Авторский семинар Игоря Залюбовского дек

Программа Авторской Школы Игоря Залюбовского
«Ключевой ресурс преодоления кризиса и развития»
(16 ак. час.)
16 -17 декабря
10.00 -18.00
Школа рекомендуется для собственников и ключевых руководителей компаний
Цели авторской школы:
1. Создать чёткое представление о новом подходе и новых технологиях повышения
эффективности организации без значительных ресурсных и материальных затрат.
2. Ознакомить слушателей с малодоступной информацией по прогнозам развития
РФ от ведущих российских и зарубежных центров.
3. Передать опыт российских организаций по борьбе с деструктивным персоналом
(нелояльным, криминальным и т.п.) - фактором критического влияния на эффективность.
4. Представить готовые системы данного подхода (новейшие технологии), успешно
зарекомендовавшие себя на российских предприятиях.
5. Передать опыт внедрения подхода и его инструментария в корпоративную среду.
Ожидаемые результаты:
1. У слушателей сформируется понимание сути и возможностей нового,
малозатратного подхода повышения эффективности организации.
2. Слушатели познакомятся на практике с инструментальными решениями российских
предприятий по борьбе с нелояльными и криминальными проявлениями.
3. Слушатели опробуют готовые системы повышения эффективности (новейшие
технологии), успешно зарекомендовавшие себя на российских предприятиях.
4. Слушатели получат практический опыт внедрения рассматриваемого подхода и
его инструментария в корпоративную среду.
Методы обучения: рассказ, обсуждение, дискуссия, разбор примеров, мини бизнескейсы, индивидуальные консультации.
Используемое учебное оборудование: компьютер, проектор
компьютеру), доска, флипчарт, демонстрационные материалы.
1
(подключаемый
к
День 1
1. Новая эффективность – важнейший показатель реального состояния современного
предприятия.
1.1. Введение.
Автор показывает, что за последние годы эффективность из некоего символа
превратилась в развитых странах в один из основных критериев практической оценки
предприятия. В этой «Новой эффективности» персонал занимает принципиально более
значимое место, чем ранее.
1.2. Эффективность – важнейший практический показатель реального состояния
современного предприятия.
Автор показывает, что сегодня без строгой методики расчета эффективности
предприятия, невозможно оценить его реальное состояние и спрогнозировать его
развитие. В России за последние несколько лет была проведена огромная работа по
выработке критериев эффективности, созданы пакеты показателей, реально отражающих
уровень эффективности отечественных предприятий.
1.3. Обзор конкретных показателей Новой эффективности.
Поскольку в дальнейшем вся работа с персоналом будет рассматриваться сквозь
призму практической эффективности, автор проводит краткий разбор конкретных
показателей Новой эффективности и включенности в них показателей персонала.
1.4. Использование руководством показателей Новой эффективности
Автор приводит конкретные примеры того, как руководство предприятия может
использовать показатели Новой эффективности в качестве повседневного практического
инструмента оценки успешности своего предприятия.
2. Антикриминал и лояльность работников.
2.1. Деструктивный персонал - фактор критического влияния на эффективность
в современных российских условиях.
Автор показывает разрушающее действие криминального персонала, нелояльного
персонала в России. Рассматриваются ситуации из практики (ущерб от криминала на
разных уровнях организации, продажа закрытой базы, использование ресурсов
предприятия, увольнение после обучения, "слив" информации и т.д.).
2.2. Новые технологии выявления деструктивного персонала.
Автор рассматривает возможности новейших технологий выявления деструктивного
персонала (помимо "детекторов лжи"). Примеры организации самостоятельной работы
предприятия в данном направлении без серьезного увеличения штата и затрат.
2.3. Обзор практики российских предприятий.
Автор разбирает существующие решения, успешно работающие на российских
предприятиях,- по выявлению нелояльных, криминальных и т.п. работников.
2
3. Анализ закрытой информации по экономике и рынку труда.
3.1. На какие источники информации необходимо ориентироваться при принятии
решений?
Самоубийственно вкладывать деньги и силы в развитие предприятия или организации,
не пытаясь прогнозировать, что же будет с миром и Вашим предприятием завтра.
Многочисленные прогнозы разного рода экспертов зачастую оказываются, увы, простой
подгонкой фактов задним числом или округлыми фразами.
Однако существуют структуры (не только разведывательные), к прогнозам которых
следует относиться серьезно,- хотя бы потому, что они неоднократно сбывались. Таких
организаций немного и, как правило, их прогностика недоступна широкой аудитории.
Автор рассматривает такие организации.
3.2. Что нас ждет в течение ближайших трех лет?
Имея определенный доступ к закрытым материалам, автор рассмотрит закрытую
статистику и несколько прогнозов развития РФ, в т.ч. рынка труда и HR - от ведущих
российских и зарубежных центров (RAND Corporation, Российский институт
стратегических исследований (РИСИ) и пр.).
4. Повышение эффективности в российских условиях.
4.1. Основные направления повышения эффективности.
Чтобы вкладывать деньги в персонал, нужно понимать, какие существуют (и
существуют ли) альтернативные возможности сделать свой бизнес/свою организацию
более успешными.
Автор рассматривает основные направления повышения эффективности.
4.2. Особенности основных направлений повышения эффективности в нынешних
российских условиях.
Автор рассматривает плюсы и минусы каждого из направлений в современных
российских условиях на конкретных примерах. Слушатели увидят, что внешне эффектные
решения далеко не всегда оказываются действенными на практике или экономически
целесообразными.
Оцениваются также последствия санкций против РФ с позиции эффективности.
День 2
5. «Пирамида эффективности» современного предприятия.
5.1. Структурные уровни предприятия.
Изучив ранее пакет показателей Новой эффективности, слушатели совместно с
автором разбирают: на каких структурных уровнях предприятия повышение
эффективности HR порождает максимальный экономический эффект.
5.2. Операционные действия с персоналом на разных уровнях.
Автор совместно со слушателями рассматривает операционные действия с персоналом
на разных уровнях, дающие наибольшую реальную отдачу.
3
5.3. «Пирамида эффективности» - иерархия комплекса взаимоувязанных
процедур, обеспечивающих наибольшую выгоду предприятию.
Автор подробно разбирает "Пирамиду эффективности".
Автор показывает практический способ задействовать "Пирамиду эффективности" на
всех уровнях и срезах с минимальными затратами.
6. Практические инструменты повышения эффективности. Обзор.
6.1. Предыстория - открытая и закрытая сферы.
Автор показывает, что начало некоторым магистральным мировым направлениям в
области HR было положено работами отечественных ученых. Например, столь
популярные ныне за рубежом экспертные системы впервые были созданы в 70-х гг.
именно в СССР («Кедр-1», «Кедр-2») и т.д.
6.2. Переход от среза к прогностике развития организации (от режима «Today» к
режиму «Tomorrow»).
Ранее предприятиям был доступен только статический анализ, позволяющий получить лишь
срез общей картины (режим "today"). Стремительное совершенствование информационных
технологий дает возможность выполнять динамический анализ, делая реальной прогностику
развития организации (режим"tomorow").
Автор показывает преимущества режима "tomorow" из практики отечественных
предприятий.
6.3. Доступность инструментария.
Сегодня ряд «закрытых» разработок стал доступен также и обычным российским
предприятиям. Большинство таких систем на голову выше университетских и подобных
решений. Правильнее сказать, это просто другой уровень - и по точности, и по удобству, и
по безотказности. Автор показывает, что конкретно сейчас доступно российской
организации из ранее закрытых технологий.
6.4. Современное состояние - достоинства и недостатки.
Автор рассматривает особенности популярных решений. Совместное со слушателями
обсуждение плюсов и минусов имеющихся решений относительно их задач.
7.
Практика.
Знакомство
с
несколькими
эффективности организации через HR.
решениями
повышения
7.1. Автор показывает слушателям несколько готовых практических решений,
имеющихся на рынке СНГ, которые:
- базируются в т.ч. на новых высокоточных технологиях;
- успели доказать свою полезность в практике отечественных предприятий и организаций;
- способны сделать предприятие более успешным и прибыльным без значительных
затрат финансов и времени.
7.2. Автор совместно со слушателями обсуждает российский опыт внедрения
малозатратного подхода повышения эффективности и его инструментария в
корпоративную среду.
Участники школы смогут реально поработать с несколькими действующими системами.
4
Заключение.
Эта школа не только о показателях и технологиях. Да, мы подробно рассмотрим и
технологии, и существующие практические решения. Вы даже сможете опробовать их.
Но главное, эта авторская школа - о подходе, который позволит изменить Вашу фирму,
Вашу организацию, Ваше предприятие - сделать их сильнее и вывести на другой уровень
успешности. В том числе и финансовой успешности.
Авторскую Школу проводит:
Залюбовский Игорь Геннадиевич
Доктор психологических наук, профессор,
член общества Зигмунда Фрейда (Вена, Австрия),
консультант Совета при Президенте РФ по науке и образованию,
автор уникальных компьютерных алгоритмов по управлению персоналом и
оптимизации структуры предприятий, создатель практических «ноу-хау»
реального повышения эффективности.
Эксперт крупнейших компаний России и СНГ. Решения, предложенные
И.Г.Залюбовским, используются ведущими организациями, в числе которых
Центральный Банк Российской Федерации, администрации ряда городов России,
РОСОБОРОНЭКСПОРТ, Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»,
холдинг «Металлоинвест», КАМАЗ, Мираторг, ЛУКОЙЛ, ГАЗПРОМ и др.
Новейшая технология, созданная под руководством И.Г.Залюбовского –
специализированный расширенный модуль «Антикриминал».
Разработки творческого коллектива во главе с И.Г.Залюбовским получили
широкое международное признание:
* Звание лауреата Всемирного конкурса к 50-летию ООН в Лозанне,
Швейцария
* Гран-при IV Международного конгресса по управлению персоналом в
Мехико, Мексика
* Победа на Международном Форуме «Миллениум персонал» в Париже,
Франция
* Первое место в проекте ООН «Деловой потенциал России - XXI век» как
«Оптимальная система для управления кадрами в России и СНГ»
Стоимость участия в Школе - 18 800 рублей.
Получать справки о Школе и подавать заявки на участие можно:
- по электронной почте goldberg@cdosfera.ru и seminar-sfera@mail.ru;
- по телефонам (383) 26-41-61 и 8-905-951-99-83
5