Организация энергетического менеджмента на организациях

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
«Организация энергетического менеджмента на организациях
коммунального комплекса»
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Данные методические рекомендации ориентированы на внедрение энергетического
менеджмента на предприятиях теплоснабжения, но они могут быть применены и для
других организаций, поскольку принципы организации энергетического менеджмента
одинаковы для всех организаций коммунального комплекса.
Предприятию могут быть предложены десятки технических проектов,
позволяющих снизить энергопотребление. Однако все они будут малорезультативными,
если на этом предприятии не организована система управления расходами энергоресурсов
– энергетический менеджмент.
Энергетический менеджмент – это постоянно действующая на предприятии
система, целью функционирования которой является последовательное снижение уровня
энергопотребления до того минимального значения, которое необходимо для
производства (оказания услуг).
Цель функционирования энергоменеджмента – последовательное снижение
потребления энергоресурсов до того минимального уровня, который необходим для
осуществления производственной деятельности предприятия с соблюдением всех
требуемых условий ведения данной деятельности.
Результат действия энергетического менеджмента – уменьшение энергозатрат
предприятия за год (или любой другой период).
Внедрение
запланированных
мероприятий
Разработка и планирование
мероприятий
Энергообследование, создание
карты
потребления энергии
Мониторинг,
учет расходов ТЭР
Анализ
расходов ТЭР
Рис. 1. Цикл функционирования энергетического менеджмента
Энергетический менеджмент на предприятии действует по определенному циклу.
Цикл составляет основу энергоменеджмента и включает в себя последовательность
стандартных действий в отношении любого объекта энергопотребления. Объектом
энергопотребления может быть как предприятие в целом, так и его составные
подразделения (на предприятиях теплоснабжения это - котельные, тепловые пункты или
отдельное энергоемкое оборудование, котлы, насосные агрегаты).
На рис. 1. представлена схема, которая для общего случая показывает содержание
позиций цикла энергетического менеджмента.
СТРУКТУРА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Как любая другая система, энергетический менеджмент представляет собой
совокупность его составляющих элементов и взаимосвязь между ними. Составляющими
элементами энергоменеджмента являются:
1) Обученный персонал;
2) Современный автоматизированный учет энергоресурсов;
3) Анализ энергопотребления и принятие управленческих решений.
ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ УСЛОВИЕ – НЕОБХОДИМО НАЛИЧИЕ ВСЕХ ТРЕХ
СОСТАВЛЯЮЩИХ ЭЛЕМЕНТОВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В случае отсутствия хотя бы одного элемента энергетический менеджмент не будет
представлять собой систему энергосбережения, что сведет к минимуму эффект
энергосберегающей политики на предприятии.
Обученный персонал – это мозг энергетического менеджмента и представляет
собой специальную штатную структуру, состав которой может колебаться от одного до
нескольких специалистов-энергоменеджеров, в зависимости от величины предприятия,
номенклатуры потребляемых энергоресурсов и т.д. Энергоменеджер(ы) в своей работе
руководствуются
специальными
нормативными
документами,
которые
регламентируют их деятельность на предприятии.
Назначение энергоменеджерами неподготовленных людей без четких функций,
кроме дискредитации энергосбережения и дополнительного хаоса и бюрократии,
предприятию ничего не принесет.
Энергоменеджеры призваны быть не сторонними регистраторами неэффективного
использования энергоносителей (для этого существуют специальные государственные
структуры), а организаторами внедрения энергоэффективных организационных и
технических мероприятий. В этом смысле они должны разгрузить инженернотехнический персонал, занимающийся энергообеспечением производства и эксплуатацией
энергооборудования.
Технический учет энергоресурсов
– это комплекс современных
автоматизированных средств учета, с помощью которых энергоменеджеры предприятия
могут осуществлять оперативный контроль расходов тех или иных энергоресурсов и их
параметры.
Чем выше уровень технических средств учета, тем выше качество работы по
управлению расходами энергоресурсов и достигаемые результаты. Технические средства
учета расходов ТЭР должны исполнять следующие функции:
 Обеспечивать учет всех входящих и выходящих энергетических и материальных
потоков по предприятию и его подразделениям.
 Обеспечивать автоматический контроль энергопотребления установками
большой единичной мощности и непрерывного технологического процесса.
 Обеспечивать возможность дальнейшего развития и последующей
совместимости с системами программ финансового менеджмента для
оперативного управления стоимостью продукции (услуг).
 Обеспечивать для оперативного эксплуатационного персонала постоянство
доступа к информации, как в табличном виде, так и в виде всевозможных
диаграмм и графиков. Система должна оповещать персонал об отклонении
энергопотребления от заданных величин и помогать реагировать на причины
возрастающего расхода энергии.
 Автоматически выводить материальные и энергетические балансы
предприятия и его подразделений, вычислять удельные расходы и строить
графики основных тенденций.
Анализ энергопотребления и принятие управленческих решений.
Энергоменеджеры предприятия используют определенные методики для обработки
и анализа данных об энергопотреблении. На основании проведенного анализа
энергоменеджеры принимают решения, связанные с поддержанием оптимального уровня
расхода энергоносителей. После этого данные решения оперативно внедряются.
Есть две основных методики контроля и анализа энергопотребления – методика
удельного нормирования (как правило, применяется на отечественных предприятиях) и
методика Контроля и Нормализации (применяется за рубежом).
Наиболее эффективной методикой анализа энергопотребления на сегодняшний
день является метод Контроля и Нормализации энергопотребления (КиН).
В основе методики КиН лежит анализ регрессионной зависимости попарных
значений двух выборок данных, одна из которых – значения расходов энергии, вторая
выборка – значения фактора, от которого зависит расход энергии. Как правило,
объективным фактором, от которого зависит расход энергии на предприятии, является
выпуск продукции.
Для котельных объективным фактором, от которого зависит расход топлива и в
некоторой степени электрической энергии на выработку тепловой энергии для нужд
отопления и ГВС, является фактическое количество градусосуток, поскольку выработка
тепловой энергии на нужды отопления обусловлено температурой наружного воздуха и
необходимой температурой воздуха внутри отапливаемых помещений.
Градусосутки представляют собой разность нормативной температуры воздуха
внутри отапливаемого помещения и среднесуточной температурой наружного воздуха.
СР
,
n  Т ВН  Т НАР


где: n – фактическое количество градусосуток в сутки;
Р
– нормативная температура воздуха внутри отапливаемого помещения, °С;
Т ВН
СР
– фактическая среднесуточная температура наружного воздуха, °С.
Т НАР
Применение регрессионного анализа позволяет получить соотношение между
величиной расхода ТЭР и ее переменной величиной – количеством градусосуток.
Наиболее простая и достаточно достоверная модель для данного случая – линейная
модель зависимости расхода ТЭР от количества градусосуток вида:
У=aх+b,
где: У – расход энергоресурса,
х – количество градусосуток,
а – коэффициент зависимости, означающий переменную составляющую
расхода энергоресурса, зависящую от количества градусосуток,
b – коэффициент зависимости, означающий постоянную составляющую
расхода энергоресурса, не зависящую от количества градусосуток.
Математической базой линейного регрессионного анализа является метод
наименьших квадратов.
Метод наименьших квадратов
Для определения коэффициентов уравнения регрессии (свободного члена b и
коэффициентов регрессии а) применяют разные методы (графический, метод средних),
однако наибольшее распространение получил метод наименьших квадратов (МНК).
Пусть обсуждается некоторая зависимость y=f(x), которая отражает какой-то
процесс, имеющий плавное течение, и поэтому все параметры системы изменяются
постепенно, без скачков. В этих случаях экспериментальные точки, нанесенные на
графике, должны бы укладываться на некоторую плавную кривую (в частном случае,
прямую). Однако на практике определенный разброс экспериментальных точек всегда
наблюдается, что связано с изменчивостью (ошибками) регистрируемых измерений.
Понятно, что такого разброса удалось бы избежать, если бы результаты измерений
оказались совершенно свободными от ошибок, и тогда точки, отвечающие этим
результатам, строго ложились бы на соответствующую плавную кривую, или прямую
линию. Поэтому все процессы, которые имеют заведомо плавное течение, принято
изображать также плавными кривыми, проводя их не через точки, а так, чтобы кривая
проходила по возможности ближе ко всем точкам на графике.
Однако такое указание оставляет при построении кривых определенный произвол.
Его частично можно устранить основным положением МНК:
сумма квадратов отклонений εi экспериментальных точек от кривой по
вертикальному направлению, то есть сумма квадратов величин ε i, должна быть
наименьшей (   i2 = минимум).
Или иначе − сумма квадратов отклонений известных (экспериментальных)
значений исследуемой функции и соответствующих значений аппроксимирующей
функции (теоретическими показателями) должна быть наименьшей.
Довольно часто при описании аппроксимирующей функции ограничиваются
простым видом полиноминальной зависимости, полагая ее линейной, т.е. в виде
уравнения прямой у = aх + b. Здесь свободный член b характеризует сдвиг и равен тому
значению у, которое получается при х = 0, а коэффициент а определяет наклон линии.
Отыскание коэффициентов а и b осуществляется по МНК.
Пусть имеется n экспериментальных точек (n пар наблюдений): (x 1, y1); (x2, y2);…
(xn, yn). Введем следующие обозначения:
 уi – это измеренные (экспериментальные) значения изучаемого параметра,
 ŷi – его теоретические (рассчитанные по уравнению) показатели.
Предположим, что экспериментальные точки на графике укладываются так, что по
ним вполне возможно провести прямую линию (рис. 2.) Значения функции ŷi в этом
случае можно записать в виде линейного уравнения:
ŷi = aхi + b.
Расстояние по ординате (вертикали) от точки yi до прямой составит:
b + а· xi − yi = εi,
где: b + а·xi = ŷi − рассчитанное (теоретическое) значение функции;
yi − ее измеренное (опытное) значение;
εi − разница (расстояние) между ŷi и yi.
Рис. 2. Схематическое пояснение содержания метода наименьших квадратов
В соответствии с МНК полагаем, что искомая прямая будет наилучшей, если сумма
квадратов всех расстояний (b + а· xi − yi)2 =  i2 окажется наименьшей.
Минимум этой суммы ищется по правилам дифференциального исчисления. В
результате для определения а и b используются следующие уравнения:
n
а
n
1
1


n   xi2    xi 
1
 1

n
b
n
n   xi  y i   xi   y i
n
n
1
1
n
n
1
2
,
n
 xi2   yi   xi   ( xi  yi )
1
1
.
2


n   xi2    xi 
1
 1 
Качественно-количественную оценку связи между расходом энергии (функция) и
выпуском продукции (аргумент) характеризует коэффициент корреляции r. Данный
показатель определяется из следующего выражения:
n
n
n
r
n
n
1
1
n   xi  y i   xi   y i
1
.
2
 n 2  n    n 2  n


n   xi    xi    n   y i    y i  
 1    1
 1
 
 1
В практике применения методики КиН используют квадрат коэффициента
корреляции – коэффициент детерминации R2.
Зная коэффициент детерминации, можно дать качественно-количественную оценку
тесноты связи. В статистике принято использовать такие критерии для оценки тесноты
связи, которые основываются на рассчитанных значениях коэффициента детерминации.
Процедуру установления корреляционной зависимости принято называть проверкой
гипотезы. Ее принято проводить в следующей последовательности:
− вычисление квадрата линейного коэффициента парной корреляции (R2) между
совокупностями случайных величин xi и yi;
− его статистическая оценка (проверка значимости).
Статистическую оценку проводят путем сравнения абсолютной величины R 2 с
табличным (или критическим) показателем R2крит, значения которого отыскиваются из
специальной таблицы.
Если окажется, что R2расч ≥ R2крит, то с заданной степенью вероятности (обычно
95%) можно утверждать, что между рассматриваемыми числовыми совокупностями
существует значимая линейная связь. Или по-другому − гипотеза о значимости линейной
связи не отвергается. В случае же обратного соотношения, то есть при R 2расч < R2крит,
делается заключение об отсутствии значимой связи.
Регрессионный анализ необходимо использовать как инструмент на определенных
интервалах работы, когда система уже некоторое время поработает. Ведь с точки зрения
математики коэффициент детерминации говорит всего лишь о качестве данных. Однако
для инженера этот коэффициент означает другое, например, эффективность системы
контроля, уровень подготовки рабочего персонала или качество сырья, или многое другое.
На одном уровне коэффициент детерминации свидетельствует о наличии либо отсутствии
связи между факторами, на другом уровне (более высоком) – указывает на общий
стандарт системы контроля и на потенциальные возможности энергосбережения путем
улучшения контроля. Таким образом, коэффициент детерминации представляют собой
измерение качества связи между энергией и выбранной переменной величиной. Поэтому
он помогает определить:
2

Расход природного газа, куб. м
Действительно ли существует взаимосвязь между базовой энергией и
переменной;

Насколько хорошо контролируется расход энергии.
Вычисление коэффициентов b и а уравнений регрессии, а также значение коэффициента
детерминации R2 должно производиться автоматически исходя из приведенных
выражений.
Таким образом, применение метода регрессионного анализа позволяет получить
соотношение между энергией и ее переменной величиной и определять предысторию
потребления энергии в условиях «постоянных» и «переменных» нагрузок.
Вышеизложенный материал можно проиллюстрировать примером. На рис. 3
приведена зависимость расходов природного газа по котельной N от количества
градусосуток за месяц.
100000
95000
y = 1693,2x + 51410
R2 = 0,734
90000
85000
80000
75000
y = 1541x + 47440
R2 = 0,4863
70000
65000
60000
10
15
20
25
30
Градусосутки
Базовая линия зависимости расходов природного газа от градусосуток
Целевая линия зависимости расходов природного газа от градусосуток
Рис. 3. Зависимость расходов природного газа от градусосуток
На данном рисунке ось У – расходы природного газа в м3, а ось Х – количество
градусосуток. В результате получается так называемое «корреляционное поле», где точки
образуют некоторый разброс данных вдоль условной прямой.
После это необходимо путем линейного регрессионного анализа построить линию,
которая будет являться линейной моделью зависимости расходов природного газа от
количества градусосуток. На рисунке она представлена сплошной линией.
Сплошная линия – это наиболее подходящая прямая для всех точек данных. Она
известна как стандартная, или базовая прямая. Ее характеризует уравнение вида:
У = 1693,2Х + 51410
Отдельные точки над сплошной прямой линией представляют потребление «хуже
среднего». Подобно этому, точки под сплошной линией представляют данные
потребления «лучше среднего». Задачей КиН является попытка довести будущую работу
до уровня «лучше среднего». Этого зачастую можно достичь и без установки
дополнительного энергосберегающего оборудования.
Путем повторения регрессионного анализа для получения только лучших данных,
чем средние данные, была построена другая, наиболее подходящая линия, представленная
пунктирной линией. Она называется целевой линией и характеризуется уравнением вида:
У = 1541Х + 47440
Тогда, основная цель – сделать возможным приближение будущей работы до
уровня целевого потребления. Другими словами: «Делай так, чтобы каждый месяц был
лучше, чем предыдущий».
При достижении уровня энергопотребления, соответствующего целевой линии,
базовая и переменная нагрузки снизятся, как показано на рис. 3.
Методика КиН органично входит в состав энергетического менеджмента и
направлена на перспективу экономного использования энергоресурсов путем устранения
потерь и стимулирования дальнейшей деятельности по энергосбережению.
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Функционирование энергетического менеджмента осуществляется циклично,
согласно рис. 1. Содержание цикла энергетического менеджмента следующее:
Энергетический аудит
Начало функционированию энергетического менеджмента на предприятии призван
обеспечить энергетический аудит, который должен быть выполнен энергосервисной
фирмой. В задачу энергоаудита входит:
 Измерение потоков всех видов энергии.
 Составление энергетических балансов по видам энергии.
 Установление зависимостей расходов энергии от влияющих факторов.
 Разработка возможностей энергосбережения.
Энергоаудит позволяет определить реально достижимые оптимальные уровни
энергопотребления при существующей технике и технологии.
Энергоаудит даёт ценную информацию для принятия эффективных
управленческих решений по снижению энергозатрат предприятия.
Мониторинг энергопотребления
 Мониторинг энергопотребления с помощью системы учёта.
Используя автоматизированную систему контроля и учета энергоресурсов
(АСКУЭ), энергоменеджеры постоянно отслеживают величину потребления
всех
энергоресурсов, потребляемых предприятием на технологические и хозяйственнобытовые нужды. Мониторинг потребления энергии ведется как по котельным, так и по
особо энергоемкому оборудованию. В процессе мониторинга происходит накопление
информации об энергопотреблении объектов. На основании данной информации
энергоменеджеры имеют возможность:
 формировать энергетические балансы различного профиля за любой
интересующий период,
 определять базовые зависимости энергопотребления от определяющих
факторов,
 проводить анализ эффективности использования энергии.
 Регистрация базовых линий энергопотребления.
Имея накопленную статистическую информацию относительно расходов
энергоресурсов и значений факторов, которые определяют данные расходы энергии,
следует определить базовые, при сегодняшнем уровне техники и технологии
производства, зависимости энергопотребления от определяющих факторов – выпуска
продукции, температуры окружающей среды, т.д.
Анализ фактического энергопотребления
Информация об энергопотреблении должна быть в виде ведомости с указанием
отклонений от базовых значений и графиков. Пример такой ведомости представлен ниже.
Ведомость мониторинга энергопотребления
Сутки
01.01.14
Количество
градусосуток
Значение расходов ТЭР
Базовый
Фактический
Ед.
расход
расход Qфакт
изм.
Qбаз
Ед.
изм.
Отклонение
Qфакт - Qбаз
(+/-)
Тариф,
руб./ед.
ТЭР
Стоимость
ТЭР, руб.
02.01.14
03.01.14
----------31.01.14
ИТОГО
-------
-------
------
-------
-----
-------
-------
-------
В случае отклонения значения энергопотребления от оптимального в большую
сторону, энергоменеджер должен разобраться с причиной отклонения и дать
соответствующие указания для приведения энергопотребления к нормативному значению.
В сложных случаях для этих целей может быть использована помощь консультантов
сторонних организаций.
Случаи уменьшения расхода энергии анализируются с той же тщательностью,
поскольку они могут быть следствием ошибок системы учета или выгодного
энергетического режима в рамках существующей технологии. Если уменьшение расхода
не ошибка учета, режим пониженного расхода энергии вводится как стандартный для всех
смен эксплуатационного персонала.
Разработка возможностей энергосбережения
Мероприятия могут разрабатываться как самими энергоменеджерами предприятия,
так и с привлечением внешних специалистов. После принятия решения о внедрении ВЭС
готовится бизнес-план для руководства Предприятия либо инвестора. Бизнес-план должен
также содержать развернутый экономический анализ выгоды предлагаемого мероприятия
с указанием показателей внутренней нормы рентабельности IRR и дисконтированного
дохода NPV.
После решения всех вопросов с техникой и экономикой необходимо выполнить
правильную закупку оборудования не только по ценовым показателям, хотя и это
немаловажно, но и по качеству с учетом возможных эксплуатационных и ремонтных
затрат в процессе эксплуатации. Затем следует выбрать исполнителей, оценив
предыдущий опыт их работы на других объектах, отзывы и проверку на местах
результатов работы.
Внедрение мероприятий по энергосбережению
На данном этапе составляются сетевые графики внедрения проекта, заключаются
контракты с исполнителями и производятся работы по монтажу, пуску и наладке
энергоэффективного оборудования «под ключ».
Передачей в постоянную эксплуатацию нового оборудования, либо технологии,
цикл энергетического менеджмента замыкается.
Далее система энергетического менеджмента совершает следующий цикл, как
показано на рис. 1.
РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Персонал Службы энергоменеджмента
Обязанности по контролю и соблюдению режима отпуска тепловой энергии в
соответствии с присоединенной тепловой нагрузкой и температурным графиком,
заполнение технологической карты работы котельных возложить на операторов
котельных.
Регулярный контроль над исполнением вышеприведенных обязанностей
операторов, а также периодический анализ эффективности работы котельных агрегатов с
помощью портативного газоанализатора возложить на начальников котельных.
В структуре управления предприятия необходимо создать структурное
подразделение энергоменеджмента (должность энегорменеджера). Функции – общее
руководство процессом мониторинга и анализа энергопотребления, выявление причин
перерасхода ТЭР, оперативное их устранение посредством организационных
мероприятий, отчетность перед руководством предприятия.
Все вышеперечисленные сотрудники должны пройти профильное обучение по
специальности «энергоменеджмент предприятий».
Обучение специалистов-энергоменеджеров должно включать в себя следующее:
 общее представление о целях и задачах энергетического менеджмента;
 особенности практики энергосбережения для типовых технических систем;
 методы измерений материальных и энергетических потоков;
 составление балансов;
 использование методов прикладной статистики в примерах контроля и
нормализации энергопотребления;
 практика разработки возможностей энергосбережения для типовых элементов
технологического оборудования и технических систем предприятия;
 практическая работа на объектах энергосбережения.
Необходимо разработать и утвердить пакет документов, составляющих
нормативную базу функционирования энергоменеджмента на предприятии, который
должен включать в себя следующие документы:
 приказ об организационном оформлении энергетического менеджмента на
Предприятии.
 положение о штатной структуре энергетического менеджмента Предприятия;
 должностные инструкции энергоменеджеров Предприятия;
 положение о бюджете энергосбережения;
 положение о премировании за экономию ТЭР;
 ведомость экономических показателей по потреблению энергоресурсов;
 рапорты об энергоэффективности энергопотребления;
 другие документы при необходимости.
Модернизация системы учета
Все источники генерации тепловой энергии должны быть оснащены в полном
объеме следующими приборами контроля и учета расходов ТЭР:
 ультразвуковые расходомеры жидкого топлива, весы твердого топлива,
минимум один на котельную (общий учет);
 электронные счетчики электрической энергии (активной и реактивной),
минимум две ед. на вводе в котельную, в дальнейшем датчики мощности на
отдельные группы электроприемников (тягодутьевые механизмы, сетевые и
подпиточные группы насосов);
 ультразвуковые двухканальные счетчики тепловой энергии на каждом выводе в
тепловую сеть, при необходимости – на собственные нужды котельной;
 расходомеры сетевой воды на каждый из установленных котлов;
 расходомеры подпиточной воды;
 термометры и манометры в полном объеме на контурах отдельных котлов.
 портативные (переносные) газоанализаторы (один на поселение) для анализа
эффективности работы котлов.
Все вышеперечисленные счетчики/расходомеры должны быть оснащены
стандартными интерфейсами связи.
В пределах каждой котельной организовать сервер сбора данных о параметрах
технологического режима. Параметры должны фиксироваться автоматически через
определенные интервалы времени, храниться в архиве сервера.
Переход к методике КиН
По мере оснащения котельных всем вышеперечисленным измерительным
оборудованием начать сбор статистических данных о параметрах технологического
режима работы котельных.
Данные вносить в специально разработанные таблицы (ведомости) для упрощения
последующего анализа.
На основании статистического информации определить базовые линии
энергопотребления.
Регулярно осуществлять мониторинг энергопотребления и проводить
сравнительных анализ фактического и базового энергопотребления с целью недопущения
перерасходов ТЭР. В случаях фиксации перерасхода ТЭР оперативно выяснить причину и
устранить ее.
При внедрении мероприятий по экономии ТЭР определять целевые линии
энергопотребления и осуществлять мониторинг с целью определения эффективности
внедренных мероприятий.
ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Внедрение энергетического менеджмента должен проходить поэтапно:
Этап №1 – организация штатной структуры энергоменеджмента, организация и
внедрение АСКУЭ;
Этап №2 – переход к методике КиН;
Этап №3 – функционирование энергетического менеджмента.
Структурная схема программы внедрения энергетического менеджмента
представлена рис. 4.
Позиции этапа №3 должны повторяться циклично, в соответствии с принципом
функционирования энергетического менеджмента (рис. 1.)
ЭТАП №1
1. Принятие решения о внедрении энергоменеджмента
2. Утверждение порядка внедрения энергоменеджмента
3. Приказа о внедрении энергетического менеджмента
Персонал энергоменеджмента
Система учета ТЭР
Кадровое обеспечение энергоменеджмента

Согласование и утверждение штатного состава
энергоменеджеров в структуре ОГЭ;

Подготовка, утверждение и реализация
программы профессионального обучения
энергоменеджеров;

Приказ о замещении вакантных должностей
энергоменеджеров ОГЭ;

Ознакомление назначенных
энергоменеджеров со своими обязанностями,
подготовка к работе.
 Определение объектов учета
 Инвентаризация существующих
средств учета
 Определение точек учета
 Выбор организации-поставщика АСКУЭ
 Разработка проекта АСКУЭ
 Внедрение проекта АСКУЭ
 Внедрение АСКУЭ в эксплуатацию
Нормативно-правовое обеспечение
энергоменеджмента

Разработка, согласование и утверждение
нормативных документов, регламентирующих
деятельность энергоменеджеров Предприятия;

Внесение изменений в документы иных служб
Предприятия в связи с введением в действие
энергоменеджмента;

Разработка, согласование и утверждение
форм учетных документов;

Определение схемы документооборота в
ЭТАП №2
 Выбор оптимального периода контроля энергопотребления;
 Мониторинг энергопотребления цехов Предприятия;
 Формирование базы данных энергопотребления цехов, базы
данных факторов, от которых зависит уровень
энергопотребления;
 Постановка базовых линий энергопотребления объектов
согласно методике КиН.
ЭТАП №3






Определение фактических линий энергопотребления цехов;
Ведение ведомостей экономических показателей работы для каждого из цехов;
Проведение анализа данных о фактических и стандартных расходах ТЭР;
При перерасходе энергоресурсов – выявление причин перерасхода энергии;
Разработка технических и (или) организационных энергосберегающих мероприятий;
Внедрение технических и (или) организационных мероприятий.
Рис. 4. Структурная схема программы внедрения энергетического менеджмента