Семинар: «Развитие и обучение персонала.

Учебный центр «SamElProfessional»
Email
seminar@samprof.kz
телефоны:
+7783-698,
(7172) 787-698
78 36 98
г. Астана,
ул. Иманова, 19 Деловой Дом «Алма-Ата»,
оф.1003А, Астана
тел. (7172)
Web www.samprof.kz
+7
(7172)
моб. +7 701 798 31 75 e-mail: Seminar@samprof.kz , Web сайт www.samprof.kz 78 76 98
Моб. + 7 701 798 31 75
Семинар: «Развитие и обучение персонала.
Особенности и специфика HR менеджмента»
Описание курса
Бизнес-тренер: Садыкова Мадина Эдуартовна- практикующий HR специалист с 15 летним
опытом, преподаватель обучающих курсов по кадровому делопроизводству и HR сфере, бизнестренер семинаров в открытом и корпоративном форматах.
Целевая аудитория:
Семинар будет интересен директорам/менеджерам - по персоналу, руководителям организаций,
начальникам отделений и подразделений.
Программа курса:
1. Построение системы развития и обучения персонала исходя из задач предприятия,
типа кадровой политики, уровня корпоративной культуры и внешних социальноэкономических условий.
Факторы создания корпоративной системы обучения и развития. Система обучения как
объект управления и зона ответственности службы персонала. Развитие сотрудников как
направление HR-стратегии. Какие организационные изменения вызывают необходимость
обучения. Какие есть альтернативы обучению.
2. Выявление потребностей в развитии и обучении персонала исходя из потребностей
организации.
Методы определения потребности в обучении. Типология сотрудников: кого можно учить.
Типология сотрудников по Герчикову, «Корпорация гениев».
3.
Оценка и аттестация персонала как подготовка к обучению.
Выбор критериев оценки, методов оценки, регламента проведения оценки. Необходимая
внутренняя документация предприятия по оценке персонала. Разработка плана обучения и
развития персонала.
4. Обучающее подразделение в структуре компании и в системе управления
персоналом. Оценка необходимости создания корпоративного обучающего подразделения:
выбор формата, этапы создания, определение задач и направлений деятельности.
Собственное образовательное учреждение. Партнерские структуры. Корпоративный
университет: когда его создание целесообразно и оправдано.
5.
Разработка бюджета на обучение.
Влияние выбора методов обучения на затраты. Источники средств на развитие персонала.
Обоснование расходов на развитие и обучение персонала.
6.
Оценка эффективности системы обучения – современные тенденции.
Текущий контроль процесса обучения. Контроль результатов обучения. Оценка бизнесрезультатов.
7. Современные формы и методы обучения и развития персонала. Современные
тенденции изменения содержания и форм корпоративного обучения. Виды тренингов, hard
skills, soft skills. Система управления знаниями, база знаний.
8.
Методы повышения эффективности обучающих мероприятий.
Обучение как дополнительная мотивация для персонала. Методы и приемы вовлечения
сотрудников в обучение: внутренний бенчмаркинг, best-practice. Формирование мотивации
на обучение. Проведение предтренинговой диагностики. Внедрение результатов обучения в
работу сотрудника. Методы пост-тренингового сопровождения.
9. Нормативно-методические документы, регламентирующие внутрифирменное
обучение персонала и деятельность образовательного подразделения с учетом норм
трудового законодательства.
Действующие нормативно-правовые документы по организации обучения персонала.
Разработка пакета документов для организации внутрифирменного обучения, практика их
применения. Разработка «Положения о внутрифирменном обучении персонала».
Ведение отчетности, взаимоотношения с контролирующими организациями.
Документационное сопровождение, особенности договорных отношений при организации
различных форм обучения персонала. Регулирование обучения и развития персонала в
Трудовом кодексе. Виды ученических договоров. Документационное сопровождение
обучения: формы учета и отчетности, нормативы, положения, стандарты, описание
процедур. Разработка документов, регламентирующих деятельность учебного подразделения
10. Профессия HR менеджера. Особенности и специфика HR менеджмента
Цели и задачи HR-менеджера в организации; Что бизнес ожидает от работы HR-менеджера;
HR лицо компании на рынке труда; Роль управления персоналом в бизнесе.Функции и
обязанности HR менеджера. Как создать отдел по работе с персоналом, учитывая стадии
развития компании.
11. Подбор, адаптация персонала
Современные методы подбора персонала. Ошибки при подборе. Психологический анализ
соискателя. Язык жестов. Плюсы и минусы тестирования, разработка тестов для проверки
квалификации. Виды соискателей и их цели. Аналитика и отчет о кандидатах на открытую
вакансию. Разработка и внедрение адаптации персонала в компании. Документация
адаптации персонала
12. Мотивация персонала:
Типичные и нетипичные виды вознаграждений; Материальная и нематериальная мотивация;
Как мотивировать разные категории персонала; Выбор инструментов материальной
мотивации и регламентация их практического применения; Методы нематериальной
мотивации; Практическая программа успешной мотивации.
Продолжительность: 16 академических часов, 2 дня
Для получения дополнительной информации или направления заявки на участие в семинаре
Вы можете написать по электронной почте Seminar@samprof.kz или обратиться по телефонам:
(7172) 78-36-98, 78-76-98 моб. +7 701 798 31 75.