организационная структура управления

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ФУТБОЛЬНЫМ КЛУБОМ В УСЛОВИЯХ
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
Устенко Богдан Владимирович, аспирант Национального университета
физического воспитания и спорта Украины
Мичуда Юрий Петрович, профессор, доктор наук по физическому воспитанию
и спорту
Национальный университет физического воспитания и спорта Украины
Аннотация: В статье проанализированы изменения, происходящие в
организационных структурах профессиональных футбольных клубах под
влиянием коммерциализации.
Ключевые слова: футбольный клуб, коммерциализация, организационная
структура, управление.
Введение. На современном этапе развития футбола актуализировалась
задача теоретических исследований вопросов, связанных с организационными
основами деятельности футбольных клубов на базе новейших достижений
науки и передовой практики ведущих европейских футбольных клубов.
Серьезным аргументом в пользу дальнейшего глубокого изучения проблем
организации деятельности футбольных клубов служит и то обстоятельство, что,
несмотря на имевшие место в прошлом исследования,
деятельности
объективно
предопределяет
коммерциализация
необходимость
пересмотра
некоторых практических положений организации деятельности. В связи с этим
нуждаются в дальнейшем изучении теоретические проблемы организационных
основ деятельности футбольных клубов.
Организационная структура футбольных клубов рассмотрена в работах
H. Gammelsater (2010), S. Gomez (2010), Fahlen J. (2011), Алексееев В.Н. (2009),
А.В.
Курганский
(2007),
Митрофанов
М.Л.
(2011).
С
точки
зрения
функционирования системы управления рассмотрены вопросы принятия
управленческих решений, организации, регулирования, учета, контроля, сбора
и анализа информации. В свою очередь вопросы оптимального проектирования
организационной структуры управления профессиональным футбольным
клубом в современном футболе не нашли широкого освещения в доступной
научно-исследовательской и научно-методической литературе.
Цель исследования – обосновать структурные изменения системы
управления
профессиональных
футбольных
клубов, происходящие
под
влиянием коммерциализации.
Задачи исследования:
1. Определить основные структурные особенности системы управления
профессиональных футбольных клубов в условиях коммерциализации.
2. Дать
общую
характеристику
организационным
изменениям,
происходящим в профессиональных футбольных клубах под влиянием
коммерциализации.
Методы исследования: анализ специальных литературных источников и
официальных
документов,
обобщение
передового
организационно-
управленческого опыта, системный и структурно-функциональный анализ.
Результаты исследования и их обсуждение. Процесс организации и
управления
деятельностью
профессиональных
футбольных
клубов
в
постсоветском пространстве осуществлялся в значительной степени стихийно,
без должного научного обоснования, что и предопределяет наличие в данной
сфере спортивной деятельности целого ряда нерешенных проблем и
лимитирующих
факторов
в
функционировании
[2].
Эта
ситуация
и
интенсификация процесса дальнейшего развития футбола в целом ряде
регионов мира, диктуют необходимость пересмотра устоявшихся взглядов на
организацию функционирования профессиональных футбольных клубов в
Украине и мире в целом, а также поиска и внедрения в практику более
эффективных
организационно-управленческих
форм
и
организационных
технологий, соответствующих современным тенденциям развития футбола. В
настоящее время элементы коммерциализации все активнее проникают в
футбол,
что
в
значительной
степени
предопределяет
необходимость
перестроения как деятельности футбольных клубов в целом, так и отдельных
звеньев на коммерческую основу [4]. В современных спортивных организациях,
включая профессиональные футбольные клубы, активно формируются отделы
маркетинга, что отражает тенденции развития современного футбола [5,6].
Также отмечается, что влияние коммерциализации и профессионализации
на футбольные клубы требует рационализации, более углубленной сегментации
и формализации своих организационно-управленческих структур. Что касается
распределения обязанностей, данные исследователей [4,5,6] показывают, что
организационные структуры испанских футбольных клубов разрабатываются,
как правило, вокруг определенных должностей (функций), а не в определенной
функциональной области. Отличить же конкретные функции (коммуникации,
внешние связи, социальные, юридические и др.) можно при рассмотрении двух
или трех функциональных областей. Поэтому организационную структуру
скорее следует рассматривать в отношении конкретной задачи, чем к
стратегическому
выполнения
направлению
различных
деятельности
задач
одной
футбольного
подсистемой
клуба.
Факт
(структурным
подразделением) клуба, отражает то, что теперь они должны выполнять не
только спортивные, относящиеся к их основному направлению деятельности,
но и экономические задачи [5].
Как отмечает [3], структура управления или организационная структура
управления – одно из ключевых понятий системы управления вообще и
профессиональным футбольным клубом в частности. Это понятие тесно
связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и
распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает
весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие
управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и
производственной специализации профессионального футбольного клуба. Под
организационной структурой управления профессиональным футбольным
клубом [1] понимает упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных
элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как
единого целого. Организационную структуру управления определяют также как
форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках
которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям,
направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных
целей [3]. С этих позиций структура управления профессиональным
футбольным
клубом
представляется
в
виде
системы
оптимального
распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка
и форм взаимодействия между входящими в ее состав подразделениями и
органами управления (рис. 1).
Президент
Совет клуба
Генеральный директор
Департамент
медицины и
спортивной
адаптаци
и
Финансовый
департамент
Департамент
селекции
Департамент
спортивных
сооружений
Подразделение
генерального
секретаря
ООО
«Шахтер
Трейдинг»
Команда
«Шахтер»
Академия
Юридическая
служба
Директор
стадиона
Депа
ртаме
нт
персо
нала
Департамент
маркетинга
Департаме
нт сервиса
и работы с
клиентами
Коммерческий
департамент
Рис. 1. Организационная структура управления футбольным клубом
«Шахтер» Донецк
Необходимо отметить, что в представленной организационной структуре
возрастает роль генерального директора профессионального футбольного клуба
как координатора и непосредственного субъекта управления оперативными
процессами функционирования клуба.
Ключевыми образованиями структур управления профессионального
футбольного клуба, по мнению [4], являются элементы, связи (отношения),
уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления
могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие),
так
и
службы
либо
органы
аппарата
управления
или
структурного
подразделения, в которых занято то или иное количество специалистов,
выполняющих определенные функциональные обязанности.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются
благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и
вертикальные.
Первые
носят
характер
согласования
и
являются
одноуровневыми. Вторые – это отношения подчинения. Необходимость в них
возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при
наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются
свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления
(администрация профессионального футбольного клуба) и низовые звенья
управления (менеджеры, непосредственно руководящие персоналом).
Для
рационального
управления
процессом
функционирования
профессионального футбольного клуба, его дальнейшей разработкой и
усовершенствованием нужно обеспечить подход, при котором на первый план
выдвинуты
конкретные
цели
и
соответствующие
их
достижению
педагогические и производственные процессы, протекающие в системе при
реализации задач управления. К примеру,
на каждом уровне деятельности
футбольного клуба «Шахтер» Донецк основополагающими целями является
внедрение практик ведущих европейских клубов и соответствие признанным
европейским стандартам. Стратегия развития футбольного клуба разделена на
три ключевых аспекта: спортивные результаты, болельщики, доход. Кроме
этого четко выделены количественные параметры деятельности клуба
(плановые показатели) на сезон: 1) спортивный результат: победа в чемпионате
и Кубке Украины, выход в 1/8 Лиги чемпионов; 2) болельщики средняя
посещаемость матчей Премьер-лиги на уровне 33 000 человек; 3) доход: общий
доход в размере 31.3 млн. дол. [7].
Выводы.
Построение
профессиональным
футбольным
многоуровневой
клубом
системы
позволяет
управления
рационализировать
деятельность и оптимизировать функционирование клубов в условиях
коммерциализации.
Перспективы дальнейших исследований: Дальнейшие исследования
будут направлены изучение мнения специалистов сферы футбола относительно
изменений и тенденций, происходящих в организационных структурах
профессиональных футбольных клубов под влиянием коммерциализации.
Список использованной литературы:
1. Алексеев В.Н. Система управления развитием российского футбола в
современных условиях: дис….докт. пед. наук: 13.00.04/ В.Н. Алексеев.- Майкоп:
АГУ; 2009. – 379 с.
2. Митрофанов М.Л. Управление профессиональными футбольними клубами
(на примере Российской профессиональной футбольной лиги): дис….канд. соц..
наук: 22:00.08/ М.Л. Митрофанов.- СПб: РГПУ им. Герцена; 2011. – 252 с.
3.
Курганский
А.В.
Организационная
структура
системы
управления
профессиональным футбольным клубом / А. В. Курганский // Педагогіка,
психологія та мед.-біол. пробл. фіз. виховання і спорту. – 2006. – № 12. - с.
96-101.
4. Gammelsater H. In search of the structure of the professional football club/ Hosy
Gammelsater// Paper presented at the 14th European Association of Sport
Management Congress; Сuprys: Nicosia, 2010.- 121-135 p.
5. Gomez S. The structural characteristics of organisations: differentiation within
elite Spanish professional football/ Sandalio Gomez, Carlos Matri, Magdalena
Opazo.- Barcelona: Аv. Pearson, IESE Business School University of Navarra,
2010.- 235 р.
6. Fahlen J. Organizational structures of Swedish elite football clubs/ Jon Fahlen//
The Sport and Society: Science-Theoretical Journal.- Stockgolm, 2012, Vol 3.- 57-81
p.
7. Ежегодный отчет ФК «Шахтер» за сезон 2009-2010 [Электронный ресурс].
– Режим доступа к сайту: http://shakhtar.com/ru/club/report/.