ООО «Паритет-Профит» 454048, г. Челябинск, ул. Воровского 34а, офис 6 8(351)2-62-80-71, 2-62-91-78, 2-33-22-51, 8-922-71-000-91 e-mail: paritet-profit@mail.ru, www.paritet-profit.ru Бизнес-мастерская КАК РАЗРАБОТАТЬ ПОЛИТИКУ СТИМУЛИРОВАНИЯ: О ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ И НЕ ТОЛЬКО Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, директоров и руководителей служб персонала, линейных руководителей, ключевых специалистов. Бизнес-мастерская посвящена различным типам трудовой мотивации, видам стимулирования труда и особенностям их применения, формам оплаты труда и роли социального пакета в системе оплаты труда. Слушатели бизнес-мастерской смогут получить практически обоснованные ответы на вопросы: Как построить эффективный компенсационный пакет, который бы одновременно закреплял наиболее опытных и квалифицированных специалистов и являлся инструментом освобождения от «нерадивых» работников Когда выгодно снижать, а когда повышать долю фиксированной оплаты в общем заработке по различным категориям и функциональным группам работников Когда классические формы премирования целесообразно заменить нетрадиционными видами Кто важнее, лояльный работник со средними результатами или «непокорный» специалист с высокой компетенцией. Программа бизнес-мастерской: 1. Современные подходы к изучению человеческой мотивации. В чем состоит феномен мотивации? Как «заставить» человека работать с полной отдачей и можно ли его заставить? Мотивация и стимулирование – принцип «зажженной спички» Инструменты диагностики системы мотивации персонала. 2. Способы стимулирования (материальные, нематериальные). Система оплаты труда. Сначала о деньгах – в чем состоит их мотивирующая сила? Почему деньги не всегда стимулируют? Традиционная и «нетрадиционная» форма оплаты труда. Как подсчитать стоимость работника, чей труд не измеряется часами, объемом продаж и т.д.? Типичные ошибки менеджера (руководителя, собственника) в системе стимулирования, как их избежать? «Меню моральных стимулов» Оценка эффективности системы стимулирования. 3. Целевое управление (МВО) Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки. Позиционирование персонала компании. Методы анализа рынка труда. Принципы постановки целей. 4. Подходы к созданию системы стимулирования на основе мотивационного менеджмента. Анализ существующей системы стимулирования: плюсы и минусы. Теория Павлова и стимулирование. Удовлетворенность персонала или как управлять «сытыми»? «Канарейку за копейку, чтобы пела и не ела». Оценка эффективности системы стимулирования. Сколько должно быть кнутов для эффективного стимулирования? Рекомендации по созданию «Положения о системе стимулирования». В результате участия: Участники бизнес-мастерской научатся: Оценивать мотивацию к труду у персонала для выработки адекватной системы стимулирования Оценивать качество политики стимулирования Разрабатывать инструменты для создания оптимальной компенсационной политики. Слушателям выдается индивидуальный пакет раздаточных материалов и дается методика практического внедрения системы стимулирования (в соответствии с международной системой менеджмента качества ISO 9000-9001) Бизнес-консультант: Романова Татьяна Викторовна 2