Инвестиционный проект на сумму от 30 до 300 млн. рублей. Покупка, повышение рентабельности и продажа универсамов. ООО «Союз-Дисконт», г. Санкт-Петербург, Невский пр.22. Ген. директор Гордеев Семен Валерьевич Телефон: +7 999 039 0869 Сайт: http://union-discount.com Почта: Info@union-discount.com Кризис наступает, цены растут каждый день! Есть ли у вас эффективная защита? Деньги надо помещать в надежное место, приносящее постоянный доход. Продовольственный бизнес никогда не остановится и обеспечит вам надежность вложений и достойную прибыль. Владельцы продуктовых магазинов в арендуемых помещениях продают свой бизнес, когда уровень прибыли их не устраивает. Цена продажи определяется в среднем таким образом: прибыль в месяц х 12 = цена продажи. Например: прибыль в месяц - 500 000 руб. Цена продажи бизнеса = 6 000 000 рублей. Универсамы продаются с торговым оборудованием, товарными остатками, договорами и персоналом. Нетрудно заметить, что даже в условиях низкой рентабельности, продовольственный бизнес обеспечивает 10 % доходности в месяц или 120 % годовых на инвесткапитал. ООО «Союз-Дисконт» в 2012 году разработало технологию концентрации покупательского спроса с использованием бонусной карты «АБС» (автоматическая бонусная система) + аутсорсинг обученных продавцов, специально для розничной торговли. Результатом внедрения технологии является: Повышение суммы среднего чека на 30-50 %. Рост количества покупателей на 10-20 %. Увеличение количества повторных покупок на 100 %. Эти показатели увеличивают размер среднемесячной прибыли универсама минимум в 3 раза. Технология основана на регулярном распределении суммарной скидки по бонусным картам «АБС», которые выдаются покупателям бесплатно и стимулируют их достигать определенную сумму ежемесячных покупок. Торговую скидку покупатели ежемесячно получают в универсаме наличными деньгами и независимо от объема собственных покупок, объем собственных покупок лишь увеличивает размер личной премии. Срок раскрутки технологии 3-5 месяцев. В результате применения технологии покупатели попадают в информационную и финансовую зависимость от универсама, что используется для достижения технически возможного уровня рентабельности, ограниченного лишь максимально возможным товарным и людским потоком. Для реализации проекта требуются инвестиции в размере от 30 до 300 млн. рублей. От 30 млн руб. стоит универсам в собственном помещении. До 300 млн. руб. стоит сеть универсамов шаговой доступности. Риск вложений минимальный, предприятие всегда можно продать. Если продавать раскрученный универсам на пике прибыльности и сразу покупать новый, то инвестированный капитал можно удваивать каждый год. Результатом работы может стать крупная торговая сеть, объединенная наличием базы «приватизированных покупателей» обслуживаемых банковской картой собственного бренда.