Материальное стимулирование персонала

РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ “РИНХ”
ФАКУЛЬТЕТ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
ОТДЕЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ
г.Ростов-на-Дону, пер. Островского, 62, к. 206, 206а
тел.: (863) 267-95-41, 2291-791, факс: (863) 269-64-09, E- mail:mishurov@aaanet.ru
Мишурова Ирина Владимировна, Гудикова Оксана Владиславна
Программа семинара - тренинга
«Материальное стимулирование персонала»
Тренер: Мишурова Ирина Владимировна
Участники: Топ-менеджмент и руководители структурных подразделений компании
Цель: Повысить качество управления мотивацией персонала
Число дней: 1 день (8 академических часов)
Задачи: По окончании семинара-тренинга его участники смогут:
Осознать взаимосвязь стратегии развития компании и стратегии мотивации персонала
Анализировать состояние удовлетворенности стимулами, используемыми для
работников компании
Получить навыки использования различных экономических стимулов в зависимости
от целей организации и потребностей работников
Проводить оценку рабочих мест для определения необходимой заработной платы
Выбирать формы материального и морального стимулирования менеджеров
Содержание:
Тема1: Понятие мотивации – 2 часа
Теории мотивации и их применимость в управленческой деятельности. Стратегия развития
компании и стратегия мотивации персонала. Кризисы роста компании и изменение подходов к
мотивации персонала.
Разбор конкретных ситуаций
Тема 2: Анализ состояния системы мотивации – 2 часа
Организация оценки мотивации персонала. Построение мотивационных профилей
подразделений компании. Использование тестов для оценки удовлетворенности состоянием
мотивации.
Деловая игра: «Анализ состояния мотивации в подразделениях компании»
Тема 3: Экономические методы стимулирования результативности – 2,5 часа
Исследование рынка заработной платы. Методы оценки рабочего места и формирование
непротиворечивой системы оплаты труда. Индивидуальные системы стимулирования труда.
Структура дохода работника предприятия. Формы и системы оплаты труда: сильные и слабые
стороны, области эффективного применения. Организация поощрительных денежных выплат.
Коллективные системы стимулирования труда. Системы участия в прибыли, условия их
применения. Косвенные экономические методы стимулирования труда. Компенсация по
принципу «кафетерия».
Деловая игра «Оценка рабочего места руководителя»
Тема 4: Особенности мотивации управляющих – 1,5 часа
Стадии деловой жизни и кризисы карьеры. Модель роста компании и кризисы в управлении.
Противоречие интересов собственников и руководителей компании. Формы снятия
противоречия.
Виды материального и морального вознаграждения менеджеров. Система «условных акций»
фирмы 3М. Рекомендации по поддержанию самомотивации руководителей.