ВМЕСТЕ ЗА ЛУЧШЕЕ БУДУЩЕЕ ПРООН В КАЗАХСТАНЕ Поддержка реформ в секторе государственного управления Направление деятельности: Управление и Общее Развитие Цели: - - Оказание поддержки и содействие действиям Правительства, которые будут способствовать созданию в Казахстане профессиональной государственной службы с высокими стандартами административной эффективности, качества и профессиональной этики; Разработка ключевых компонентов для эффективной реализации Закона о Государственной службе, улучшение системы управления в сфере государственной службы, а также усиление подотчетности и прозрачности в секторе государственного управления. Вводная информация: Наряду с процессом экономической стабилизации в середине 1990-х Правительство Казахстана приступило к реформированию системы государственного управления. Первыми реформами было уменьшено число территориальных подразделений и государственных структур в целях снижения расходов на их содержание, сокращено число государственных служащих и упорядочение функций, выполняемых министерствами. В результате этих реформ удалось оптимизировать структуру органов государственного управления и заложить основу более обширных преобразований для создания "Профессионального Правительства" в Казахстане, следуя приоритетным направлениям и задачам долгосрочной стратегии Казахстан – 2030, среднесрочной стратегии развития Казахстан – 2010 и Программы действий Правительства на 2002-2004 гг. Правительство Казахстана придает высокую важность системе государственной службы, отвечающей требованиям рыночной экономики, построенной на принципе верховенства закона, способствующей развитию частного сектора и равному доступу граждан к основным социальным услугам. Опираясь на установленные партнерские связи и результаты сотрудничества, ПРООН был инициирован проект "Поддержка реформ в секторе государственного управления". Этот проект продолжает оказание технической поддержки в ходе проведения реформ государственной службы с целью выработки стандартов предоставления государственных услуг, управления человеческими ресурсами и функционального анализа должностей государственной службы. Партнеры: Агентство Республики Казахстан по делам государственной службы и его территориальные подразделения, Министерство экономики и бюджетного планирования. Бюджет и Доноры: 110,000 дол.США (ПРООН) Достижения: - Проведены региональные и международные конференции и семинары по вопросам реформирования государственной службы; Совместно с Агентством по делам государственной службы проведено исследование и подготовлен отчет по совершенствованию системы предоставления государственных услуг в Казахстане. Результаты исследования и рекомендации были обсуждены с - - представителями правительства, НПО, местных предпринимателей, международного сообщества; Представлены рекомендации по разработке стандартов предоставления государственных услуг; Участие в межведомственных рабочих группах по повышению качества государственных услуг в Казахстане; Рекомендации по развитию центров по оказанию государственных услуг; Совместно с Агентством по делам государственной службы и Академией государственной службы, а также Евразийским Центром обучения государственных служащих EU-TACIS был проведен тренинг по вопросам совершенствования системы предоставления государственных услуг; Экспертные ресурсы проекта активно задействованы в разработке государственных стратегических документов по повышению качества государственных услуг. Планы на будущее: - - Продолжение сотрудничества с заинтересованными сторонами в области реформ в секторе государственного управления; Совершенствование законодательной базы государственной службы и ее реализации на центральном и местном уровнях; Улучшение эффективности государственной службы в центральных организациях и на местном уровне посредством развития и усиления стандартов оказания государственных услуг; Укрепление административной подотчетности и служебной этики путем обучения и распространения прогрессивного опыта; Поддержка инициатив правительства по совершенствованию качества услуг, предоставляемых государственными органами на центральном и местном уровнях.