Форма №3 АНКЕТА участника научно-исследовательского проекта «Исследование предпосылок и формирование базовых инструментов развития образовательных кластеров на основе сетевого взаимодействия ведущих инженерных вузов с предприятиями и учреждениями профессионального образования других уровней в интересах развития приоритетных отраслей экономики в субъектах Российской Федерации» Заказчик проекта – Министерство образования и науки РФ Исполнитель проекта – НФПК УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! На основании достигнутой договоренности Ваш вуз принимает участие в научно-исследовательском проекте. Просим Вас ответить на представленные ниже вопросы, которые позволят провести предварительную оценку потенциала Вашего вуза Для ответа на вопросы: выберите один из вариантов ответов, наиболее соответствующий вашему мнению, и поставьте любой знак напротив него, например, «+». Вопросы, которые допускают наличие нескольких вариантов ответа, имеют соответствующее указание в формулировке вопроса 1 Форма №3 Наименование вуза Оценка уровня стратегического менеджмента Вид деятельности: образовательная / научная (нужное подчеркнуть) 1. Стратегический план развития по соответствующему виду деятельности: разработан и утвержден отсутствует находится в стадии разработки 2. Разработка стратегического плана развития осуществляется: с установленной периодичностью или по мере необходимости находится в стадии разработки не пересматривались более 3-х лет 3. Разработка стратегического плана развития основывается на (возможны несколько ответов): общей стратегии развития вуза анализе общих тенденций развития соответствующей сферы деятельности на субъективном представлении одного или нескольких руководителей вуза на субъективном представлении одного или нескольких менеджеров вуза 4. В разработанном стратегическом плане развития вуза цели и ключевые показатели эффективности: определены невозможно идентифицировать не определены 5. Установленные в стратегическом плане развития цели доводятся до сведения: всего персонала вуза только руководителей структурных подразделений различного уровня только высшего руководства вуза и руководителей среднего звена только высшего руководства вуза 6. Цели и планы развития подразделений вуза разрабатываются: с учетом стратегического плана развития вуза по соответствующему виду деятельности без учета стратегического плана развития вуза по соответствующему виду деятельности 2 Форма №3 7. В разработке стратегического плана развития вуза принимают участие (возможны несколько ответов): высшее руководство вуза руководители среднего звена (руководители управлений, деканы, начальники профильных отделов) рядовые работники вуза представители заинтересованных сторон (работодатели, попечители, организации-партнеры) никто из вышеперечисленных 8. Выполнение этапов реализации стратегического плана развития вуза: сопровождается периодическим контролем, по результатам по мере необходимости вносятся корректировки в стратегические планы развития сопровождается периодическим контролем без внесения изменений в стратегические планы развития не контролируется 9. При реформировании и корректировке организационной структуры управления цели и задачи развития вуза, определенные в стратегическом плане: учитываются не учитываются 10. Организационно-методическое обеспечение процессов стратегического менеджмента разработано и внедрено разработано и находится в стадии внедрения находится в стадии разработки отсутствует 11. Перечень функций, необходимый для реализации процессов стратегического управления: определен и закреплен за структурными подразделениями и должностями в организационно-методических документах определен и часть функций закреплена за структурными подразделениями и должностями в организационно-методических документах не определен, отдельные функции закреплены за структурными подразделениями и должностями 12. Состав функций по осуществлению процессов стратегического управления: охватывает полный управленческий цикл – планирование, организация, мотивация и контроль; охватывает отдельные этапы управленческого цикла 3 Форма №3 13. Система сбора, обработки и хранения информации, необходимой для осуществления процессов стратегического управления: разработана и внедрена разработана и находится в стадии внедрения находится в стадии разработки отсутствует Эксперт: _________________ должность _______________ подпись _________________ ФИО 4 Форма №3 Наименование вуза Оценка уровня финансового менеджмента 1. Финансовая структура вуза: разработана и утверждена не определена находится в стадии разработки 2. Финансовая структура вуза соответствует организационной структуре вуза: в полной мере частично в значительной мере не соответствует 3. Разработка стратегического плана развития осуществляется: с установленной периодичностью или по мере необходимости находится в стадии разработки не пересматривались более 3-х лет 4. Структуры бюджетов для центров финансовой ответственности (ЦФО) определены: для всех уровней финансовой структуры только для верхних уровней финансовой структуры только для отдельных ЦФО не определены 5. Ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля за исполнением бюджетов: установлены не установлены установлены для отдельных этапов процесса 6. Целевые показатели бюджетов определены: для бюджетов ЦФО различного уровня только для бюджетов ЦФО верхнего уровня только для отдельных бюджетов ЦФО не определены 7. Целевые показатели бюджетов устанавливаются: с учетом принятых стратегических планов развития вуза без учета принятых стратегических планов развития вуза 8. Бюджеты ЦФО разрабатываются: самостоятельно руководителями ЦФО 5 Форма №3 централизованной службой (например, планово-финансовым управлением) 9. Система мотивации руководителей ЦФО за обеспечение выполнения установленных целевых показателей бюджета ЦФО: разработана и утверждена не определена находится в стадии разработки 10. Контроль и анализ исполнения бюджета: осуществляется на постоянной основе с установленной периодичностью осуществляется фрагментарно, как правило, по запросу руководства не проводится 11. Гибкий бюджет для проведения анализа отклонений исполнения бюджета: используется не используется 12. Выявление причин недопустимых отклонений исполнения бюджета: осуществляется на постоянной основе с установленной периодичностью осуществляется фрагментарно, как правило, по запросу руководства не проводится 13. При принятии управленческих решений результаты анализа отклонений исполнения бюджета: используются не используются 14. Организационно-методическое обеспечение процессов финансового менеджмента разработано и внедрено разработано и находится в стадии внедрения находится в стадии разработки отсутствует 15. Перечень функций, необходимый для реализации процессов финансовоэкономического управления: определен и закреплен за структурными подразделениями и должностями в организационно-методических документах определен и часть функций закреплена за структурными подразделениями и должностями в организационно-методических документах не определен, отдельные функции закреплены за структурными подразделениями и должностями 16. Состав функций по осуществлению процессов финансово-экономического управления: финансовый анализ 6 Форма №3 охватывает полный управленческий цикл – планирование, организация, мотивация и контроль; охватывает отдельные этапы управленческого цикла 17. Состав функций по осуществлению процессов финансово-экономического управления: управление инвестициями охватывает полный управленческий цикл – планирование, организация, мотивация и контроль; охватывает отдельные этапы управленческого цикла 18. Состав функций по осуществлению процессов финансово-экономического управления: управление текущими платежами охватывает полный управленческий цикл – планирование, организация, мотивация и контроль; охватывает отдельные этапы управленческого цикла 19. Система сбора, обработки и хранения информации, необходимой для осуществления процессов финансово-экономического управления: разработана и внедрена разработана и находится в стадии внедрения находится в стадии разработки отсутствует Эксперт: _________________ должность _______________ подпись _________________ ФИО 7