Утвержден Советом Директоров ОАО “Александровский хлебокомбинат” Протокол №09/2010 от 05 мая 2010 г.

Утвержден
Советом Директоров
ОАО “Александровский хлебокомбинат”
Протокол №09/2010 от 05 мая 2010 г.
Председатель_____________(Р.Э.Сидяко)
Утвержден
Общим годовым собранием акционеров
ОАО “Александровский хлебокомбинат”
Протокол №1/2010 от
26 июня 2010 г.
Г О Д О В О Й
О Т Ч Е Т
Открытого акционерного общества
“Александровский хлебокомбинат”
по итогам работы за 2009 год
Генеральный директор
____________________ (А.В.Демин)
Главный бухгалтер
____________________(Л.Г.Махова)
1. Положение общества в отрасли
Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам повседневного спроса. В настоящее
время хлебопекарный бизнес располагает большими возможностями для увеличения количества
предприятий, создания развитой конкурентной среды и новых рабочих мест.
Хлебопечение является социально значимой отраслью экономики. Большинство
хлебозаводов, выпускающих основные сорта хлеба, решают важную стратегическую и
социальную задачу обеспечения дешевым продуктом населения.
Сейчас на российском рынке присутствуют как традиционные виды хлеба, доставшиеся нам
в наследие от СССР, так и формирующаяся в последние годы премиальная категория. К
традиционным сортам относится черный, белый и серый хлеб, выпекаемый в форме каравая
(подовый), буханки (формовой) или батонов. В категорию «премиум» входят хлебобулочные
изделия с ограниченным сроком хранения, содержащие минералы и органические элементы, а
также низкокалорийные сорта и некоторые другие виды (в том числе хлеб с добавками).
По данным Института питания РАМН, уровень потребления этого важного продукта
питания в России в разные годы был неодинаков и зависел, в первую очередь, от экономической
ситуации в стране и уровня доходов населения. С ростом благосостояния населения, потребление
хлеба и хлебобулочных изделий снижается.
Согласно принятой на сегодняшний день классификации, все производимые хлебобулочные
изделия делят на две продуктовые группы - собственно хлеб и мучные и кондитерские изделия.
К группе хлеб относятся:
 Хлеб пшеничный
 Хлеб ржано-пшеничный
 Сдобные изделия
К группе мучные и кондитерские изделия относятся :



Сухари
Сушки
Пряники
Согласно исследованиям компании «Амико», для рынка хлеба и хлебобулочных изделий характерны
сезонные колебания объемов производства, что связано с неравномерностью спроса на эту продукцию.
Отмечаются сезонные, недельные и праздничные колебания. Так, летом в среднем по РФ спрос падает: в
это время года россияне съедают в два раза меньше хлебобулочных изделий, чем во все остальные сезоны.
В течение недели спрос также подвержен колебаниям: он значительно возрастает в будние дни, а в
выходные сокращается почти в два раза. В праздничные дни спрос на хлеб увеличивается.
По данным Института питания Академии медицинских наук РФ, ежегодное потребление хлеба по
физиологическим нормам должно составлять 112,2 кг. По оценкам экспертов, производством
хлебобулочных и кондитерских изделий в России занимаются около 20 тысяч предприятий.
Конец 2008-2009 год ознаменовались мировым финансовым кризисом, охватившим практически
все страны мира, в том числе и Россию. В условиях экономического кризиса, доля качественного нижнего
ценового сегмента будет увеличиваться за счет премиального сегмента. Таким образом, в настоящее время
рыночная ситуация благоприятствует бизнесу ОАО «Александровский хлебозавод», как производителя
качественного нижнего ценового сегмента традиционных сортов хлеба, сушек, сухарей и пряников.
Вся продукция ОАО “Александровский хлебокомбинат” сертифицирована и разрешена к
реализации.
Хлебобулочные изделия ОАО “Александровский хлебокомбинат” реализует в основном на
локальном рынке: Владимирская область (Александровский, Киржачский, Кольчугинский, ЮрьевПольский районы), Московская область (Сергиев-Посадский район).
Основные конкуренты ОАО “Александровский хлебокомбинат” в сегменте хлебобулочных изделий:
Наименование компанииконкурента
ОАО “Владимирский
хлебокомбинат”
ОАО “Переславский
хлебокомбинат”
ЗАО “Атрус”
ООО “Стэлла”
ОАО “Сергиево-Посадский
хлебокомбинат”
Месторасположение
Виды продукции
г. Владимир
Массовые сорта хлеба,
мелкоштучные и сдобные изделия
Массовые сорта хлеба
г. Переславль-Залесский
Ярославская обл.
г. Ростов, Ярославская обл.
г. Александров, Владимирская
обл.
г.Сергиев-Посад, Московская
обл.
Массовые сорта хлеба
Мелкоштучные и сдобные изделия
Массовые сорта хлеба,
мелкоштучные и сдобные изделия
Мучные и кондитерские изделия производства ОАО “Александровский хлебокомбинат”
продаются как на региональном рынке, так и на рынках прочих областей Европейской части РФ и
странах СНГ через сложившуюся дистрибьюторскую сеть.
Основные конкуренты ОАО “Александровский хлебокомбинат” на локальном рынке в сегменте
мучных и кондитерских изделий:
Наименование компании-конкурента
ОАО “Владимирский хлебокомбинат”
Месторасположение
г. Владимир
Виды продукции
Сушки, сухари сдобные,
пряники
ОАО “Хлебный дом”
г. Санкт-Петербург
Сушки, сухари сдобные,
пряники
ООО
“Кондитерское
предприятие г. Люберцы, Московская Печенье овсяное, пряники
"Полет”
обл.
ЗАО “Останкинский завод бараночных г. Москва
Сушки
изделий”
Факторы, определяющие положение ОАО “Александровский хлебокомбинат” в
конкурентной среде.
Среди факторов, положительно влияющих на положение компании в отрасли, следует
отметить:
 Исторически сложившуюся ориентированность покупателей хлеба на продукцию местных
производителей. Население Александровского района и прилегающих районов
Владимирской и Московской областей обеспечивает постоянный спрос на продукцию
предприятия, обеспечивая существенную экономию в затратах на рекламу и продвижение
продукции;
 Географическая близость г. Александрова к крупным городским населенным пунктам- его
расположение в 100 км. от г. Москвы и в 100 км. от г.Владимир - определяет низкий
уровень логистических затрат;
 Удачное расположение по отношению к г. Москва в зоне “Дальние дачи” вызывает приток
временного населения в летние месяцы, сезон, когда хлебопекарные предприятия
традиционно испытывают спад спроса на продукцию. В связи с этим, ОАО
“Александровский хлебокомбинат” в летние месяцы наращивает объемы продаж
хлебобулочных изделий на местном рынке на 20-25%;
 Географическая близость к Московскому мегаполису определяет также наличие широкой
платежеспособной целевой аудитории, позволяющей предприятию развиваться в
продуктовых сегментах с повышенной маржинальностью;
 Наличие собственной розничной сети позволяет не только оптимизировать логистические
затраты, но также улучшить операционные показатели компании, сохраняя торговую
наценку в существенной (до 15%) части выручки. Кроме того, собственная розница
позволяет автономизировать продажи на региональном рынке, поддерживая их
определенный уровень независимо от ценового и ассортиментного диктата розничных
сетей;
 Высокий технологический уровень предприятия обеспечивает стабильно высокое качество
продукции, что также положительно сказывается на лояльности покупателей и
потребительском спросе;
 Компетентный менеджмент компании положительно влияет на уровень новаций в бизнесе,
динамичности его развития. Все ключевые специалисты предприятия имеют многолетний
опыт работы в отрасли.
Факторы, оказывающие отрицательное влияние на бизнес компании, также связаны с
географической близостью предприятия к московскому мегаполису:
 Нахождение предприятия в зоне “московских зарплат” влечет за собой высокий уровень
затрат на оплату труда персонала и налоги с ФОТ;
 Близость к г. Москве и наличие удобного транспортного сообщения приводит к суточной
рабочей миграции местного населения и частичному дефициту квалифицированного
персонала;
 Тот же фактор не исключает выхода на рынок крупных отраслевых игроков, обладающих
высоким технологическим потенциалом, развитой логистикой и высоким уровнем
маркетинговых бюджетов, чьи производственные мощности расположены в г.Москве и
Московской области. Последний сценарий имеет низкую степень вероятности, так как
такие компании традиционно ориентированы на объемы московского рынка. Кроме того,
как правило, они испытывают дефицит производственных мощностей в связи с их более
высокой загруженностью и ограниченными возможностями развития по причине
отсутствия свободных земельных участков.
2. Приоритетные направления деятельности Общества в 2009 году.
1. Развитие собственной розничной сети. В 2009 году количество торговых точек,
осуществляющих фирменную торговлю продукцией ОАО “Александровский
хлебокомбинат” в Александровском районе Владимирской области, увеличилось с 10 до 17.
2. Расширение продуктовой линейки. В 2009 году на рынок выведено 15 наименований
новых изделий: хлеб “Деревенский с луком” в упаковке 0,3 кг., хлеб “Заварной трапезный” в
упаковке 0,25 кг., кекс “Уфимский “ и “Творожный” упакованный, 11 видов мелкоштучных
изделий.
3. Развитие проекта по производству снеков. В сентябре 2009 года помимо собственной
торговой марки сухариков ржаных “Хлеб-Да-Соль” начато производство сухариков ржаных
для торговой сети “Копейка”- марки “Бригадирские” и “Exclusive”. Всего произведено и
отгружено 195 тонн упакованных сухариков, что составило 2% товарооборота в натуральном
выражении. Кроме того, отгружено производителям снеков 823 тонны полуфабриката
сухарей-гренок и 1151 тонна хлеба для производства снеков.
4. Реализована инвестиционная программа в объеме 22,4 млн.рублей (с НДС), в том числе
приобретено основных средств на сумму 16,6 млн.рублей (с НДС). Одним из приоритетных
направлений инвестиционной политики на 2009-2010 гг. является ремонт и реконструкция
кондитерского цеха №1 с целью его перепрофилирование под снековое производство.
3. Отчет Совета Директоров ОАО “Александровский хлебокомбинат” по приоритетным
направлениям развития Общества.
Предоставлен акционерам в рамках рассмотрения п.1 повестки дня общего собрания
акционеров ОАО “Александровский хлебокомбинат”.
4. Информация об использовании Обществом в отчетном году энергоресурсов.
В 2009 году Общество потребляло следующие виды энергоресурсов:
Вид
энергоресурсов
Электроэнергия
Ед. изм.
Газ
Дизельное топливо
Бензин
автомобильный
Тыс.
квт./час
Тыс.куб.м
Тонн
тонн
Потребление в 2009 г. в
натуральном выражении
2 077,5
Потребление в 2009 году
в руб. (с НДС)
5 819 830,6
1 566, 95
118,6
113,1
4 559 301
259 944,9
961 341,3
5. Перспективы развития Общества.
Основные направления развития ОАО “Александровский хлебокомбинат” на 2010-13 гг.:
- реализация инвестиционной программы с целью обновления основных фондов предприятия и
улучшения качества выпускаемой продукции;
- сохранение доминирующего положения Общества на локальном рынке г. Александров и
Александровского района, в том числе за счет развития собственной торговой сети,
совершенствования логистики и сервисов для клиентов;
- формирование дистрибьюторской сети и рост продаж в регионах ЦО РФ в сегменте “сушкисухари-пряники”;
- развитие снекового проекта: увеличение доли хлебных снеков в структуре продаж в
натуральном и денежном выражении, расширение портфеля марок, в том числе за счет private
label торговых сетей и крупных дистрибьюторов.
6. Отчет о выплате дивидендов Обществом.
По итогам деятельности ОАО “Александровский хлебокомбинат” за 2008 год дивиденды на
акции не начислялись и не выплачивались (протокол № 1/09 общего собрания акционеров от
30.06.09).
7.Основные риски, связанные с деятельностью Общества.
Группы рисков
1. Страновые
2. Природные
3. Социальные
4. Отраслевые
Перечень основных рисков, сопутствующих деятельности Общества
1. Администрирование отпускных цен на массовые сорта хлебобулочных
изделий;
2. Возможность изменения основных ставок налогов и сборов.
1. Климатические аномалии, влияющие на текущий потребительский
спрос
1. Изменение структуры продовольственной корзины населения,
снижение уровня потребления хлеба;
2. Уменьшение емкости рынка в связи с естественным снижением
численности населения
1. Ежегодное повышение цен на энергоносители и увеличение
себестоимости продукции;
5. Конкурентные
6. Технологические
7. Коммерческие
8. Налоговые
2. Наличие циклических изменений цен на сырье, связанное с
различной урожайностью зерновых по годам.
1. Консолидация отрасли, появление на рынке игроков
федерального значения;
2. Появление на локальном рынке компаний-конкурентов из
смежных регионов, необходимость корректировки ценовой
политики.
1. Высокая степень износа части технологического
оборудования, необходимость периодического обновления
основных фондов.
1. Консолидация продуктовой розницы, демпинг отпускных
цен;
2. Рост уровня дебиторской задолженности в связи с
увеличением отсрочки исполнения платежных обязательств
потребителями;
3. Периодическое обновление продуктовой линейки в связи с
выводом продуктов, не показывающих устойчивого уровня
продаж.
1. Большой ассортимент потребляемого сырья и выпускаемой
продукции, количество контрагентов- поставщиков и
покупателей влечет за собой возможность локальных
ошибок в оформлении первичной документации и
документообороте.
8.Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок,
признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах"
крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с
уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок.
В 2009 году Общество не совершало крупных сделок, в отношении которых в
соответствии с ФЗ “Об акционерных обществах” и Уставом применяется порядок одобрения
крупных сделок.
9. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых
в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" сделками, в
совершении которых имелась заинтересованность.
В отчетном году Совет Директоров ОАО “Александровский хлебокомбинат” одобрил 9
сделок, в совершении которых имелась заинтересованность, в том числе:
1. 3 сделки по выдаче поручительств по обязательствам третьих лиц: протоколы Совета
Директоров №№ 01/2009 от 22.01.09, 08/2009 от 19.05.09, 10/2009 от 14.05.09;
2. 5 сделок по передаче в залог по обязательствам третьих лиц имущества, принадлежащего
Обществу: протоколы Совета Директоров №№ 09/2009 от 21.05.09, 20/2009 от 30.07.09,
24/2009 от 15.09.09, 25/2009 от 15.09.09, 30/2009 от 29.10.09;
3. 1 сделка по приобретению имущества: протокол Совета Директоров №05/2009 от 27.02.09.
10. Состав совета директоров акционерного общества, включая информацию об
изменениях в составе совета директоров акционерного общества, имевших место в
отчетном году, и сведения о членах совета директоров акционерного общества.
№
п/п
1.
Ф.и.о. члена
Совета
Директоров
Демин Анатолий
Владиславович
2.
Сидяко Руслана
Эдуардовна
3.
Ганбарова Анна
Николаевна
4.
Першин Сергей
Юрьевич
5.
Чеботаренко
Лидия
Витальевна
Краткие биографические данные
Сведения о владении
акциями Общества
Год рождения- 1961;
Образование - высшее;
Занимаемая должность - генеральный
директор ОАО “Александровский
хлебокомбинат”
Год рождения- 1981;
Образование - высшее;
Занимаемая должность - генеральный
директор ООО “Торговый дом “Щедрый
двор”, председатель Совета Директоров
ОАО “ Александровский хлебокомбинат”
Год рождения- 1964;
Образование - высшее;
Занимаемая должность – директор по
производству ОАО “Александровский
хлебокомбинат”
Год рождения- 1968;
Образование - высшее;
Занимаемая должность –
исполнительный директор ОАО
“Александровский хлебокомбинат”
Год рождения- 1964;
Образование - высшее;
Занимаемая должность – старший
специалист по снабжению ОАО
“Александровский хлебокомбинат”
Не владеет
Не владеет
Владеет (по состоянию
на 31.12.09) акциями
Общества в количестве
21% уставного капитала
Не владеет
Владеет (по состоянию
на 31.12.09) акциями
Общества в количестве
21,96% уставного
капитала
11. Сведения о лице, занимающем должность (осуществляющем функции) единоличного
исполнительного органа акционерного общества.
Генеральный директор: Демин Анатолий Владиславович
Образование: Кировский политехнический институт, инженер-строитель, 1983 г.в.
Должности, занимаемые последние 5 лет:
1999г. - 2004г. - ЗАО «Бриджтаун Фудс» г. Москва, директор по производству
с 2004 – 2009г. - ООО «Группа компаний «Настоящий хлеб», генеральный директор
с 2008 – 2009 г. - ОАО «Александровский хлебокомбинат», генеральный директор.
12. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица,
занимающего должность единоличного исполнительного органа акционерного
общества, каждого члена коллегиального исполнительного органа акционерного
общества и каждого члена совета директоров акционерного общества.
Вознаграждение лицу, занимающему должность единоличного исполнительного органа
Общества, выплачивается в соответствии с заключенным трудовым договором.
В соответствии с Положением ОАО “Александровский хлебокомбинат” о Совете Директоров,
утвержденном общим собранием акционеров от 25.04.02, вознаграждение членам Совета
Директоров выплачивается по результатам работы Общества за год и утверждается собранием
акционеров.
По итогам деятельности ОАО “Александровский хлебокомбинат” за 2008 год
вознаграждение членам Совета Директоров не начислялось и не выплачивалось (протокол № 1/09
общего собрания акционеров от 30.06.09).
13. Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения.
Основные принципы Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного для
акционерных обществ распоряжением ФКЦБ № 421/р от 04.04.02 - обеспечение равенства прав
акционеров, значимость Совета Директоров как органа стратегического управления и контроля за
деятельностью исполнительных органов, информационная открытость деятельности Общества,
учет законных интересов работников, обеспечение контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью Общества с учетом интересов и прав акционеров и инвесторов- нашли отражение
во внутренних регламентных документах ОАО “Александровский хлебокомбинат” и
соблюдаются в полном объеме.
14. Иная информация, предусмотренная уставом акционерного общества или иным
внутренним документом акционерного общества.
Иная информация, подлежащая включению в годовой отчет о деятельности ОАО
“Александровский хлебокомбинат”, Уставом Общества или иными внутренними документами
Общества не предусмотрены.