Вопросы к экзамену и зачету по дисциплине «Менеджмент»

Вопросы вступительного экзамена по специальности для поступающих
в магистратуру
6M0507 - Менеджмент, специализация «Аграрный менеджмент»
«Менеджмент»
1.Понятие менеджмента, управления, менеджера, бизнесмена, предпринимателя. Менеджмент как вид деятельности человека.
2.Требования к профессиональной компетенции менеджера.
3.Понятие организации. Общие характеристики организаций.
4.Формирование миссии и целей организации.
5.Суть управленческой деятельности. Уровни управления.
6.Управление, направленное на успех. Подход к управлению – направленность на успех.
7.Функции и роль государства в становлении и развитии предпринимательства в Республике
Казахстан.
8.Современные тенденции в управленческой деятельности: мировой опыт и казахстанская
практика.
9.Методология выявления функций управления и их взаимосвязи.
10. Эволюция управления, как научной дисциплины. Научные подходы в менеджменте.
11. «Научное» управление Ф.У. Тейлора.
12. Классическая или административная школа в управлении.
13. Школа человеческих отношений.
14. Наука управления или количественный подход.
15. 15.Внутренняя среда в организации. Составляющие внутренней среды.
16. Функции процесса управления. Люди: способности, предрасположенность, потребности,
ожидания, восприятия.
17. Внешняя среда в бизнесе. Характеристика внешней среды.
18. Внешняя среда в бизнесе. Среда прямого воздействия.
19. Внешняя среда в бизнесе. Среда косвенного воздействия.
20. Внешняя среда в бизнесе. Международное окружение.
21. Закономерности управленческой деятельности. Принципы управления.
22. Сущность и содержание процессного подхода к менеджменту
23. Сущность и содержание системного подхода к менеджменту
24. Основные требования, предъявляемые к современным менеджерам
25. Информационное обеспечение принятия решений
26. Роль коммуникаций в системе управления. Деловое общение
27. Этапы и элементы коммуникации и ее роль в управлении
28. Функции управления. Стратегическое планирование. Стратегия и миссия.
29. Анализ внешней среды, управленческое обследование при стратегическом планировании.
30. Американская и японская модели управления
31. Процесс принятия управленческих решений
32. Экономические методы управления
33. Социально-психологические методы управления
34. Планирование реализации стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила при реализации стратегии.
35. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением. Бюджеты и управление по целям.
36. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением. Оценка
стратегического плана.
37. Организация взаимодействия и полномочия. Делегирование, ответственность и полномочия.
38. Сущность департаментизации
39. Функциональная и дивизиональная структура организации
40. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия. Эффективная организация распределения полномочий.
41. Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями.
42. Построение организации. Выбор структуры.
43. Адаптивные структуры. Централизованные и децентрализованные организации.
44. Препятствия к эффективному делегированию.
45. Мотивация. Мотивы поведения и деятельности
46. Основы стимулирования труда
47. Стимулирование и мотивация
48. Основные формы мотивации
49. Управление вознаграждениями
50. Содержательные теории мотивации.
51. Процессуальные теории мотивации.
52. Сущность контроля. Процесс контроля. Предварительный, текущий, заключительный
контроль.
53. Оперативное управление производством. Обеспечение качества.
54. Имидж руководителя
55. Методы разработки, этапы принятия и реализация решений
56. Руководство: власть и личное влияние. Формы власти и влияния. Власть основанная на
принуждении.
57. Власть основанная на вознаграждении. Законная власть. Влияние через традиции.
58. Харизма. Власть эксперта. Влияние через разумную веру.
59. Поведенческий подход к лидерству. Автократичное и демократичное руководство.
60. Руководитель в системе управления. Самообразование руководителя. Планирование работы руководителя.
61. Сущность конфликта. Внутри личностный конфликт. Модель конфликта, как процесса.
62. Межличностный конфликт. Конфликт между личностью и группой. Межгрупповой конфликт.
63. Управление конфликтами и стрессами.
64. Природа конфликта в организации.
65. Причина конфликта. Распределение ресурсов. Взаимосвязанность задач. Различие в целях.
66. Причина конфликта. Различия в представлениях и ценностях, манере поведения и жизненном опыте.
67. Неудовлетворительные коммуникации.
68. Последствия конфликта. Структурные методы разрешения конфликта.
69. Межличностные стили разрешения конфликтов.
70. Понятие стресса. Причины стресса.
71. Лидерство: стиль руководства и имидж менеджера
72. Модель социальной системы Д. Хоманса.
73. Поведенческий подход к лидерству: исследования Курта Левина и четыре системы Рэнсиса Лайкерта
74. Поведенческий подход к лидерству: двумерная трактовка стилей лидерства и управленческая решетка Блэйка и Мутона
75. Ситуационная модель эффективного лидерства: ситуационная модель руководства Фидлера
76. Управленческий эффект ситуационной модели Фидлера
77. Ситуационная модель эффективного лидерства: «путь-цель» Митчела и Хауса
78. Ситуационная модель эффективного лидерства: теория жизненного
цикла Херси и Бланшера
79. Ситуационная модель эффективного лидерства: модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона
80. Ситуационные подходы к эффективному лидерству.
81. Основные теории управления («Х», «Y», «Z»)
82. Сущность оперативного управления производством
83. Содержание и значение Хотторнского эксперимента
84. Школа человеческих отношений и поведенческих наук
85. Инновационный менеджмент как система.
86. Проблемы управления научно-технической, образовательной, промышленной сферами
народного хозяйства в Республике Казахстан.
87. Формирование производственной системы
88. Управление качеством продукции
89. Управление производительностью труда
90. Управление финансами предприятия
91. Экономическая эффективность менеджмента организаций.
92. Организация управления акционерным обществом
93. Организация управления производственным кооперативом
94. Организация управления хозяйственными товариществами
95. Организационная культура организаций
96. Человеческий фактор трудовой деятельности.
97. Система менеджмента персонала
98. Особенности менеджмента отдельных направлений деятельности сельскохозяйственного
предприятия.
99. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления.
100. Антикризисное планирование и управление организацией.
«Экономика предприятия»
1.Основные направления развития экономики РК на долгосрочную перспективу.
2.Современная отраслевая структура экономики РК и основные направления ее перестройки.
Классификация отраслей.
3.Государственная структурная политика РК в условиях формирования рыночных отношений: долгосрочные приоритетные цели и стратегия реализации.
4.Внешнеэкономическое сотрудничество РК: построение открытой экономики и свободной
торговли.
5.Сущность, основные категории рынка. Виды рынков, их особенности и характерные черты.
6.Основные элементы рыночной инфраструктуры.
7.Сущность и методы государственного регулирования рыночной экономики. Методы государственного регулирования экономики в развитых странах.
8.Предприятие – самостоятельный хозяйствующий объект, как основной носитель рыночных
отношений. Главные задачи и функции предприятия.
9.Основные принципы функционирования всех видов предприятий, в соответствии с гражданским кодексом РК.
10. Виды предприятий по формам собственности. Классификация предприятий по основным
и дополнительным признакам, организационно- правовым формам (крупное, среднее, мелкое).
Структура предприятий.
11. Экономическая сущность основных фондов предприятия, их состав и структура.
12. Роль основных фондов в расширенном воспроизводстве.
13. Лизинг как форма обновления основного капитала. Производственный и финансовый лизинг.
14. Износ и амортизация основных фондов. Методы оценки основных производственных
фондов в налоговом учете. Переоценка основных фондов. Воспроизводство основных фондов.
15. Оборотные фонды предприятия.
16. Оборотный капитал: состав и структура. Источники финансирования оборотного капитала.
17. Оборачиваемость оборотных средств. Значение ускорения оборачиваемости оборотных
средств в улучшении экономических показателей работы предприятия.
18. Определение потребности в оборотных средствах.
19. Трудовой потенциал и трудовые ресурсы, их состав и структура, источники формирования.
20. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
21. Производительность труда и методы ее измерения. Факторы и резервы роста производительности труда.
22. Сущность и принципы оплаты труда.
23. Мотивация труда, экономические основы дифференциации заработной платы.
24. Тарифная система, ее содержание и значение в организации заработной платы.
25. Формы и системы заработной платы рабочих. Организация заработной платы руководителей, специалистов и служащих.
26. Инвестиции: сущность и виды.
27. Методика оценки инвестиционной привлекательности предприятия.
28. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность и принципы разработки. Методика
определения экономической эффективности инвестиций.
29. Сравнительная эффективность капитальных вложений.
30. Формирование портфеля ценных бумаг. Виды рисков инвестирования.
31. Инновации и взаимодействие экономических интересов.
32. Инновационные стратегии: рискованные и безопасные.
33. Инновационный процесс и инновационная структура.
34. Направления финансовых ресурсов для инвестиций.
35. Понятие, состав и виды издержек, постоянные и переменные издержки.
36. Структура себестоимости продукции и ее особенности в различных отраслях.
37. Классификация затрат, образующих издержки предприятия.
38. Затраты предприятия, включаемые в себестоимость продукции по статьям.
39. Методы учета и оценки себестоимости товарно-материальных запасов, признание расходов периода.
40. Сущность и развитие теории конкуренции
41. Экономическая сущность и методические подходы к оценке конкурентоспособности
продукции.
42. Формирование современного представления о качестве
43. Качество как объект управления
44. Управление Качеством на основе стандартов серии ИСО
45. Международные стандарты серии ИСО
46. Международные стандарты качества в Казахстане
47. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
48. Рентабельность предприятия
49. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
50. Сущность экономической эффективности производства и ее виды. Система показателей
экономической эффективности производства.