Приложение Пример задания по мировой экономике (для конкурса капитанов)

Приложение
Пример задания по мировой экономике (для конкурса капитанов)
1) Английская компания, выпускающая кондитерские изделия, закупила у американской фирмы 20 т клубничного джема по цене 2 фунта стерлингов за 1 кг. Курс фунта стерлингов вырос с 2,0 до 2,2 долларов за 1 фунт стерлингов. Кому будет выгодно такое повышение курса английской валюты? Какова в расчете на 1 кг джема величина дополнительного
дохода (убытка), получаемого от такого изменения валютных курсов?
2) Предположим, что страны Арика и Бритика производят только два товара – сахар и
сталь. Уровень затрат на их производство характеризуется данными, представленными в
таблице.
Арика
Бритика
Затраты на выпуск 1 т стали
150
120
Затраты на выпуск 1 т сахара
100
120
а) Имеет ли Арика абсолютное преимущество в производстве стали?
б) Имеет ли Бритика сравнительное преимущество в производстве сахара?
в) Какие товары будут экспортировать и импортировать Арика и Бритика в условиях
свободной торговли?
Примеры кейсов по управлению персоналом
КЕЙС «ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР»
Компания «Сфера» ранее была маленькой семейной фирмой по производству сувенирной продукции. Постепенно штат компании увеличивался и составил 80 человек. Бизнес
включает в себя небольшое производство и торговое подразделение. Вопросами управления
человеческими ресурсами по большому счету никто не занимался. Наконец компания решила пригласить директора по персоналу, так как планировала активно развиваться и расширяться. Заявку на подбор подали в кадровое агентство. Какие именно функции будет выполнять HR и как строить политику работы с персоналом, руководство понимало не очень хорошо. Ясно осознавало только задачу подбора персонала в связи с расширением, поэтому
ожидало «готовых рецептов» от нового специалиста. Компания решила не экономить и
предложить заработную плату ту, которую запросит выбранный кандидат и неограниченные
полномочия для реализации всех замыслов. После долгих поисков руководство остановило
свой выбор на трех кандидатурах.
Константин Коняев. 41 год. Опыт работы в сфере HR более 8 лет, высшее образование и степень MBA в области управления человеческими ресурсами, опыт руководства HRдепартаментами крупных российских компаний, член совета директоров западной компании
(последнее место работы). Возглавлял отделы персонала численностью до 25 человек. Уволился с последнего места работы, по его словам, по причине серьезной усталости из-за
огромного объема решаемых задач. Считается отличным специалистом в области стратегического менеджмента, отличный аналитик, профессионал своего дела. Ожидаемый уровень
дохода 250000 рублей ежемесячно + годовые бонусы по итогам работы (40 процентов годового дохода).
Анастасия Кириллова. 32 года. Опыт в сфере HR более 7 лет, высшее образование,
профильные курсы повышения квалификации, опыт работы как в российских, так и западных компаниях, в должности HR-менеджера и руководителя отдела персонала, в том числе
опыт организации HR-службы с нуля в небольшой производственной компании. Опыт рабо-
ты по всем направлениям HR-деятельности (адаптация, рекрутинг, внутренний PR и др.).
Причина увольнения с последнего места работы уход собственника бизнеса от дел и приход
новой команды управленцев. Не боится трудностей и считает, что ненормированный рабочий день норма для руководителя. Ожидаемый уровень дохода 100000 рублей ежемесячно +
квартальные бонусы (50 процентов оклада).
Ирина Николаева. 27 лет. Опыт в сфере HR около 3 лет, весь опыт работы связан с
одной торговой компанией, численностью 250 человек. Прошла путь от менеджера по персоналу до руководителя службы персонала. Курировала вопросы подбора персонала, кадрового делопроизводства, организации корпоративных мероприятий. Никакого дополнительного образования в области управления персоналом не имеет, однако компания, в которой она
работала, является конкурентом «Сферы» торговля сувенирной продукцией. Хорошо знает
специфику данного рынка. Ожидаемый уровень дохода 60000 рублей ежемесячно.
Помогите руководству компании сделать правильный выбор. Мотивируйте свои рекомендации.
КЕЙС «ЛИЧНАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ»
В компании «Элегия» произошло сокращение персонала. Александр Васильев, менеджер по работе с клиентами, оказался среди тех, кого руководитель решил не увольнять.
С одной стороны, Александр был очень горд, что его работу оценили по достоинству,
признали его профессионализм. С другой – реорганизация компании не прибавила ему энтузиазма. Молодой человек боялся совершить какую-нибудь ошибку и тем самым навлечь на
себя гнев начальства. А возможность ошибиться была вполне вероятной. Прежде Александр
занимался только поиском клиентов, а теперь ему поручили еще и оформление всех документов по сделке.
Поначалу Александр надеялся, что сам разберется в этом ворохе бумаг. В дальнейшем
же он понял, что там не все так просто, как кажется на первый взгляд. В результате молодой
человек запустил новое для себя направление работы, количество проблем увеличивалось,
как снежный ком. Александр не знал, как их решить, но признаваться в своей некомпетентности не хотел. Молодой человек приуныл, продолжал работать, но уже далеко не с тем энтузиазмом, как прежде.
Так как компания была небольшая, всеми кадровыми вопросами в ней занимался сам
руководитель. Он заметил перемены в настроении сотрудника, которого считал перспективным, и решил разобраться в ситуации. Как вы считаете, что в этом случае должен предпринять руководитель Александра?
Будут оцениваться решения, учитывающие ситуацию в компании, оригинальность
предлагаемого руководителю варианта действий.