Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Государственный университет – Высшая школа экономики Факультет экономики Программа дисциплины «Управление затратами» для направления 080105.65 – «Финансы и кредит» подготовки специалиста Автор программы: к.э.н., доцент Кочугуева М.Н. Рекомендована секцией УМС «Конкретная экономика» Председатель Смирнов С.Н. ________________________ «__»______________2006 г. Одобрена на заседании кафедры экономики и финансов фирмы Зав. кафедрой, профессор Ивашковская И.В. _________________________ «__»____________________2006 г. Утверждена УС факультета экономики Ученый секретарь Протасевич Т.А. «__»______________2006 г. Москва, 2006 I. Пояснительная записка Требования к студентам. Дисциплина «Управление затратами» 1. изучается на 5 курсе дневного отделения и опирается на знания, полученные студентами в процессе изучения курсов «Экономика фирмы» и «Управленческий учет». Аннотация. Целью курса «Управление затратами» является 2. рассмотрение затрат как информационной системы, поддерживающей принятие управленческих решений в контексте критерия оптимальности. Учебная задача дисциплины. В результате изучения дисциплины 3. студенты: - будут знать традиционные и современные технологии учета затрат; - уметь использовать полученную информацию о затратах для оценки возможности их последующего снижения и моделирования; - уметь применять концепцию релевантных затрат при принятии управленческих решений в типичных хозяйственных ситуациях; - знать концептуальные основы управления затратами в его стратегическом контексте. Формы контроля. Итоговая оценка по учебной дисциплине 4. складывается из следующих элементов: o посещаемость – 20%, o домашнее задание – 40%, o дифференцированный зачет – 40%. Базовый учебник. 5. 1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. 2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003. 2 II. Тематический план учебной дисциплины. Наименование тем 1. Концептуальные основы управления затратами 2. Учет и управление накладными затратами 3. Релевантный подход в управлении затратами 4. Стратегические аспекты в управлении затратами Итого Всего часов Аудиторные часы Самост. работа лекции семинары 29 4 - 25 35 6 4 25 35 6 4 25 36 4 4 28 135 20 12 103 3 III. Содержание программы Тема 1. Концептуальные основы управления затратами Управление затратами как элемент финансовой составляющей системы сбалансированного управления: постановка проблемы. Данные о затратах как поддерживающая информационная система для принятия управленческих решений. Классификация информации о затратах по критериям сформулированных оргцелей, концепции жизненного цикла фирмы как элемента системы BSC. Управление затратами как циклический процесс. Фазы цикла в контексте управления затратами: возникновение проблемы, постановка цели, определение альтернативных решений, оценка влияния рассматриваемых альтернатив (по затратам), принятие решения, мониторинг. Базовые элементы концепции управления затратами: - понимание поведения затрат и возможность смены учетных парадигм; - моделирование затрат в рамках учетных парадигм; - релевантные затраты и управленческие решения в типичных хозяйственных ситуациях; - стратегический подход к управлению затратами. Основная литература: 1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002, гл. 2. Дополнительная литература: 1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003, гл. 1, 2, стр. 9-106. 2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: «Олимп-Бизнес», 2003, гл. 3, стр. 49-65. 3. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993, гл. 15-18, стр. 270-376. 4 4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 1-9, стр. 13-200. Тема 2. Учет и управление накладными затратами как базовая проблемы управления затратами Определение накладных затрат и необходимость их распределения. Факторы, определяющие уровень накладных затрат как предпосылка выбора вида учетной системы. Калькулирование затрат с полным распределением: первичное и вторичное распределение. Традиционная методология: ее достоинства и недостатки, целесообразность применения. Калькулирование по видам деятельности (ABC-метод): необходимые и отвлекающие виды деятельности. Определение пула, носителя, ставки накладных затрат: возможности моделирования. Достоинства и недостатки метода АВС. Сопоставление показателей производственной себестоимости в рамках традиционной и ABС методологии и принятие управленческих решений по оптимизации метода учета накладных затрат в контексте достижения финансовых целей организации. Основная литература: 1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002, гл. 2. Дополнительная литература: 1. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003, гл. 2, стр. 133-209. 2. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993, гл. 17, 18, 19, стр. 341-398. 5 3. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес», 2002, гл. 6, 7., стр. 163-230. 4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200. Тема 3. Релевантный подход в управлении затратами Концепция релевантности. Использование критериев релевантности для анализа. Калькулирование релевантных затрат и принятие управленческих решений в типичных хозяйственных ситуациях: принятие или отказ спецпредложения; определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора; принятие решения «купить или производить самим», решение по целесообразности прекращения неприбыльного сегмента; принятие управленческих решений по необходимости модернизации оборудования. Основная литература: 1. А. Anчёpч. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002, гл. 7. Дополнительная литература: 1. Шишкова Т., Николаева О. Управленческий учет. М.: УРСС, 2001, гл. 6, стр. 227-265. 2. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200. Тема 4. Стратегические аспекты в управлении затратами. Данные о затратах как поддерживающая информационная система для управления фирмой в ее стратегическом контексте. Сопоставление парадигм традиционного управления затратами и стратегического подхода: по способу анализа затрат, цели анализа, способу интерпретации поведения затрат. 6 Концепция СУЗ: анализ цепочки ценностей, стратегическое позиционирование, влияние затратообразующих факторов. Трактовка цепочки ценностей в контексте максимизации добавленной стоимости и отраслевом контексте. Стратегическое позиционирование фирмы: виды конкурентных преимуществ и значимость затратообразующих факторов для обоснования выбранной стратегии. Концепция затратообразующих факторов. Виды затратообразующих факторов как предпосылка принятия управленческих решений по оптимизации учетной системы. Основная литература: 1. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: «Олимп-Бизнес», 2003, гл. 7-12, стр. 138-267 Дополнительная литература: 1. Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург, 1999. Гл. 1-3. 2. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003, гл. 1,2,3, стр. 9-277. 3. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес», 2002, гл. 14-20, стр. 323-428. 4. Рубин Д., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. М.: Добрая книга, 2002, гл. 19, стр. 13-200. 7 IV. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины 1. Значимость системного подхода в управлении затратами (на примере BSC). 2. Управление затратами в контексте сформулированных оргцелей компании (тактический и стратегический аспекты). 3. Управление затратами и его связь с жизненным циклом фирмы: стадии роста, устойчивого роста и «сбора урожая». 4. Накладные затраты как системообразующим фактор в управлении затратами: постановка проблемы. 5. Возможности моделирования при вторичной распределении накладных затрат в рамках традиционной методологии. 6. Возможности моделирования по видам деятельности и драйверам затрат в рамках ABS метода. 7. Релевантный подход в управлении затратами: понятие приростных затрат и доходов. Метод инкрементального анализа. 8. Пофакторный сравнительный анализ стратегического и традиционного управленческого учета. 9. Концепция цепочки ценностей в структуре стратегического управленческого учета. 10. Анализ стратегического позиционирования и особенности управления затратами в стратегическом контексте. 11. Факторы, предопределяющие поведение затрат: структурный и функциональный подходы. 12. Специфика управления затратами с позиции перспективы. Автор: Кочугуева М.Н. _____________________ 8 стратегической