Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Государственный университет – Высшая школа экономики Факультет экономики Программа дисциплины «Управление затратами» для направления 080100.62 – «Экономика» подготовки бакалавра Автор программы: к.э.н., доцент Кочугуева М.Н. Рекомендована секцией УМС «Конкретная экономика» Председатель Смирнов С.Н. ________________________ «__»______________200 г. Одобрена на заседании кафедры экономики и финансов фирмы Зав. кафедрой, профессор Ивашковская И.В. _________________________ «__»____________________200 г. Утверждена УС факультета экономики Ученый секретарь Протасевич Т.А. «__»______________200 г. Москва, 200 I. Пояснительная записка Требования к студентам. Дисциплина «Управление затратами» 1. изучается на 4 курсе дневного отделения и опирается на знания, полученные студентами в процессе изучения курсов «Экономика фирмы» и «Управленческий учет». Аннотация. Целью курса «Управление затратами» является 2. рассмотрение затрат как информационной системы, поддерживающей принятие управленческих решений в контексте критерия оптимальности. Учебная задача дисциплины. В результате изучения дисциплины 3. студенты:- узнают, каким образом управление затратами интегрировано в общую систему управления фирмой - каким образом управление затратами детерминировано избранной стратегией достижения конкурентного преимущества - будут знать традиционные и современные технологии учета и моделирования накладных затрат - познакомятся с многообразием факторов, определяющих поведение затрат. Формы контроля. Итоговая оценка по учебной дисциплине 4. складывается из следующих элементов: o посещаемость – 20%, o контрольная работа – 40%, o зачет – 40%. Базовый учебник. 5. 1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. 2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003. 3. Дж.Шанк, В.Говиндараджан. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург,1999. 2 .. II. Тематический план учебной дисциплины. Наименование тем Всего часов Аудиторные часы лекции 1. Концептуальные основы управления затратами 2Конкурентное преимущество фирмы и дифференцирован ность подходов к управлению затратами. 3Концепция затратообразующи х факторов 4Выбор и оценка учетных парадигм как элемент управления затратами. Итого Самост. работа семинары 25 4 21 27 6 21 27 6 21 29 12 17 108 28 80 3 III. Содержание программы Тема 1. Концептуальные основы управления затратами. Система сбалансированного управления компанией и ее элементы: Управление стратегией, управление по показателям деятельности (BSC),управление стоимостью компании, управление ресурсами, управление людьми: место проблемы управления затратами в этой системе. Сравнительный анализ парадигм традиционного управленческого учета и стратегического подхода к управлению затратами: по сформулированным концептуальным подходам, по целям анализа затрат, по способу поведения затрат. Современные концептуальные подходы к управлению затратами используемые в практике консультирования и управления компанией: международный и российский опыт. Основная литература: 1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002, гл. 2, с. 63-105. 2. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург, 1999. Гл. 1-3, с. 11-56. 3. А.Гершун, М.Горский Технологии сбалансированного управления. Олимп-Бизнес,2005, стр. 20-402. Дополнительная литература: 1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003, гл. 1, 2, стр. 9-106. 2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: «Олимп-Бизнес», 2003, гл. 3, стр. 49-65. 3. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993, гл. 15-18, стр. 270-376. 4 4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 1-9, стр. 13-200. 5. Strategic Management Journal. 6. Journal of Business Strategy. 7. Harvard Business Review. 8. California Management Review. Тема 2 Конкурентное преимущество фирмы и дифференцированность подходов к управлению затратами. Понятие конкурентного преимущества и способы его достижения: низкая себестоимость и дифференциация. Стратегии создания конкурентного преимущества: модель М.Портера. Пути достижения конкурентного преимущества и разнообразие требований предъявляемым к информации о производственной и полной себестоимости, роли нормативных затрат, значимости анализа издержек обращения и цен конкурентов, роли бюджета, возможностям его пересмотра и допустимых отклонений, значимости выполнения. Конкурентные стратегии и разнообразие подходов к управленческому контролю и системе поощрительных вознаграждений. Основная литература: 1. ДжШанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург, 1999. Гл. 6-9 стр. 103-166. 2. Азоев Г.Л., А.П.Челенков Конкурентные преимущества фирмы. «Новости», Москва 2000. гл.1-3.стр.13-167. 5 3. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003, гл. 1,2,3, стр. 9-277. 4. К.Фляйшер, Б.Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ. Москва, Бином. Лаборатория знаний, 2005,гл. 11стр.185-204. Дополнительная литература: 1. Г Хамел, К.Прахалад. Конкурируя за будущее.Москва, Олимпбизнес2002,1-2, стр.7-48 2. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес», 2002, гл. 14-20, стр. 323-428. 3. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200. ТЕМА 3. Концепция затратообразующих факторов. Понятие затратообразующих факторов и их виды: структурные и функциональные: перечни Риле. Структурные факторы затрат: масштаб, диапазон, кривая опыта, технология, сложность (широта ассортимента). рабочей силы, использование Функциональные факторы комплексное управление мощностей, эффективность затрат: вовлеченность качеством (TQM), планировки завода, использование связей с поставщиками и заказчиками. Анализ структурных затратообразующих факторов с помощью экономикоматематических моделей ( на примере модели множественной регрессии). Основная литература: 1. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, СанктПетербург, 1999. Гл. 1-3, 10-11. стр.11-56, стр.166-206. 6 2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003, гл. 1,2,3, стр. 9-277. 3. К.Фляйшер, Б.Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ. Москва, Бином. Лаборатория знаний, 2005,гл. 20стр.375-399. Дополнительная литература. 4. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес», 2002, гл. 14-20, стр. 323-428. 5. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200. Тема 4. Выбор и оценка учетных парадигм как элемент управления затратами. Накладные затраты: множественность подходов к определению. Необходимость распределения накладных затрат. Калькулирование затрат с полным распределением: первичное и вторичное распределение. Моделирование вторичного распределения накладных затрат: прямое, пошаговое, многократное, математическое. Определение ставки распределения накладных затрат на основе подходящего показателя объема деятельности. Расчет накладных затрат на единицу объема выпуска. Достоинства и недостатки традиционной методологии, целесообразность применения. Калькулирование по видам деятельности (ABC-метод): выявление основных видов деятельности организации и носителя затрат для каждого вида деятельности. Прямое отнесение и распределение накладных затрат по пулам затрат, созданным для каждого вида деятельности. Определение ставки распределения накладных затрат по каждому пулу затрат на основе соответствующего фактора затрат. Достоинства и недостатки метода АВС. Сопоставление показателей производственной себестоимости в рамках традиционной и ABС методологии. Управление по видам деятельности 7 (Activity Based Management – ABM): виды деятельности создающие и не создающие стоимость. Матрица Беллиза-Джонса. ABC и ABM: принятие управленческих решений по применению метода учета накладных затрат в контексте достижения финансовых и стратегических целей компании. Основная литература: 1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002, гл. 4 стр. 152-200. 2. Управленческий учет: официальная терминология СIMA. Москва,ФБКПресс,2004,гл.3,стр. 31-59. Дополнительная литература: 1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003, гл. 2, стр. 133-209. 2. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993, гл. 17, 18, 19, стр. 341-398. 3. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес», 2002, гл. 6, 7., стр. 163-230. 4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200. IV. Вопросы для подготовки к зачёту 1. Значимость системного подхода в изучении проблемы управления затратами. 2. Значимость стратегического подхода к управлению затратами в современных условиях. 3. Пофакторный сравнительный анализ традиционного и стратегического подхода к управлению затратами. 4. Анализ стратегического позиционирования и особенности управления затратами в стратегическом контексте. 8 5. Факторы, предопределяющие поведение затрат: структурный и функциональный подходы. 6. Накладные затраты как значимый фактор в управлении затратами: постановка проблемы. 7. Возможности моделирования при вторичном распределении накладных затрат в рамках традиционной методологии. 8. Возможности моделирования по видам деятельности и драйверам затрат в рамках ABS метода. Автор: Кочугуева М.Н. _____________________ 9