Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Программа №109. Управление эффективностью и ситуационное руководство. Пиджак наизнанку. ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ Целевая аудитория: Руководители высшего звена Руководители среднего звена (руководители отделов, департаментов) Цель: Повышение квалификации руководителей эффективностью подчиненных. в области управления Результаты участников: Получили новые знания о технологиях эффективной организации работы коллектива. Овладели навыками максимально эффективного использования человеческих ресурсов посредством мотивации, четкой организации рабочего процесса и учета уровня квалификации исполнителей. ПРОГРАММА Модуль 1. Корпоративная культура и ситуационное руководство. Как построить эффективную деловую среду в коллективе, основанную на конструктивном взаимодействии, обратной связи и урегулировании разногласий, на четких однозначных разделяемых всеми принципах и правилах взаимодействия в противовес кулуарным играм и интригам, "местничеству", когда каждый сотрудник/подразделение думает только о себе, а не об интересах компании в целом. 1.1. Элементы корпоративной культуры. 1.2. Влияние корпоративной культуры на эффективность и управление эффективностью. 1.3. Признаки «нездоровой» корпоративной культуры. 1.4. Связь корпоративной культуры и концепции ситуационного руководства. Ситуационное руководство как элемент развития корпоративной культуры, направленной на повышение эффективности деятельности компании. www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Модуль 2. Ситуационное руководство. Стили руководства. Как работать в различных ситуация с различными сотрудниками и добиваться максимальной эффективности в использовании человеческих ресурсов компании в зависимости от степени готовности и мотивации сотрудников выполнять те или иные задачи. 2.1. Концепция ситуационного руководства: стили руководства и управленческие ситуации, технологии управления в зависимости от степени готовности и степени мотивации персонала. 2.2. Практикум на использование различных стилей руководства. Модуль 3. Управление эффективностью. Как добиться эффективности в действиях сотрудников, когда можно быть уверенным в том, что поставленные задачи будут выполнены; как добиться того, чтобы сотрудники учились на собственном опыте и не повторяли ошибок. 3.1. Проблемы эффективности: причины и факторы. 3.2. Области критических результатов и показатели результативности. 3.3. Техники постановки задач. 3.4. Техники обратной связи. Форма и методы проведения обучения: ролевые игры симуляции работа в мини-группах управляемые дискуссии Период обучения: 1 день, с 10:00 до 18:00 Документы: Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга. www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18