СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ СЕССИИ (А. Левенчук) Тема 1. «Как определить свою систему среди чужих». 1. Определение системы Театральная метафора: стейкхолдеры и многерица Практика «Кто у вас был на последнем совещании?» 2. Разнообразие систем в проекте Системная холархия: целевая и использующая система Потребности, требования, ограничения (архитектура) Системная схема проекта 3. Как определить целевую систему Примеры определения целевой системы 4. Практика: определи свою систему Практическое занятие на примерах систем участников Лучшие современные практики менеджмента и системной инженерии. Тема 2. «Жизненный цикл системы или проекта» 1. Понятие жизненного цикла понятие жизненного цикла в биологии и системном подходе 1.0 жизненный цикл системы, проекта, технологии понятие архитектуры: компоненты, модули и размещения изменения системы во времени: 4D 2. Разнообразие жизненных циклов жизненный цикл в системном подходе 2.0 вид жизненного цикла V-модель, спиральная модель, связь с менеджментом, генератор проектов выход за пределы жизненного цикла 3. Многомерный жизненный цикл многообразие изменений в проекте; синхронизация изменений воплощения системы, определения системы, возможностей, стейкхолдеров, команды, работы, технологий 4. Практики жизненного цикла стандарты и body of knowledge (сумма знаний) как формы документирования практик практики и языки паттернов примеры методологий и составляющих их практик. Тема 3. Проекты, процессы или задачи?» 1. Инженерный менеджмент инженерия предприятия роль корпоративного софта разнообразие "управлений" 2. Особенности управления разработкой метафора потока проект? процесс? кейс? DEMO 3. Архитектура и задачи метод контрольных вопросов события и контрольные точки 4. Лучшие практики "управлений" (проектами, процессами, задачами) где "запасы", которые нужно минимизировать в разработке? TOC lean 2.0 и kanban lean startup с чего начнёте у себя? Тема 4. «Развитие и совершенствование» 1. Развитие и совершенствование теория эволюции: революции и застои развитие: постановка практик дилемма инноватора 2. Моды и поветрия на практики моды и поветрия (примеры) остромодные практики тренд в развитии практик: автоматизация, вплоть до полной 3. Циклы совершенствований постановка практик Дёминга (управление качеством) POOGI (process of on-going improvement, ускорения хода работ) Бойда (сражения с конкурентами) 4. Учёт и контроль как фундамент изменений Операционный учёт: управление конфигурацией целевой системы (ALM, PLM, ERP, EAM) управление конфигурацией обеспечивающей системы: архитектура предприятия.