Управление персоналом Управление персоналом на предприятии

Управление персоналом
Для создания эффективной службы персонала компании, повышения степени организованности и
нацеленности на результат ее персонала, сокращения текучки кадров, снижения расходов на подбор,
адаптацию и обучение новых сотрудников, и соответственно, рост дохода предприятия ИНТАЛЕВ предлагает
выполнить РОСТ- проект «Построение службы управления персоналом компании».
При формировании любой организации важны идея, капитал, стратегия… Однако все это создают
люди. Именно поэтому мы уверены, что самое важное при создании и формировании любой организации – это
ЛЮДИ и не мене важно понять и определить, кто будет заниматься человеческими ресурсами в данной
организации.
Кто занимается человеческими ресурсами?
Рано или поздно, руководство каждой организации оказывается перед дилеммой – кому поручить
заниматься человеческими ресурсами их компании, т.е. кто будет подбирать, обучать, оценивать и развивать
их персонал. Тот ПЕРСОНАЛ, который, собственно говоря, делает бизнес компании, т.е. приносит ей ДОХОД.
Современным и стратегически верным является решение о создание службы персонала на этапе
формирования организации, т.е. с самого начала ее развития.
На сегодняшний момент, рынок человеческих ресурсов и развитие предприятий страны, не
позволяет динамичным и прогрессивным предприятиям халатно относиться к HR службе. Она жизненно
необходима, как любая другая структура компании и требует поддержки. Сотрудники, работающие в
компаниях с хорошо организованной службой персонала, имеют большую степень организованности и
нацеленности на результат.
Какие основные вопросы сможет решить ВАША служба персонала?
На этапе формирования организации, основная роль службы персонала – это распределить границы
обязанностей и ответственности в организации и привлечь специалистов на ключевые позиции в компании.
Далее планомерно, согласно требованиям к персоналу и планам развития организовать подбор и
комплектацию штата.
Далее, не менее важно организовать обучение и развитие персонала, т.к. персонал, приходящий в
компанию не всегда имеет опыт именно данного бизнеса или же опыт в других организациях мало применим к
настоящей. Именно служба персонала должна организовать постоянно действующую систему образования,
которая будет включать первичное обучение – адаптацию в должности, дополнительное профессиональное
обучение, тренинги и семинары более узкой направленности. Обучение – это замечательный инструмент,
который позволяет в короткое время и небольшими средствами решать вопросы кадрового резерва, оценки,
развития, мотивации и ротаций персонала.
Мотивация персонала на этапе формирования предприятия, довольно сложный элемент в кадровой
политике, т.к. чаще всего она носит коллективный характер (нацеленность на общий результат). В стадии
формирования организации еще трудно учесть все индивидуальные особенности должности, личности и
вклада в общее дело. Поэтому, чаще всего мотивационная политика (детальная) корректируется и полностью
прописывается после 6-12 месяцев работы организации.
Грамотно выстроенная мотивация персонала способна решить такие проблемы, как: текучка
персонала, сокращение расходов на подбор, адаптацию и обучение персонала, и естественно рост дохода
предприятия.
Оценка персонала на этапе формирования предприятия не является рабочей процедурой, т.к. она
становиться актуальной не ранее чем через 3-4 мес. работы. Но это индикатор-показатель для руководства
состояния «здоровья» или «нездоровья» персонала компании и соответственно далее – работы службы
персонала в области коррекции процедур подбора и обучения персонала.
Развитие и поддержание корпоративной культуры. Одно из не менее важных направлений работы
службы персонала. Т.к. идеологическая и воспитательная работа с персоналом очень важна в компании.
Именно служба персонала должна стать сердцем, передающим энергию и тепло всем работникам организации.
Если служба персонала создавалась на этапе формирования организации, у нее есть возможность быть
носителями корпоративной культуры и более успешно справляться с задачей ее формирования в компании.
Коммерческое предложение
Консалтинговые услуги «ИНТАЛЕВ» реализуются по РОСТ-Технологии, позволяющей Заказчику
заранее знать результат работ на выходе, конкретную стоимость и сроки исполнения. Вы можете ознакомиться
c этой информацией, загрузив коммерческое предложение по построению службы управления персоналом
компании, включающее в себя подробное описание услуг.
Управление персоналом на предприятии
Инталев предлагает использовать Рост-проект под названием «Построение службы управления
персоналом на предприятии». Этот проект позволяет создавать эффективную службу персонала
организации, сокращает текучесть кадров, улучшается степень организованности и персонал настраивается на
конечный результат. Увеличивается рост доходов организации за счет снижения расходов на подбор,
адаптация и повышение квалификации новых сотрудников.
Любая организация будет успешно развиваться, если удачно используются следующие
составляющие, как идея, стратегия и капитал.
Но всем этим будут заниматься естественно люди.
Исходя из этого мы уверены, что при формировании и создании любой организации именно
людские ресурсы и те, кто будет заниматься обучением персонала и оценкой персонала, имеют очень
важное значение.
Кто занимается управлением персонала на предприятии?
В наши дни, люди, занимающиеся управлением персонала, обучением персонала, оценкой
персонала и кадровым менеджментом, занимают немаловажное место в жизни компании, и они нуждаются
в поддержке.
С самого начала развития, самым верным является создание системы управления персоналом
организации. Организации, в которых хорошая система управления персоналом, очень динамичны и
прогрессивны, их сотрудники нацелены на результат и имеют большую степень организованности. Если же
такая система управления персоналом не была предусмотрена в начале развития, то рано или поздно, перед
руководством становится вопрос – кто будет заниматься подбором персонала, оценкой персонала, обучением
персонала, развитием персонала и кадровым менеджментом. Таким образом, получается, что этот тот
персонал, который приносит доход компании.
Какие основные вопросы сможет решить ваша служба управления персоналом?
Если же на этапе формирования существует четкая и хорошо организованная система управления
персоналом организации, то компания способна решать такие проблемы, как сокращение расходов на
подбор персонала, оценку персонала, обучение персонала, адаптацию персонала, текучку персонала, и
конечно же рост доходов предприятия.
Бывает так, что персонал, который приходит в компанию не имеет опыта этого бизнеса или опыт в
других организациях отличался от данного. Именно управление персоналом на предприятии должна
организовать постоянно работающую систему управления персоналом. В эту систему должно включаться
такой метод управления персоналом, как обучение. Обучение персонала позволяет в короткие сроки и
небольшими средствами решать вопросы развития, ротаций, мотивации, оценки персонала и вопросы
кадрового резерва.
Так же существует такой метод управления персоналом, как мотивация. На этапе формирования
организации мотивация осложнена тем, что она носит коллективный характер. Мотивация является довольно
сложным элементом в кадровом менеджменте и поэтому она полностью прописывается и корректируется
только после 6-12 месяцев работы организации.
К не менее важным элементам в кадровом менеджменте организации можно отнести такие метод
управления персоналом, как оценка и развитие. Не смотря на то, что оценка не является рабочей процедурой
в системе управления персоналом организации первые 3-4 месяца, она служит своеобразным показателем
«здоровья» или «нездоровья» персонала компании, соответственно в дальнейшем управление персоналом в
дальнейшем может корректировать процедуру подбора и обучения персонала. Ну а такой элемент в
кадровом менеджменте, как развитие является одним из не менее важных направлений в системе
управления персоналом, т.к. воспитательная работа с самого начала этапа формирования организации
позволяет работникам совершенствоваться и набираться опыта.
Коммерческое предложение
Если вы хотите заранее знать сроки исполнения, конкретную стоимость и результат работ на
выходе, вы можете загрузить коммерческое предложение по построению системы управления персоналом в
организации, в которой присутствует полное описание услуг.