Типы темпермента руководителей в организации

А.Ю. Сулимов
Научный руководитель И.А. Калинина
(РЭУ им. Г.В. Плеханова)
ТИПЫ ТЕМПЕРМЕНТА РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Актуальность темы не вызывает сомнения, ведь успешная работа в компании,
представляет трудность не только для вновь прибывших сотрудников, но и для тех, кто
работает в организации уже довольно долгое время. Для успешного продвижения по
карьерной лестнице, важно учитывать не только профессиональные навыки, но и для
более продуктивной работы, психологические особенности своих коллег. Некоторые
останавливаются на этом этапе, однако, на наш взгляд можно пойти дальше и раскрыть
типы темперамента самого руководителя.
Управленческий стиль руководителя – холерика. У таких руководителей
преобладает авторитарный стиль управления, характеризующийся детальным
контролем за работой подчиненный, а также критикой в адрес тех, кто допустил
ошибку. Он может не совладать с эмоциями и накричать на подчиненного. Однако
такому руководителю нравится, когда подчиненные схожи с ним по темпераменту, и
нередко на собеседованиях с кандидатами, отдает большее предпочтение именно
холерикам. Очень просто определить такого управляющего. Стоит только зайти в офис,
и если наблюдается суетливая рабочая обстановка, то велика вероятность, что этот
руководитель является холериком.
Управленческий стиль руководителя – флегматика. У таких руководителей чаще
всего преобладает лояльный стиль управления. При выборе сотрудника, отдаеют
предпочтение профессионалам в смоем деле. Имеют тенденцию распределять работу и
обязанности, основываясь на способностях каждого из сотрудников. Существует
интересная особенность, выступая докладом, такой руководитель будет говорить
медленно и с расстановками, давая возможность слушателю полностью вникнуть в суть
дела. Также можно отметить его негативное отношение к быстрому и некачественному
выполнению поставленных задач.
Управленческий стиль руководителя – меланхолика. Как показывает практика,
меланхолики на руководящих должностях встречаются очень редко. Даже если они и
имеют такой тип темперамента, то стараются всячески скрывать его. Однако после
работы, в общении с близкими могут дать волю своим эмоциям.
Управленческий стиль руководителя – сангвиника. Сангвиник старается
реализовывать объективный стиль управления. Для такого руководителя приемлем
ситуационный стиль управления. К примеру, может быть директивным и жестким в
конфликтных и экстремальных условиях, мягким и дипломатичным в общении с
новаторами. Способен не подчеркивать своего должностного статуса во
взаимодействии с сильными и опытными подчиненными или же уйти на дистанцию,
если ситуация не требует контроля.
Таким образом, знание типа темперамента руководителя поможет чувствовать
себя более комфортно в рабочем коллективе, а также позволит быстрее адаптироваться
к сложившимся ситуациям. Подстраиваясь под ритм управляющего, можно увеличить
свою работоспособность и продуктивность, а это немаловажно для успешного
карьерного роста.