разработка производственных управленческих решений 10 эз

Нижегородский государственный инженерно-экономический институт
г. Княгинино
РАССМОТРЕНО
на заседании кафедры
_________________
Ф.И.О. зав. кафедрой
«___»____________200__ г.
УТВЕРЖДЕНО
начальник учебного отдела
_____________________
Ф.И.О.
«___»____________200__ г.
Варианты контрольной работы по дисциплине
«Разработка производственных управленческих решений»
для студентов ЭО и ЭОС заочной формы обучения
Вариант 1
Сущность управленческих решений, функции, требования к управленческим решениям.
Целевая ориентация управленческих решений.
Задача
Для перехода на производство новой продукции предприятие может закупить оборудование трех
различных отечественных производителей. Все оборудование изготовлено на основе новых технологий,
поэтому качество его работы непредсказуемо (хорошая и плохая работа равновероятны). Результаты
работы (ден. ед.) представлены в следующей платежной матрице:
Вариант приобретения
Качество работы оборудования
оборудования
1.
2.
Хорошее
Плохое
I
40 000
- 10 000
II
30 000
-3 000
III
10 000
-2 000
Не приобретать
0
0
Выберите лучший вариант по критериям: MAXIMAX, MAXIMIN, равновесному, по критерию EMV,
если стало известно соотношение вероятностей хорошей и плохой работы - 25 к 75 %.
Вариант 2
Современные информационные технологии и их назначение.
Анализ альтернатив управленческих решений.
Задача
Оптовый склад обслуживает кино- и фотолаборатории, в том числе отпускает им проявитель.
Статистика уровня продаж: вероятность продажи 11 упаковок составляет 45 %, 12 упаковок - 35 %, 13
упаковок 20 %. Прибыль от реализации одной упаковки - 35 руб. Непроданные упаковки в конце недели
уничтожаются, при этом потери составляют 56 руб. с каждой упаковки. Какой недельный запас проявителя
оптимален?
1.
2.
Вариант 3
Типология управленческих решений.
Топологические методы в технологии разработки решений.
Задача
Фирма
решает,
строить
или
нет
новый
цех
на
основе
новой
рискован
ной технологии. Если новый цех будет работать хорошо, фирма получит дополнительный доход 200 000
руб., если цех работать не будет, то убыток составит 150 000 руб.; по оценкам, вероятность успеха
составляет 40 %.
Фирма может произвести дополнительные исследования, направленные на совершенствование
новой технологии, затратив на это 15 000 руб., причем успех и неудача этих исследований
равновероятны. Если исследования будут успешными, вероятность того, что цех заработает, возрастет до
90 %, если нет -снизится до 20 %.
Помогите фирме принять верное решение.
1.
2.
Вариант 4
Условия и факторы качества управленческих решений.
Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию решений.
Задача
Руководство фирмы решает вопрос: производить или закупать новую микросхему для
разрабатываемого телевизора. По оценкам экспертов, в течение жизненного цикла этого телевизора нужно
будет произвести примерно 1 млн. таких микросхем.
Если микросхему производить самим, то начальные затраты составят 0,5 млн. руб., а ее
себестоимость будет равна 0,5 руб. Вероятность успеха в этом случае - 60 %. В случае неудачи можно
будет вложить еще I млн. руб. в доработку проекта производства. Вероятность успеха доработки
оценивается в 90 %. Однако и на этом этапе можно принять решение о покупке микросхем. Если
доработка окажется безуспешной, то необходимо будет производить закупку. 11окупная микросхема
стоит 1,5 руб.
Необходимо выбрать лучший вариант путем построения дерева решений.
1.
2.
Вариант 5
Технологии и модели процесса разработки решений.
Условия неопределенности при разработке решений.
Задача
Фирма должна выбрать одного из двух поставщиков микропереключателей. Объем закупок
планируется на уровне 10 000 шт. Известно, что у поставщика А в партии может быть 2 % исправимого
брака с вероятностью 80 % и 3 % брака с вероятностью 20 %, а у поставщика В - 5 % брака с
вероятностью 30 % и 6 % брака с вероятностью 70 %. Закупочные цены: у А - 40 коп., у В - 39 коп.
Ремонт бракованного переключателя стоит 28 коп.
1.
2.
Вариант 6
Моделирование процесса разработки решения.
Условия риска при разработке решений.
Задача
Для перехода на производство новой продукции предприятие может закупить оборудование трех
различных отечественных производителей. Все оборудование изготовлено на основе новых технологий,
поэтому качество его работы непредсказуемо (хорошая и плохая работа равновероятны). Результаты
работы (ден. ед.) представлены в следующей платежной матрице:
1.
2.
Вариант приобретения
оборудования
Качество работы оборудования
Хорошее
Плохое
I
40 000
- 10 000
II
30 000
-3 000
III
10 000
-2 000
Не приобретать
0
0
Выберите лучший вариант по критериям: MAXIMAX, MAXIMIN, равновесному, по критерию EMV,
если стало известно соотношение вероятностей хорошей и плохой работы - 25 к 75 %.
Вариант 7
Методология процесса разработки решения.
Проблемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и
риска.
Задача
Оптовый склад обслуживает кино- и фотолаборатории, в том числе отпускает им проявитель.
Статистика уровня продаж: вероятность продажи 11 упаковок составляет 45 %, 12 упаковок - 35 %, 13
упаковок 20 %. Прибыль от реализации одной упаковки - 35 руб. Непроданные упаковки в конце недели
уничтожаются, при этом потери составляют 56 руб. с каждой упаковки. Какой недельный запас проявителя
оптимален?
1.
2.
Вариант 8
Организация разработки решения.
Организация и контроль исполнения решений.
Задача
Фирма
решает,
строить
или
нет
новый
цех
на
основе
новой
рискован
ной технологии. Если новый цех будет работать хорошо, фирма получит дополнительный доход 200 000
руб., если цех работать не будет, то убыток составит 150 000 руб.; по оценкам, вероятность успеха
составляет 40 %.
Фирма может произвести дополнительные исследования, направленные на совершенствование
новой технологии, затратив на это 15 000 руб., причем успех и неудача этих исследований
равновероятны. Если исследования будут успешными, вероятность того, что цех заработает, возрастет до
90 %, если нет -снизится до 20 %.
Помогите фирме принять верное решение.
1.
2.
Вариант 9
Организация и эффективность использования экспертных оценок.
Оценка эффективности управленческих решений.
Задача
Руководство фирмы решает вопрос: производить или закупать новую микросхему для
разрабатываемого телевизора. По оценкам экспертов, в течение жизненного цикла этого телевизора нужно
будет произвести примерно 1 млн. таких микросхем.
Если микросхему производить самим, то начальные затраты составят 0,5 млн. руб., а ее
себестоимость будет равна 0,5 руб. Вероятность успеха в этом случае - 60 %. В случае неудачи можно
будет вложить еще I млн. руб. в доработку проекта производства. Вероятность успеха доработки
оценивается в 90 %. Однако и на этом этапе можно принять решение о покупке микросхем. Если
доработка окажется безуспешной, то необходимо будет производить закупку. 11окупная микросхема
стоит 1,5 руб.
Необходимо выбрать лучший вариант путем построения дерева решений.
1.
2.
Вариант 10
Методика проведения индивидуальной разовой экспертной оценки.
Управленческие решения и ответственность
Задача
Фирма должна выбрать одного из двух поставщиков микропереключателей. Объем закупок
планируется на уровне 10 000 шт. Известно, что у поставщика А в партии может быть 2 % исправимого
брака с вероятностью 80 % и 3 % брака с вероятностью 20 %, а у поставщика В - 5 % брака с
вероятностью 30 % и 6 % брака с вероятностью 70 %. Закупочные цены: у А - 40 коп., у В - 39 коп.
Ремонт бракованного переключателя стоит 28 коп.
1.
2.