Разработка системы многокритериального распределения

Н.В. ГЛАЗОВА
Научный руководитель – Е.А. ПЕТУХОВА, ст. преподаватель
Московский инженерно-физический институт (государственный университет)
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОГО
РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ
ПРОГРАММНОГО ПРОЕКТА
В работе рассматриваются основные проблемы выбора стратегии управления
проектами, дается обоснование важности правильного распределения ресурсов и
оценки рисков потери и перерасхода имеющихся ресурсов.
Существует большое количество подходов к управлению проектами.
Однако не каждый из них можно полностью применить при выполнении
того или иного проекта, зачастую приходится комбинировать
существующие методы для получения оптимального результата. Задачу
нахождения оптимальной комбинации методов нельзя назвать
тривиальной, так как её решение требует достаточного опыта в области
управления проектами и достаточного запаса времени для принятия
решения. Как правило, времени для принятия решения о выборе подхода к
управлению каким-либо конкретным проектом отводится не так много, и
только руководители проектов с большим опытом могут изначально
выбрать стратегию, применение которой приведет если не к наиболее
оптимальному решению, то хотя бы позволит приблизиться к нему.
Универсального
механизма или руководства по выбору метода
управления тем или иным проектом не существует, поэтому при
начальном планировании, как правило, приходится опираться на
собственный опыт и предварительные расчеты, которые в большинстве
случаев имеют достаточно высокую погрешность.
При планировании работ по проекту одним из наиболее важных
аспектов является распределение ресурсов. От правильного распределения
имеющихся ресурсов во многом зависит и успешность проекта. Если
рассматривать проект со стороны Исполнителя, то основными
показателями успешности проекта является удовлетворение всех
требований заказчика и положительная разность запланированного
бюджета проекта и затрат на выполнение работ. Таким образом,
изначально правильное планирование затрат на выполнение работ,
опирающееся на заранее известные возможности ресурсов, является одним
залогов успешного завершения проекта.
Однако при правильном планировании не всегда может быть
достигнут оптимальный результат, так как в ход выполнения работ по
проекту, так же как и в любой процесс, могут вмешаться внешние
факторы, оказывающие как благоприятное, так и отрицательное
воздействие на соблюдение изначально намеченного плана. В большинстве
случаев подобные факторы оказывают неблагоприятное воздействие на
процесс работы над проектом. Частично степень возможного влияния
внешних факторов можно заранее оценить. Оценка данного влияния или,
как принято называть, оценка рисков так же является неотъемлемой
частью процесса управления проектами и одновременно с распределением
ресурсов влияет на дальнейшую успешность проекта.
Таким образом, цель управления проектом – рациональное
использование
и
предупреждение
потери
ресурсов
путем
сбалансированного распределения их по частным работам на протяжении
всего жизненного цикла объекта с заданным качеством [1].
Если рассматривать все проекты в целом, то их можно
проклассифицировать по различным признакам, например, по масштабам
проекта, то есть по количеству задействованных ресурсов, по срокам
выполнения проекта, по роду деятельности, в рамках которой выполняется
проект. В данной работе рассматриваются программные проекты
различной сложности, масштаба и сроков. В рамках программного
проекта используемые ресурсы можно поделить на три основные
категории: материальные, временные и человеческие.
Данные категории ресурсов, как и все ресурсы, взаимосвязаны между
собой. Как правило, в рамках выполнения работ по программному проекту,
первые две категории имеют строгое ограничение сверху. При жесткой
взаимосвязи ресурсов между собой и жестком ограничении сверху
временных и материальных ресурсов, руководителю проекта остается
только распределение человеческих ресурсов, с учетом их параметров,
таких как опыт, знания, область специализации и т.д. При этом не стоит
забывать, что распределение человеческих ресурсов должно обеспечивать
минимальные материальные и временные затраты.
Таким
образом,
создание
Системы
многокритериального
распределения ресурсов при выполнении программного проекта является
достаточно актуальной задачей в рамках общей теории управления
проектами. Разработка данной Системы должна опираться на уже
существующие и использующиеся практики, но при этом должна
максимально учитывать достоинства и недостатки каждого определенного
подхода к распределению ресурсов и оценки рисков.
Список литературы
1. Липаев В.В. Процессы и стандарты жизненного цикла сложных программных средств.
Справочник. М: Синтег, 2006г.