Производство систем домашней автоматизации «Умный Дом»

Производство систем
домашней автоматизации
«Умный Дом»
Акулов А.В., Маханов А.С.
Санкт-Петербург, 2006
Бизнес-план создания нового предприятия по производству систем домашней автоматизации.
Для потенциальных инвесторов и соучредителей.
Меморандум конфиденциальности
Данный бизнес-план является интеллектуальной собственностью авторов.
Изложенное в бизнес-плане не может быть использовано без письменного разрешения
его авторов в любых целях, в том числе передачи любым способом содержащейся в нём
информации третьим лицам. Нарушение данного запрета влечёт ответственность
виновных лиц согласно действующего законодательства Российской Федерации.
Оглавление
РЕЗЮМЕ
3
ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ
4
ВЫБОР ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6
БЛОК 1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ 7
ТАБЛИЦА 1. ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
10
ПЛАН МАРКЕТИНГА
11
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
13
ТАБЛИЦА 2. РАСЧЁТ СТОИМОСТИ ОДНОЙ СИСТЕМЫ
14
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
15
ТАБЛИЦА 3. НАЁМ ПЕРСОНАЛА
15
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
16
ТАБЛИЦА 4. ДИНАМИКА ВЫРУЧКИ
16
АНАЛИЗ РИСКОВ
16
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
17
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ И КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
18
ТАБЛИЦА 5. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
18
ТАБЛИЦА 6. КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
18
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОБОРУДОВАНИЕ И ПРИСПОСОБЛЕНИЯ
19
ТАБЛИЦА 7. ОБОРУДОВАНИЕ, ПРИСПОСОБЛЕНИЯ И КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ 19
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ИТОГОВЫЕ ДАННЫЕ
20
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ
21
Умный Дом  2.
Резюме
Предпринимательская идея: организовать предприятие по производству систем домашней
автоматизации. Системы автоматизации позволяют управлять бытовыми электроприборами в
автоматическом режиме, что обеспечивает дополнительный уровень комфорта, безопасности,
экономии времени, материальных, энергетических и финансовых ресурсов.
Новое предприятие будет производить системы автоматизации из стандартных компонентов по
индивидуальным требованиям заказчика. Процесс производства включает:
 составления технического задания;
 сборки и тестирования системы;
 комплектования необходимой технической и учебной документацией;
 монтажа системы, обучения заказчика пользованию системой.
Аналогичные системы сейчас представлены несколькими конкурирующими фирмами. Эти
системы базируются на разных технологиях, однако их объединяют общие черты:
 высокая цена;
 длительный срок производства;
 ориентация на обеспеченные слои населения и крупный бизнес.
В настоящее время нет ни одной производственной фирмы, которая бы выпускала
массовые недорогие системы, ориентированные на средний слой населения и мелкий бизнес.
Наше новое предприятие призвано заполнить эту нишу, выпустив на рынок большое число систем
по невысокой цене и коротким сроком производства.
Основные цели и задачи проекта:
1. Вывести предприятие на уровень рентабельности 33% за 24 месяца.
2. Занять и удерживать долю целевой ниши 41% за 24 месяца.
3. Добиться удовлетворённости клиентов 80% за 12 месяцев.
4. Создать положительный имидж у 40% целевой группы потенциальных партнёров за 12
месяцев.
Эти цели будут достигнуты с помощью следующих мер:
 систематические контакты менеджеров и руководителей с фирмами-партнёрами;
 размещение рекламно-информационных материалов для привлечения клиентов, партнёров,
создания имиджа предприятия как лидера в своей нише;
 чёткое выдерживание ценовой политики;
 жёсткое выдерживание сроков производства;
 высокое качество производимых работ и услуг.
Необходимым условием успешного развития предприятия является уровень профессиональной
подготовки, личные и деловые качества персонала. Поэтому штат предприятия формируется с
соблюдением следующих принципов:
 постоянство состава;
 комплексная мотивация;
 систематическое обучение.
Все руководители должны иметь высшее профильное образование, стаж работы в смежных
областях не менее 3 лет, организационные навыки и высокую мотивацию.
Пессимистичный план подразумевает достижение уровня объёма продаж порядка 40
систем в месяц. Этот план рассчитан на 24 месяца. При объёме реализации систем и компонентов
на уровне 2,737 млн. рублей в месяц предприятие сможет занять 41% целевой ниши.
Потребность в финансировании – 2,68 млн. рублей в течение 8 месяцев. Срок возврата
инвестиций – 20 месяцев. Ожидаемая чистая прибыль – 358 000 рублей в месяц. Чистая прибыль
за 3 года – 3,843 млн. рублей.
Бизнес-планом планируется создать новое предприятие. Инвесторы и авторы, участвующие
в проекте, получают доли в предприятии пропорционально своему вкладу.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Умный Дом  3.