Утверждены на заседании кафедры ``Математика и

Утверждены на заседании кафедры
''Математика и информатика''
Зав.кафедрой
В.А. Кокунов
08.10.2013
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
БРЯНСКИЙ ФИЛИАЛ ФИНУНИВЕРСИТЕТА
2013/2014 учебный год
Экзаменационные вопросы
по дисциплине ''Управление ИТ проектами''
для студентов 3 курса 1 образования, обучающихся по направлению 080500.62 «Бизнес-информатика»
1. Приоритетность инновационной деятельности на современном этапе развития экономики.
2. Понятие проекта.
3. Базовые принципы программно-целевого и проектно-ориентированного управления.
4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента.
5. Перспективы развития управления проектами.
6. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения.
7. Классификация базовых понятий управления проектами.
8. Классификация типов проектов.
9. Цель и стратегия проектов.
10. Результат проекта.
11. Управление параметрами проекта.
12. Проектный цикл.
13. Общая характеристика программных проектов.
14. Факторы успеха проекта внедрения ИТ-решения.
15. Типовые ошибки в управлении ИТ-проектом.
16. Процессы управления проектом.
17. Уровни зрелости процессов управления проектами.
18. Модель CMM (Capability Maturity Model).
19. Ключевые области процесса управления ИТ-проектом (Key Process Areas, KPA).
20. Модели жизненного цикла ИТ-продукта.
21. Соотношение жизненного цикла ИТ-решения и жизненного цикла проекта.
22. Теории управления программным проектом.
23. Классификация методов, моделей и стандартов разработки программного обеспечения.
24. Методологии быстрой адаптивной разработки Agile (SCRUM, XP, Crystal).
25. Методологии разработки и внедрения ИТ-решений.
26. Обзор методологий внедрения популярных вендоров: цели, этапы, состав и взаимосвязи работ.
27. Методология внедрения Accelerated SAP. Аpplication Implementation Method от компании Oracle. Методология Microsoft Solutions
Framework (MSF).
28. Проблема стандартизации.
29. Основные организации, занимающиеся утверждением стандартов (PMI, IPMA, ISO, GAPPS, APM, PMAJ).
30. Формализованные своды знаний в управлении проектами.
31. Стандарты по управлению единичным проектом:
32. Руководство к своду знаний по управлению проектами – PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
33. Руководство по качеству при управлении проектами (Guidelines to Quality in Project Management) — ISO 10006.
34. Система знаний о процессах управления проектами — PRINCE 2 (Projects IN Controlled Environments).
35. Характеритика и сопоставление стандартов.
36. Модель организационной зрелости управления проектами — OPM3, Program and Project Management for Innovation of Enterprises (P2M).
37. Квалификационные стандарты, определяющие требования к компетенции менеджера проекта.
38. Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (PM ICB). Национальные требования к компетенции
СОВНЕТ (Россия).
39. Российский стандарт проектного менеджмента (ГОСТ Р 54869—2011).
40. Организационная структура исполнителей проекта.
41. Понятие функции, роли, должности.
42. Взаимоотношения «исполнитель-заказчик». Ключевые роли. Менеджер проекта. Примеры допустимого и недопустимого совмещения
ролей для ИТ-проекта.
43. Модели организационной структуры: функциональная, проектная, матричная. Слабая, сильная, сбалансированная матрица.
44. Руководитель проекта и роль в зависимости от модели организационной структуры.
45. Офис управления проектами и его роль в процессах проектного менеджмента.
46. Прединвестиционная фаза проекта и ее значение.
47. Определение проекта. Технико-экономические обоснование (ТЭО) ИТ-проекта.
48. Критерии значимости проекта: финансовая и стратегическая ценность проекта, уровень рисков.
49. Определение целей и задач проекта. Формирование бизнес-цели проекта.
50. Идентификация окружения проекта: заинтересованные стороны проекта и анализ их воздействия на проект. Определение границ проекта.
51. Разработка устава проекта. Требования к структуре устава проекта.
52. Разработка базовых планов управления проектом. Виды планов и их назначение.
53. Управление содержанием проекта и формирование иерархической структуры работ (ИСР) проекта.
54. Определение степени детализации ИСР. Формирование расписания проекта.
55. Управление сроками проекта. Оценивание трудоемкости на основании моделей оценки трудоемкости.
56. Восходящий и нисходящий подходы к оцениванию трудоемкости, подход с числом вариантов использования.
57. Ресурсы проекта. Закономерности распределения ресурсов.
58. Разработка расписания проекта. Метод критического пути.
59. Методы оценки стоимости проекта. Составление сметы проекта. Разработка базового плана по стоимости.
60. Идентификация и планирование управления рисками проекта.
61. Понятие риска проекта, вероятности возникновения риска, оценка последствий риска, расчет величины риска.
62. Методы идентификации и приоритезации рисков. Наиболее распространенные риски ИТ- проектов.
63. Методы качественного и количественного анализа рисков. Выработка стратегии реагирования на риски.
64. Мониторинг и контроль. Контролирующие показатели.
65. Управление сроками проекта и расписанием. Сбор данных о трудоемкости. Текущий анализ состояния проекта. Анализ в контрольных
точках. Анализ плановых и фактических сроков и трудоемкости.
66. Управление стоимостью проекта. Метод освоенного объема. Мониторинг рисков проекта.
67. Управление качеством проекта. Регистрация и отслеживание ошибок.
68. Жизненный цикл ошибки ИТ-проекта. Обеспечение качества в ИТ- проекте.
69. Процедурный и количественный подходы к управлению качеством.
70. Управление требованиями ИТ-проекта. Группы требований в соответствии с моделью FURPS+. Управление изменениями требований.
71. Управление конфигурацией. Задачи и механизмы управления конфигурацией. Среда управления конфигурацией.
72. Разработка плана управления конфигурацией. Мониторинг состояния элементов конфигурации и аудиты.
73. Управление изменениями и целостность элементов конфигурации. Матрица координации изменений. Журнал изменений проекта.
74. Этап закрытия проекта и его роль в обеспечении зрелости процессов проектного управления в организации. Анализ результатов проекта.