Основные управленческие подходы к деятельности

Основные управленческие подходы к деятельности Федерального
исследовательского университета
Е.Ю. Лицарева
Международный факультет управления ТГУ
1.
Стратегический подход. Этот подход связан с долгосрочной стратегией
Федерального исследовательского университета (далее - ФИУ) и его стратегическим
управлением. В основе данного подхода лежит модель процесса стратегического управления оценка ФИУ в соответствии со SWOT-анализом (выявление сильных и слабых сторон,
существующих во внешнем окружении возможностей и угроз); определение стратегических
целей и стратегии; выполнение стратегии; контроль при обязательности обратной связи и
повторяемости цикла.
2. Системный подход. Данный подход рассматривает ФИУ в качестве системы в
рамках внешнего окружения, а управление ФИУ должно комбинировать социальные и
технологические процессы с целью трансформации всего входящего и исходящего по
отношению к среде. Системный подход в то же время определяет управление деятельностью
ФИУ, как часть, компонент общей системы управления организации, которая выступает как
комплекс взаимодействующих элементов: субъектов и объектов, процессов, отношений,
образующих качественно определенную организационную целостность.
3. Комплексный
подход
учитывает
экономические,
организационные,
психологические аспекты управления ФИУ в их взаимосвязи и взаимозависимости. При этом
нельзя упускать ни один из аспектов управления.
4. Интеграционный подход подразумевает исследование и усиление взаимосвязей
между уровнями управления по вертикали и субъектами управления по горизонтали ФИУ.
5.
Маркетинговый подход в данном случае помогает определить эффективность
деятельности структур ФИУ, занимающихся до вузовской и после вузовской подготовкой, а
также уровень конкурентоспособности выпускников ФИУ.
6.
Функциональный подход рассматривает управление ФИУ как совокупность
функций, которые выполняют соответствующие подразделения (отделы, управления,
департаменты и т.д.)
7.
Процессный подход подчеркивает, что функций управления ФИУ взаимосвязаны и
взаимообусловлены, так как во многом - процесс управления - общая сумма всех функций.
1
8.
Динамический подход сводится к выявлению причинно-следственных связей,
соподчинению в развитии, ретроспективному
и перспективному анализу, что особенно
актуально при стратегическом планировании деятельности ФИУ.
9.
Нормативный подход
подразумевает установление нормативов управления по
всем подсистемам системы менеджмента ФИУ.
10. Административный подход сводится к регламентации функций, прав, обязанностей
в специальных нормативных документах/актах: приказах, распоряжениях, указаниях,
стандартах, инструкциях, положениях и т.д.
11. Поведенческий подход подразумевает оказание помощи персоналу/сотрудникам
при руководстве деятельностью ФИУ в осознании своих возможностей, способностей на
основе научных методов управления.
12. Ситуационный
подход
рассматривает
применяемость
различных
методов
управления персоналом/сотрудниками в рамках деятельности ФИУ в зависимости от
конкретной ситуации. При этом ситуационно обусловленные трудовые отношения зависят от
ряда факторов, которые необходимо учитывать:

структура деловых качеств личности,

состояние личности (спектр ее целей, психофизиологические особенности,
духовные качества),

квалификация сотрудников в соответствии с требованиями к занимаемой
должности,

знание ситуации и перспектив развития,

оплата труда, вознаграждение и перспективы дальнейшего роста заработной платы,

структуризация и разделение труда,

организация условий труда,

межличностные коммуникации,

стиль управления,

объективное
состояние
условий
жизни
сотрудников
в
зависимости
от
экономической, политической, социальной ситуации в стране.
2