Корпоративное планирование

Экзаменационные вопросы по дисциплине «Корпоративное планирование».
1.История становления и развития корпоративного планирования и управления как
самостоятельного направления экономической науки.
2.Планирование как вид управленческой деятельности. Сущность и виды планирования.
3.Корпоративное планирование как особая форма плановой деятельности на современном
этапе развития общества: основные понятия и определения.
4.Цели, задачи и функции корпоративного планирования.
5.Этапы
корпоративного
планирования.
Содержание
корпоративного
планирования.
6.Стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление, бизнеспланирование: понятия, соотношение категорий.
7.Виды стратегий.
8.Зарубежный опыт корпоративного планирования и управления.
9.Методология корпоративного планирования.
10.Базовые модели стратегического планирования.
11.Концептуальная модель стратегического планирования. Принципиальная схема
формирования бизнес-плана.
12. Стратегический анализ. Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
13.Анализ внешней деловой окружающей среды.
14.Анализ ресурсного потенциала предприятия.
15.Методологические подходы к анализу ресурсного потенциала российских
предприятий.
16.Основные методы стратегического анализа.
17.Процесс целеполагания в стратегическом планировании. Обоснование миссии объекта
планирования.
18.Методические вопросы стратегического выбора в системе стратегического
планирования.
19.Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам).
20.Типовые конкурентные стратегии по М.Портеру.
21.Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта.
22.Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.
23.Функциональные стратегии развития предприятия (организации).
24.План маркетинга предприятия (организации).
25.Финансовый план предприятия (организации).
26.Инновационный план предприятия (организации).
27.Производственный план предприятия (организации).
28.Социальный план предприятия (организации).
29.План организационных изменений предприятия (организации).
30.Экологическая стратегия предприятия (организации).
31.Продуктовые
стратегии
предприятия
(организации).
Бизнес-проект
как
организационное оформление продуктовой стратегии.
32.Управление реализацией стратегии.
33.Структура бизнес-плана.
34.Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства.
35.Управление стратегическими альянсами.
36.Основные элементы теории диверсификации.
37.Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации.
38.Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий.
39.Методы стратегического управления.
40. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии
41. Организация как объект управления.
42.Особенности
организации
процесса
стратегического
планирования
диверсифицированных предприятиях.
43.Функциональные стратегии развития предприятия (организации).
44.Стратегические установки и цели организации.
45.Правила и процедуры разработки стратегий.
46.Роль человеческого фактора в реализации стратегий.
47.Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.
48.Понятие бизнес-план развития предприятия.
49.Понятие стратегический план развития предприятия.
50.Оперативно-производственное планирование
51.Подходы к процессу разработки корпоративных планов предприятия.
52.Сущность стратегического планирования и управления.
53.Содержание маркетинговой стратегии предприятия.
54.Основные этапы стратегического планирования.
55.Выбор стратегии развития предприятия.
56. Механизмы внедрения стратегии на предприятия.
57. Выбор конкурентной стратегии. Конкурентный анализ.
58. Анализ внутренней среды фирмы
59. Стратегия управления рисками
60.Стратегия выхода предприятия из кризиса
61.Эффективность стратегических решений
62.Стратегия предотвращения банкротства предприятия
на