Программа профессиональной переподготовки

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
(РГУИТП)
УТВЕРЖДАЮ
И.О. ректора РГУИТП
________________ Митрофанов А.С.
«___» _______________ 20__ г.
Программа профессиональной переподготовки
«Управление персоналом»
Цель:
Формирование знаний и навыков в области управления персоналом
организацией.
Формирование
системного
видения
организации,
теоретических знаний об основах управленческой деятельности в условиях
современной рыночной экономики, функциях и принципах менеджмента
Категория слушателей:
Выпускники вузов и колледжей, имеющие высшее или среднее
профессиональное образование.
Срок обучения:
Форма обучения:
4 месяца
Очно-заочная
Трудоемкость учебного процесса:
262 часа
1
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины.
Обладатель
диплома
переподготовки
должен
владеть
общекультурными
компетенциями (ОК):
ОК-2 знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и
умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности
ОК-4 умением анализировать и оценивать исторические события и процессы
Также должен владеть следующими профессиональными компетенциями (ПК):
Организационно-управленческая деятельность:
ПК-1 знанием основных этапов эволюции управленческой мысли;
ПК-2 способностью проектировать организационную структуру, осуществлять
распределение полномочий и ответственности на основе делегирования;
ПК-3 готовностью к разработке процедур и методов контроля;
ПК-4 способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти
для решения управленческих задач;
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
№
п/п
Наименование разделов дисциплин и
тем
Всего
часов
1
2
3
В том
числе
Примечания
лек.
п.р.
5
6
16
8
8
32
16
16
32
16
16
32
16
16
32
16
16
7
Теоретическая часть
1.
2.
3.
4.
5.
Основы управленческой деятельности
Правовые основы управленческой
деятельности
Информационные основы
управленческой деятельности
Экономические основы управленческой
деятельности
Основы маркетинга
Зачёт
Письменный
зачёт с оценкой
2
Практическая часть
6
7
8.
9.
Корпоративные финансы
Стратегический менеджмент
Навыки эффективного руководства
Разработка управленческих решений
16
16
16
16
Зачёт
8
8
8
8
8
8
8
8
Устный
зачёт с оценкой
2
Дисциплины по выбору
10.
ДПВ01
16
2
0
16
П.р. с
10.1. Кадровое делопроизводство
10.2. Ассесмент
11.
ДПВ02
11.1. Технологии подбора персонала
11.2. Техники проведения интервью
12.
ДПВ03
12.1 Система мотивации персонала
12.2 Психология управления
Выпускной экзамен
преподавателем
16
0
16
П.р. с
преподавателем
16
0
16
П.р. с
преподавателем
2
262
104
152
Устный экзамен
Учебная программа курса переподготовки
«Управление персоналом»
Теоретическая часть
1. Основы управленческой деятельности
Сущность менеджмента, его место в общей теории управления. Предмет и задачи
менеджмента. Функции менеджмента. Роль человека в коллективе и системе управления.
2. Правовые основы управленческой деятельности
Предпринимательское право. Государственное регулирование деятельности коммерческих и
некоммерческих организаций. Правовые отношения, связанные с выполнением работ и
оказанием услуг. Трудовое право.
3. Информационные основы управленческой деятельности
Общие сведения об информационных технологиях. Защита данных и информационная
безопасность в организации. Информационные системы производственного, финансового и
стратегического менеджмента. Оперативный анализ данных средствами MS Excel.
4. Экономические основы управленческой деятельности
Рынок: сущность, функции, виды. Рыночный механизм. Фирма как объект
микроэкономического анализа. Макроэкономическая нестабильность: безработица и
инфляция. Базовые концепции экономики переходного периода
5. Основы маркетинга
Понятие и сущность маркетинга. Маркетинговая среда организации. Товар и товарная
политика организации, ценообразование. Маркетинговые стратегии организации
Практическая часть
3
6. Корпоративные финансы
Финансовый менеджмент как система управления. Организация эффективного управления
финансами организаций. Собственные финансовые ресурсы. Заемные средства и их роль в
источниках финансирования.
7. Стратегический менеджмент
Стратегический анализ в рыночных условиях. Целеполагание как этап формирования
стратегии. Выбор стратегии. Базовые модели. Контроль в стратегическом управлении
Контроль в стратегическом управлении.
8. Навыки эффективного руководства
Организация деятельности подчиненных. Алгоритм и основные принципы организации
работы подчиненных. Организация процесса обучения на рабочем месте (навыки
наставничества). Управление с учетом типологических особенностей сотрудников
9. Разработка управленческих решений
Типология управленческих решений. Модели, методология и организация процесса
разработки управленческого решения. Приемы разработки и выбора управленческих
решений в условиях неопределенности и риска. Контроль реализации управленческих
решений.
Дисциплины по выбору
10.1. Кадровое делопроизводство
Документирование кадровой деятельности: организационная структура; штатное
расписание; график отпусков; правила внутреннего трудового распорядка; должностная
инструкция; комплекс документов по установлению трудовых отношений.
Документирование движения кадров. Документы по учету кадров. Регистрация документов.
Систематизация документов и формирование дел
10.2. Ассесмент
Технология оценки персонала в современной организации. Цели и методы оценки персонала.
Аттестация персонала. Виды аттестации персонала. Современные российские традиции
оценки персонала. Зарубежный опыт оценки персонала. Инновационные подходы к оценке
персонала. Психологические методы оценки персонала. Круговая аттестация работника.
11.1. Технологии подбора персонала
Построение алгоритма подбора персонала. Анализ вакансии. Составление описания
вакансии. Привлечение кандидатов. Оценка компетенций кандидата. Анализ резюме
кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических
фактов. Метод интервью по компетенциям. Психологическое тестирование. Подбор методов
оценки под компетенции кандидата.
4
11.2. Техники проведения интервью
Определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их
ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования. Основные
закономерности и структура проведения интервью. Метод case-интервью и case study при
интервью. Метод проективных вопросов как инструмент оценки персонала. Выявление
признаков дезинформации.
12.1. Система мотивации персонала
Задачи создания и внедрения внутрикорпоративных систем мотивации
Основные группы теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А.Маслоу и ее
использование при построении системы мотивации
Система нематериального стимулирования Аудит системы вознаграждения.
Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
Определение основных принципов и правил компенсационной политики.
12.2. Психология управления
Психология личности как объекта и субъекта управления. Психология коллектива как
объекта и субъекта управления. Типология целей и условий психологии управления. Подбор
психологических инструментов под цели.
Итоговый контроль по результатам прохождения курса повышения квалификации
осуществляется в виде выполнения итоговой письменной выпускающей работы
5