Предприятия УВЗ внедряют «Бережливое производство» В научно-производственной

Предприятия УВЗ внедряют «Бережливое производство»
В
научно-производственной
корпорации
«Уралвагонзавод»
идет
планомерное внедрение системы «Бережливое производство». Уже 12
предприятий интегрированной структуры включились в освоение данного метода.
По итогам 9 месяцев 2014 года корпорации удалось сэкономить порядка 60
миллионов рублей, используя инструменты бережливого производства.
Работа в данном направлении началась в мае 2013 года. Координацию и
мониторинг процессов внедрения системы на предприятиях корпорации
осуществляет одно из подразделений Центра корпоративного управления в
Москве.
Сегодня
«Бережливое
производство»
осваивается
в
ОАО
«Уралкриомаш»,
ОАО
«Уралтрансмаш»,
ОАО
«Завод
№9»,
ОАО
«ОмскТрансМаш», ОАО «ЦНИИ «Буревестник», ОАО «ТЭТЗ», ОАО «КУЛЗ», а
также в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», ОАО «НПО «Электромашина, ОАО «ЛЕПСЕ», на
«Волчанском механическом заводе – филиале Уралвагонзавода и в ОАО
«Машиностроительная компания «Витязь». Лидером является «Волчанский
механический завод», где как отмечают специалисты Центра корпоративного
управления, уровень зрелости системы «Бережливого производства» значительно
выше, чем на остальных предприятиях.
В среднем срок внедрения системы составляет 5-6 лет. На сегодняшний
день предприятия интегрированной структуры ОАО «Научно-производственной
корпорации «Уралвагонзавод» находятся на первичном, и вместе с тем основном,
этапе, где разрабатывается стратегия «5С». Это наиболее понятный, доступный в
реализации метод рациональной организации рабочего пространства,
позволяющий выработать принципиально новый стиль отношения к рабочей
среде. Персонал в этой бизнес-концепции играет главную роль. Система
организации рабочего пространства «5С» позволяет активно вовлекать в процесс
совершенствования непосредственно рабочих. Количество специалистов,
которые прошли обучение на предприятиях интегрированной структуры ОАО
«Научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» составляет около 3000
человек и продолжает расти.
Кроме того, идет систематическое совершенствование методических
документов, которые включают в себя не только сами методические указания, но
и раздаточные материалы, которые используются для обучения всех включенных
в процесс специалистов.
Помимо внедрения системы организации рабочего пространства «5С»,
предприятия реализуют проекты с использованием и других инструментов
«Бережливого производства».
Внедрение системы «Бережливого производства» позволяет заметно
снизить
ресурсоемкость
производственной
деятельности
предприятий,
обеспечить высокую культуру управления, улучшить условия труда, повысить
производительность труда и качество выпускаемой продукции без значительных
капитальных вложений.