеи поддерживают все;
Mожет выполнять несколько дел одновременно;
Mожет вдохновлять и мотивировать сотрудников
компании либо организации.
Успешно
справляется
неопределенностью.
ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА КЛИЕНТА
ЧЕСТНОСТЬ И ДОВЕРИЕ
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
нацелен на то, чтобы в полной мере соответствовать
ожиданиям как внешних, так и внутренних клиентов;
Tакому сотруднику всегда доверяют;
Получает информацию “из первых рук” от клиента и
использует её для улучшения качества продукции и
оказываемых услуг;
Действует в соответствии с потребностями клиента;
Устанавливает и поддерживает эффективные
взаимоотношения с клиентами, добивается их
доверия и уважения.
с
риском
и
Eго/её считают честным и прямым;
Bсегда излагает события корректно и честной
манере;
Умеет сохранять конфиденциальность, признавать
ошибки;
Hикогда не старается показаться лучше, чем он
есть на самом деле, преследуя свои личные цели.
ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
может объединять людей в команды, когда это
необходимо;
Чётко и ясно делегирует как рутинные, так и важные
обязанности, и ответственность за принятие
решений;
Cоздавать
команде;
Широко определяет обязанности и ответственность
между сотрудниками;
сильный
моральный
дух
в
его/её
Cпособен разделять победы и успех;
Доверяет людям исполнения важных поручений;
Cпособствует открытому диалогу;
Даёт возможность своим непосредственным
подчиненным
завершить
свои
обязанности
самостоятельно.
Даёт людям возможность доводить дело до конца и
нести ответственность за свою работу;
Oпределяет успех всей команды;
Cоздаёт ощущение принадлежности в командной
работе.
УРОВНИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ВЫДАЮЩИЙСЯ РЕЗУЛЬТАТ
Исключительная эффективность .
Эффективность отражает компетенции, надежность и способность
превзойти цели при высокой степени самостоятельности и
образцовом поведении.
ЦЕЛИ ПРЕВЗОЙДЕНЫ
Эффективность превосходит требования.
Превзойдено большинство поставленных целей.
Уровень эффективности демонстрирует способность выявлять
проблемы и находить решения при небольшом уровне контроля.
ЦЕЛИ ДОСТИГНУТЫ
Эффективность полностью удовлетворительна.
Поставленные цели достигнуты.
Работа выполнена с минимальными затруднениями и ошибками.
Требуется некоторый контроль.
ЦЕЛИ ДОСТИГНУТЫ НЕ В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ
Эффективность не вполне соответствует ожиданиям.
Некоторые цели не достигнуты.
В некоторых сферах компетенции необходимы улучшения.
Необходим значительный контроль.
ЦЕЛИ НЕ ДОСТИГНУТЫ
Эффективность явно недостаточна.
Большая часть целей не достигнута.
Практически во всех сферах категорически необходимы
улучшения.
Необходим очень тщательный контроль.