Аннотация учебной дисциплины «Разработка стратегии развития информационных систем» программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса: сформировать у студентов систему понятий, знаний и навыков по обоснованию, разработке и принятию решений по стратегическому планированию ИТ в компании или организации. Задачи курса: дать студентам представление о современных методах стратегического планирования деятельности компаний и организаций; ознакомить студентов с основными видами деятельности ИТ-подразделения, включая основную деятельность, а также управление ИТ-активами, финансами, кадрами и др. видами вспомогательной деятельности; ознакомить студентов с распространенными методами стратегического планирования деятельности ИТ-подразделений; ознакомить студентов с практическими примерами разработки ИТ-стратегий в российских компаниях и организациях; обучить студентов практическому применению методов стратегического планирования ИТ. Аннотация курса: Основные стратегические школы по Г. Минцбергу. Их практическая применимость и распространенность подходов к стратегическому планированию бизнеса в России. Организационный дизайн ИТ-подразделения по Г. Минцбергу. Наиболее распространенные организационные архетипы ИТ-подразделений. Методы корпоративного управления ИТ. Задачи и место ИТ-подразделения в деятельности компании. Внутренний ИТ-рынок организации и его специфика. Управление взаимоотношениями ИТ-организации с заказчиками. Оценка ИТподразделения и уровень доверия к нему. Стратегия бизнеса и ИТ-стратегия. Роль и назначение ИТ-стратегии. Основные подходы к стратегическому управлению ИТ-подразделением. Методики стратегического планирования ИТ ведущих консалтинговых компаний и их применимость в России. Практические аспекты стратегического планирования ИТ в российских компаниях. Мифы и распространенные ошибки стратегического планирования ИТ. Корпоративное управление изменениями и ИТ-стратегия. Стратегическое планирование ИТ как проект. Структура проекта, его основные этапы и результаты. Роль внешних субподрядчиков и ИТ-консультантов. ИТ-стратегия и подходы к ее реализации. Проект/программа реализации ИТ-стратегии. Проектный офис и его структура. Распределение работ при реализации ИТ-стратегии. Принципы управления качеством при реализации ИТ-стратегии. Управление субподрядчиками. Риски, связанные с реализацией ИТ-стратегии. Основные причины провалов и неудач при реализации ИТ-стратегии в России Ожидаемые результаты: ППП «Менеджер в сфере бизнес-информатики», ВШБИ Страница 1 В результате изучения курса студенты должны иметь представление о теоретических основах стратегического планирования деятельности ИТ-организаций; уметь ставить и решать задачу стратегического планирования ИТ; знать и уметь применять на практике основные методы стратегического планирования; уметь организовывать проект по стратегическому планированию, анализировать и выбирать предложения ИТ-консультантов; знать основные подходы к разработке консалтингового договора на разработку ИТ-стратегии; знать основы управления качеством в ИТ; уметь организовывать проект/программу реализации ИТ-стратегии; получить практические навыки разработки бизнес-планов, кейсов, презентаций для руководства; знать распространенные ошибки и причины неудач реализации проектов и программ реализации ИТ-стратегии. Вид, форма и содержание аттестации Аттестация проводится в виде экзамена. Форма экзамена может быть разной: А) подготовка презентации по теме «Стратегическое планирование ИТ в компании ООО». Б) написание эссе на тему «Стратегическое планирование ИТ в компании ООО». Компания ООО это компания, в которой работает слушатель. Список литературы: 1. Г. Минцберг Структура в кулаке. Создание эффективной организации, Питер, 2011 2. Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента, Питер, 2000 3. М. Портер Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов, Альпина паблишер, 2011 4. М. Портер Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, Альпина Бизнес букс, 2005 5. М. Портер Конкуренция, Вильямс, 2003 6. Ф. Кросби Качество бесплатно. Искусство убеждения в необходимости качества., 7. Каплан Р. Нортон Д. Сбалансированная система показателей, Москва: ОлимпБизнес, 2003 8. Петер Готтшальк, Ханс Солли-Сетер ИТ-аутсорсинг. Построение взаимовыгодного сотрудничества, Альпина Бизнес букс, 2007 9. А.Н. Бирюков Лекции о процессах управления информационными технологиями, М.: Бином, 2010 10. А. Данилин, А. Слюсаренко. Архитектура и стратегия. "Инь" и "янь" информационных технологий.. – М. Интернет-ун-т Информ. Технологий, 2005. 11. ГОСТ Р ИСО 9001-2000. Системы менеджмента качества. Требования, Международный стандарт 12. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь, Международный стандарт 13. ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности, Международный стандарт 14. ISO 31000 International Standard, Final Draft ISO FDIS 31000 Risk Management. Principles and Guidelines, International Standard, 2009. ППП «Менеджер в сфере бизнес-информатики», ВШБИ Страница 2 15. Thorp, John The information paradox: realizing the business benefits of information technology McGraw-Hill, 2003. ППП «Менеджер в сфере бизнес-информатики», ВШБИ Страница 3