Привл.проект

Инвестиционно-привлекательный проект - строительства комбината по переработке доломита.
(СКГМИ, Владикавказ E-mail:dragonfly@skgtu.ru ), E-mail:ahmatsalikov@mail.ru Цаликов А.Р.
1.Основанием к данному проекту является объективная оценка социально-экономической
ситуации в районе, разработан по предложению Зам. главы АМС Пригородного района РСО-Алания
Есиева А.С.
Дипломная работа студента 5-го курса экономического факультета СКГМИ группы МГ-01
Цаликова А.Р.
1.1.Работа осуществляется под руководством профессорского и преподавательского состава, по
полному циклу проектирования, бизнес – планирования до виртуального завершения проекта «Под
ключ», с учётом полного и инфраструктурного обеспечения проекта: « Строительства Комбината по
переработке доломита» на 500-600 рабочих мест, социально – экономической оценкой.
1.2.Строительство предполагается осуществить на территории Пригородного района в соответствии
с Государственной программой Правительства РФ. Увеличение объёмов Муниципального бюджета
района. Согласно утверждённому «Плану устойчивого развития горных территорий РФ», промышленно
- экономического комплекса.
1.3.Территориальное расположение Комбината в районе Республиканской нефтебазы,
непосредственной близости к железнодорожной ветке, идущей в сторону селения Камбилеевка.
1.4.Предполагается строительство железнодорожной ветки от места строительства Комбината до
Боснийского карьера (месторождение доломита). Длина ветки 15-20 км. Предполагаемая стоимость
строительства одного километра железнодорожного полотна 1 млн. евро. (в общую стоимость комбината
не входит).
1.5.Предполагаемая сметная стоимость строительства Комбината 35-40 млн. евро.
1.6. Объём выпускаемой продукции 1,5-2 млн.тонн в год.
1.7. Создаётся возможность увеличения бюджетных поступлений в десятки раз.
2.Задачи проекта:
2.1. Формирование бюджета района на основе базового предприятия, которым может стать
вышеуказанный комбинат.
2.2. Геополитическое расположение района диктует решение социально-экономических проблем в
ближайшее время.
2.3. Создание рабочих мест.
3.Факторы привлекательности строительства:
3.1.Наличие карьера Боснийского месторождения доломита на территории Пригородного района.
3.2.Качество вышеуказанного доломита является одним из лучших в мире.
3.3.Дебит боснийского месторождения при средней добыче до 3млн. тонн в год 45 лет.
4.Кадровое обеспечение:
4.1.Разработка данного проекта осуществляется научно – исследовательской группой СКГМИ под
руководством профессорского и преподавательского состава института.
4.2. Осуществление целевой подготовки инженерно - технического персонала для работы на
вышеуказанном комбинате.
4.3. Маркетинговые исследования осуществляются в определении потребности готовой продукции на
мировом рынке.
4.4.Оснастка комбината оборудованием, соответствующим получению качественной продукции в
соответствии с ISO стандартом.
5.Концепцию экономического развития государства определяют стратегии его развития
(долгосрочная, среднесрочная, краткосрочная).
Стратегия – планы и направления действий, определяющих распределение ресурсов, фиксирующих
обязательства по осуществлению действий во времени для достижения поставленных целей.
Концептуальное моделирование стратегического плана осуществляется в два этапа, с последующей
дифференциацией внутри каждого из них. Прежде всего, изучаются:
а) внешняя среда
б) внутренние возможности
При определении политики организации выявляются:
а) стратегия маркетинга
б) финансовая стратегия
в) стратегия НИОКР
г) стратегия производства
д) социальная стратегия
е) стратегия организационных изменений
ж) экологическая стратегия
Предложена схема – « Стратегический план предприятия», имеет следующие разделы:
1.Цели и задачи предприятия
2.Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи
3.Стратегия предприятия (основанная на базовой стратегии концепции), она в свою очередь
подразделяется:
3.1.Функциональные стратегии.
3.2.Наиболее значимые проекты.
3.3.Описание внешних операций.
3.4.Инвестиционные вложения и ресурсное распределение.
3.5.Планирование неожиданностей (форс-мажорных обстоятельств).
Разработка стратегии затрагивает все уровни управления:
Федеральный, региональный, местный, муниципальный.
Концептуальная и стратегическая идея организации местного самоуправления муниципальных структур
предполагает сочетание инициативы «снизу» с финансово – правовым обеспечением «сверху» и
дополняется новой концепцией корпоратизма местного самоуправления с помощью промышленно
финансовых групп, муниципального менеджмента, который аккумулирует средства населения и объекты
собственности. Муниципальные сообщества создают новую мотивацию участия людей в решении
местных вопросов с учётом специфической ментальности.
Привлекают инвесторов, обеспечивающих получение финансовых средств из внебюджетных
источников.
Данная концепция развития горизонтальных связей местных сообществ и технологии её реализации
строятся на создании инновационной системы, экономической основой которой является проект
«Строительство комбината по переработке доломита» на базе которого создаётся холдинг,
обеспечивающий экономический статус муниципального образования – Пригородный район РСО Алания. По объёму имеющихся ресурсов создаётся возможность преодоления кризисного состояния
района в формировании бюджета, способного обеспечить решение социальных проблем муниципального
образования. С учётом многочисленных факторов (природных, социальных, информационных,кадровых,
управленческих, образовательных и других ресурсов) - системная интеграция позволит создать
инновационный климат решения проблем муниципального управления. Стратегическая цель системы
– постоянное улучшение качества жизни всех граждан через основные критерии и показатели
(работа, зарплата, экология, жильё, образование, досуг, безопасность и.т.д.).
Разработка и реализация стратегического плана соответствует основным концептуальным документам и
программным постановлениям Правительства Федерального центра России.
Интеграция: инвестор – заказчик (Пригородный район РСО-Алания) – исполнитель проекта СКГМИ,
создаёт возможность осуществления научно-практической интеграции в инновационную систему
«Холдинг + Технопарк».
Распределение контрольного пакета акций предполагается: 51%-муниципальной собственности, 6%
СКГМИ( Северо-Кавказский горно-металлургический институт), 43%-другие формы собственности.
Если Вас заинтересует данная разработка, мы сможем принять участие в полемике.
С Уважением
Ахмат Цаликов.