УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ.

УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ.
Тип:
Место проведения:
Дата:
Время:
Бизнес-тренер:
Цена:
Консультационный семинар
Приморский край, Хасанский район, с. Андреевка, БО «Океан»
30 мая –31 мая 2012 г.
10:00 – 18:00
Тысленко Андрей Григорьевич, г. Москва
14000 + проживание, расценки на 2 странице.
Целевая аудитория:
• руководители;
• собственники бизнеса;
• все заинтересованные лица.
По мере развития холдинги сталкиваются с необходимостью упорядочения своей
организационной структуры. Часто это происходит при полной или частичной
потере управляемости над огромным числом разрозненных компаний, из которых
необходимо создать целостную холдинговую структуру. Как реорганизовать
организационную структуру холдинга, как распределить функции внутри нее и при
этом регулировать отношения между менеджментом различных уровней, вы узнаете
на семинаре
ПЕРЕЧЕНЬ РАСКРЫВАЕМЫХ ВОПРОСОВ:
Общесистемные вопросы создания и организации системы управления
холдингами
 Понятие и структура холдинга
 Сравнительный анализ холдингов
 Виды холдинговых компаний
 Виды управляемых объектов
 Понятие дочернего предприятия
 Необходимость классификации объектов управления
Цикличность изменения сложных интегрированных структур. Необходимость и
неэффективность таких изменений
Управляющая компания: структура, типы, причины и способы создания управляющей
компании
 Когда управляющая компания необходима, когда следует от нее отказаться
 Классификация управляющих компаний
 Факторы, определяющие необходимость управляющей компании
 Критерии формирования управляющей компании
 Основные закономерности и механизмы изменений управляющих компаний
Управляющая компания как элемент защиты интересов собственника и основной
инструмент реализации его идей
 Роль собственника в формировании холдинговых структур
 Условия, при которых собственник осуществляет оперативное управление
Роль собственника и топ-менеджмента в создании и организации деятельности
сложных организационных структур
 Взаимодействие и построение эффективных отношений между собственниками и
топ-команды в холдинговых компаниях
 Согласование целей владельцев и управленческой команды при реализации
стратегии холдинговых компаний
 Баланс полномочий и ответственности топ-менеджмента
 Системы мотивации топ-менеджеров на достижение результатов
Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях
(организация, ротация, аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.)
 Динамики развития и изменения структуры персонала
 Риски несинхронности и несинфазности развития персонала
 Предпочтительные мотивационные и психо- типы персонала управляющей и
управляемых компаний
 Предпочтительные стратегии поведения персонала
 Требования к подбору персонала
 Требования к руководителю службы персонала управляющей компании и его
статус
Особенности распределения управленческих полномочий в сложных
интегрированных структурах
 Характер взаимоотношений внутри холдинговых структур
 Разграничение полномочий и ответственности между управляющей компанией и
дочерними и зависимыми обществами
 Основные проблемы взаимодействия управляющей компании и управляемых
компаний
 Требования к динамике раз вития управляющей и управляемых компаний
 Необходимость периодической комплексной организационной диагностики
Динамика изменения структуры смешанного холдинга на примере компании
транснационального значения
Вопросы – ответы. Дискуссия по рассмотренному материалу
В стоимость семинара включено:
- доставка из Владивостока
- завтраки, обеды, кофе-брейки
- методические материалы
- сертификат слушателя курса
Проживание возможно в гостиничном номере БО «Океан» или в номере
круглогодичного корпуса:
Гостиница
3990 руб./сутки
(2х местный номер)
Круглогодичный корпус №2
2 690 руб./сутки
(4х местный номер)
Количество человек, проживающих в номере, не должно превышать количество мест, на которое он
рассчитан. Цена номера в сутки фиксированная.
Более подробную информацию по проживанию смотрите на нашем сайте:
http://www.v-lazer.com/baza/
По всем вопросам обращайтесь: Евгения Белянцева (423) 22-18-000 вн.1214
belyantseva.evgeniya@vld.v-lazer.com
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
ТЫСЛЕНКО АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ
Руководитель экспериментальной
исследовательской компании,
специализирующейся в области
комплексного организационного
консалтинга.
ОБРАЗОВАНИЕ:
Московский Институт Управления
ИПК руководящих работников МПСС СССР
Российский государственный торговый университет (аспирантура)
Московский Электротехнический Институт Связи
ОПЫТ:
В производственной сфере:
1980 -1991г.г. – НПО Космического приборостроения.
Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и
управлению.
В бизнесе:
Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами,
АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.
Фармацевтика: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков,
сертифицированная по GMP Евросоюза.
Другие направления:
В государственной сфере:
Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам
национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 г.г.;
В сфере образования:
Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (20022004гг), Российского государственного торгового университета (2008г);
Эксперт Высшей школы Экономики (центр корпоративного управления)(Москва)(20102011);
Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009г);
Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011гг);
Эксперт Академии Безопасности Бизнеса (2011 – по настоящее время);
В сфере международных отношений:
Участник ряда международных конференций, в том числе по:
o «Проблемам управления в сложных комплексах»;
o «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
o «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции
предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
o «Проблемам безопасности стран Восточной Европы»;
В настоящее время – руководитель экспериментальной исследовательской компании,
специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Проекты, выполненные компанией в топливно-энергетическом секторе:
o Оптимизация системы управления НК «Сибнефть»* - 1997 -1998 г.г.;
o Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 –
2003г.г.;
o Другие проекты. Всего более 70-ти проектов.
Опубликовано более 20-ти статей по профильной тематике. Ведущий рубрики
«Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению».
Москва.
Автор публикаций:
o «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001г. ВЗИС
Москва;
o «Бизнес системы. Теория и практика» 2006г. «Альфа-Пресс» Москва;
o «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011г «Альфа-Пресс»
Москва.
*- успешное обучение и консалтинг топ-менеджеров