Булавин Артем Николаевич Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ),

Булавин Артем Николаевич
Аспирант
Московский государственный университет экономики, статистики и
информатики (МЭСИ),
Институт менеджмента, Москва, Россия
E–mail: ABulavin@inbox.ru
Необходимость непрерывного изучения природы рисков на предприятиях в
целях наиболее эффективного управления
Во времена СССР риск отдельных предприятий не являлся неотъемлемым
элементом плановой экономики страны, поскольку основные проблемы организаций
были связаны с перебоями поставок запчастей, комплектующих, товаров. После развала
СССР на смену плановой экономике пришла рыночная, важными составляющими
которой являются динамизм, изменчивость, подвижность. Риск стал характерным
явлением, сопутствующим любым проявлениям предпринимательской деятельности.
Резкая смена условий хозяйствования поставила руководителей предприятий и
предпринимателей в ситуацию острой необходимости управления рисками. В связи с этим
в настоящее время исследования различных видов рисков все более актуальны.
Характерные особенности рыночной экономики - это динамизм, изменчивость и
подвижность. Ввиду того, что изменчивость параметров экономической системы
провоцирует возникновение рисков, деятельность любого хозяйствующего субъекта
неразрывно с ним связана. Поэтому важно отслеживать, оценивать и управлять всеми
рисками организации для достижения поставленных целей и повышения
конкурентоспособности.
Анализ экономической литературы, посвященной проблеме риска, показывает, что
среди исследователей нет единого мнения относительно определения риска. В частности,
Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев под риском предлагают понимать: потенциальную
возможность наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих
определенный материальный ущерб; возможность недополучения прибыли или дохода.
Профессор И. Т. Балабанов отмечает, что риск представляет собой возможность
совершения события, которое может повлечь за собой три основных экономических
результата: отрицательный (убыток); нулевой (отсутствие предполагаемой прибыли);
положительный (прибыль). Обобщив данные определения риска, можно вывести
собирательное понятие риска, согласно которому риск - это вероятность возникновения
неблагоприятных последствий, обратная сторона эффективности любой экономической
системы, экономическое явление, которое в силу свободы всех участников экономической
деятельности может привести к убытку на предприятии, отсутствию предполагаемых
выгод или принести прибыль.
В результате изучения экономических научных статей, монографий и диссертаций,
были отмечены нижеизложенные особенности рисков и их управления.
1.
Учитывая, что эффекты воздействия рисков можно условно подразделить на
негативные и положительные, важно изначально оценить степень риска, его характер для
того, чтобы спрогнозировать возможные последствия. Исходя из природы риска, можно
определить не только каковы будут последствия,
но и насколько они будут
значительными, а также установить, какие из применяемых в данных ситуациях мер
будут наиболее предпочтительными в конкретном случае.
1
2.
Выявив наиболее характерные особенности риска и, определив его
природу, организация имеет
возможность максимально быстро среагировать
и
применить наиболее адекватные меры по снижению уровня риска до приемлемых
значений, подготовиться к возможным отрицательным результатам, а также снизить
вероятность возникновения подобных ситуаций в будущем. Представляется, что в данных
целях наиболее удобной в использовании является классификация рисков по природе
возникновения и по возможным последствиям.
3.
Риск непосредственным образом связан с управлением и находится в
прямой зависимости от эффективности и обоснованности принимаемых управленческих
решений. Ни один руководитель в своей деятельности не в состоянии полностью
устранить риск. Поэтому любой менеджер или предприниматель всегда вынужден идти на
определенный риск, начиная то или иное дело.
В условиях глобального экономического кризиса задача управления рисками
принимает другой масштаб. Несмотря на то, что риск сопутствующим элементом
рыночной экономики, присущим ей на любой стадии экономического цикла, в условиях
кризиса негативная составляющая , очевидно, усиливается, следовательно необходимость
высококвалифицированного управления рисками возрастает пропорционально течению
кризиса. Важно учитывать высокую степень риска в условиях кризиса при принятии
любых управленческих решений, связанных как с внутренней, так и с внешней средой, а
также со средой прямого и со средой косвенного воздействия организации.
Одним из самых серьезных видов риска в данных условиях представляется
налоговый риск. В условиях сокращения поступлений денежных средств в бюджет
государства в связи с кризисом важно своевременно отслеживать, оценивать и
анализировать все изменения во взаимоотношениях организации с фискальными
органами.
Однако, как и на других стадиях экономического цикла, при определенных
условиях и при должном контроле над ситуацей лицами, принимающими решения риск
может также оказывать положительное воздействие.
Важно отметить, что кризисная ситуация во всех отраслях экономики ведет к
пересмотру стратегий, политики организаций, позволяет увеличить эффективность
использования ресурсов, экономичности производств и снизить необходимые затраты. В
сложившихся условиях важно отслеживать риск закупки некачественного сырья, риск
отсутствия спроса на товары или услуги при определенной цене при условии
невозможности ее снижения. В рамках программы по управлению данного риска
целесообразно контролировать и своевременно модернизировать применяемые стратегии
конкурентной борьбы, управления запасами, работы с клиентами. Это может помочь
добиться большей эффективности и избежать серьезных убытков.
Таким образом, риск - явление неизбежное, но грамотные руководители
предприятий учитывают факторы определяющие риск, и, либо минимизируют его
действие, либо прилагают усилия для того, чтобы использовать риск в интересах
организации.
Анализ методов управления рисками позволил сделать вывод, что наиболее
предпочтительными и эффективными представляются методы трансформации рисков,
суть которых состоит в том, что целесообразнее заранее снизить вероятность реализации
риска, минимизировав его возможный ущерб для организации. Стоит отметить, в данном
случае особое значение приобретают начальные этапы системы управления рисками –
этапы идентификации, анализа и оценки риска. Важно учитывать, что чем раньше
неблагоприятный фактор будет распознан, тем легче и быстрей будет осуществлено
2
мероприятие по минимизации вероятности реализации риска. Нужно понимать, что
применимость каждого из мероприятий зависит в первую очередь от конкретной
ситуации, а также от возможностей предприятия применить определенный способ.
Рекомендуется рассматривать систему управления рисками как постоянный и
непрерывный процесс.
Для того, чтобы проанализировать возможные результаты воздействия риска,
рекомендуется четко выстроить систему риск-менеджмента, способную определить,
проанализировать и оценить возможные последствия, а в дальнейшем - минимизировать
его воздействие на предприятие, и в определенных случаях - получить выгоды. В этих
целях компании необходима система мониторинга, позволяющая получать сведения обо
всех изменениях, произошедших с рисковыми ситуациями, и предоставляющая
возможность выбрать наиболее подходящий метод управления и актуализировать его.
Рассмотрены подходы к определению сущности риска, в результате сделан вывод,
что риск - неизбежное явление, но руководителю предприятия под силу либо
минимизировать его действие, либо приложить усилия для использования риска в
интересах организации.
Поскольку любое управленческое решение сопряжено с риском, управление
рисками должно реализовываться постоянно. Вероятность
реализации риска
и
возможный уровень последующего ущерба должны оперативно и всесторонне
оцениваться системой риск-менеджмента, применяемой на предприятии.
Литература
1.
Балдин К.В. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006. – 368 с.
2.
Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: Учебное Пособие. – М.:
ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 160 с.
3.
Евстафьев И.Н. Тотальный риск-менеджмент / И.Н. Евстафьев. - М.: Эксмо,
2008. - 208 с. - (Профессиональные издания для бизнеса).
4.
«Управление
рисками,
риск-менеджмент
на
предприятии»
http://www.risk24.ru/
5.
Журнал «Экспертиза Рисков» - http://www.riskland.ru/
3