Темы ВКР для бакалавров:

Темы выпускных квалификационных работ
4 курс
Проф. Малин Анатолий Сергеевич
1.Планирование и организация исследования системы управления предприятием.
2.Система управления кризисного предприятия.
3.Анализ системы управления: оценка качества работы, надёжность элементов,
достоверность и оперативность получения информации о её состоянии.
4.Стратегия устранения «узких мест» в системе управления фирмой.
5.Этапы системного анализа проблем совершенствования и развития систем управления.
6.Социологические исследования систем управления.
Доц. Предводителева Марина Дмитриевна
1. Анализ привлекательности отрасли
2. Методы анализа организационной культуры
3. Конкурентный анализ отрасли
4. Особенности управления качеством услуг
Доц. Балаева Ольга Николаевна
1. Диагностика проблем как важный этап процесса разработки управленческого решения
2. Экспертные оценки и их роль в управлении
3. Применение математического моделирования при разработке и принятии
управленческих решений
4. Методы разработки и принятия решений в условиях риска и неопределенности
5. Организация сферы услуг: особенности управления
6. Прогнозирование в организациях сферы услуг
Доц. Татарченко Лев Владимирович
1.
2.
3.
4.
5.
Разработка стратегии развития производственной компании
Разработка стратегии развития диверсифицированной компании
Разработка организационной структуры торгово-производственной компании
Разработка стратегии развития консультационной фирмы
Диагностика систем менеджмента (на примере российской компании)
Доц. Стерлигова Алла Николаевна
1. Операционная стратегия организации: теоретические, прикладные и организационные
аспекты
2. Процессный подход к управлению: научно-практические проблемы применения
3. Разработка системы управления бизнес-процессами организации
4. Развитие процессно-ориентированной организации
5. Интеграция управления деятельностью компании
Темы необходимо согласовывать с преподавателем
Доц. Подсыпанина Татьяна Дмитриевна
1. Стратегические решения: подготовка и оценка альтернатив
2. Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности
3. Методы портфельного анализа деятельности фирмы
Организационная структура как объект стратегических изменений
Стратегии слияния и поглощения: возможности и риски
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
Проблема соответствия миссии и структуры организации
Стратегии диверсифицированного роста компании: возможности и существующие
риски
9. Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных
преимуществ
10. Возможные стратегии продукта на разных этапах его жизненного цикла
11. Конкурентный анализ отрасли
4.
5.
6.
7.
8.
Ст. преподаватель Титов Владимир Николаевич
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Изменение организационной структуры как составляющая реализации стратегии
Основные проблемы, методы и проблемы реализации избранной стратегии
Управление стейкхолдерами в стратегическом менеджменте
Преимущества и недостатки использования стратегий диверсификации
Преимущества и недостатки обращения к стратегиям вертикальной и горизонтальной
интеграции
Стратегии создания конкурентных преимуществ для предприятий различных отраслей
Контроль и оценка реализации избранной стратегии
Факторы сопротивления стратегическим изменениям и способы их преодоления
Возможности и проблемы адаптации современных концепций стратегического
менеджмента к российским условиям.
Доц. Слабов Сергей Сергеевич
1. Стратегическое лидерство: основные составляющие и пути формирования
2. Основные пути трансформации систем вознаграждения как часть реализации
стратегии организации
3. Властные отношения в современных организациях: оптимальные стратегии
руководителей
4. Основные направления создания оптимальных коммуникационных сетей в
организации
5. Стратегии поведения руководителей в условиях групповых форм организации труда
6. Образовательная стратегия организации как фактор повышения
конкурентоспособности компании
7. Модели поведения менеджера при разработке стратегических управленческих
решений
Доц. Солнцев Игорь Викторович
1. Управление компанией на основе системы сбалансированных показателей (или
ключевых показателей эффективности)
2. Стратегическое планирование в системе управления компанией
3. Бизнес-планирование и управление инвестиционным проектом
4. Принятие корпоративных решений: теория и практика
5. Система корпоративного управления компании
Все темы желательно проработать на примере реальных компаний