В управленческом учёте формирование бюджетных ... сельскохозяйственных организаций производятся как «сверху ...
реклама
УДК 631.162:657.31 А.Х. РАМЕТОВ, канд. экон. наук БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЁТЕ В управленческом учёте формирование бюджетных средств сельскохозяйственных организаций производятся как «сверху вниз», так и «снизу вверх». Главный бюджет её состоит из двух основных частей оперативного и финансового бюджета. В операционном бюджете отражается, через систему техникоэкономических показателей, характеризующие отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности сельскохо-зяйственной организации. Конечной целью операционного бюджета является составление сводного бюджета прибылей и убытков. При формировании используются следующие части операционного бюджета: а) бюджет продаж; б) бюджет производства; в) бюджет закупки и использования материальных ресурсов; г) бюджет трудовых затрат; д) бюджет затрат на организацию производства и управления; е) бюджет коммерческих расходов. Формирование операционного бюджета обычно начинается с плана продаж, в состав которого входят: объём производства, себестоимость, прибыль и другие показатели сельскохозяйственной организации. Бюджет продаж составляется как «сверху вниз», так и «снизу вверх». После установления планируемого объёма продаж разрабатывается производственный бюджет, который состоит из следующих статей расходов: закупки и использования материалов, затраты труда на организацию производства и управления, коммерческих и прочих издержек. Операционный бюджет прибылей и убытков включает в себя следующие показатели: выручка от реализации продукции, валовая прибыль, коммерческие расходы, прибыль и убыток от продаж. Важной составной частью главного бюджета сельскохозяйственной организации является финансовый бюджет. В обычном виде он представляет собой баланс доходов и расходов организации; в количественной оценке доходов и расходов, проводимой в операционном бюджете, трансформируется в денежные выражения. Его основной целью является отражение предполагаемых источников поступления средств и направление их использования. В состав финансового бюджета сельскохозяйственной организации входят бюджеты инвестиций и денежных средств, а так же прогнозный бухгалтерский баланс. С помощью финансового бюджета можно получить информацию о таких показателях, как объем продаж и полученная прибыль, себестоимость продаж, процентное соотношение доходов и расходов, общий объём инвестиций, использование собственных и заёмных средств, срок окупаемости вложений и других. Эффективность и обоснованность бюджетов сельскохозяйственной организации выявляется тогда, когда сопоставляются плановые показатели с фактическими. Для этого на предприятии могут быть составлены как статические, так и гибкие бюджеты. Статический бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности сельскохозяйственной организации. В нём доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации продукции. Для сравнения данных статического бюджета с фактическими достигнутыми уровнями объёма реализации сельскохозяйственной продукции во внимание не берётся, т.е. проводится только сравнительный анализ результатов деятельности предприятий. Возможность более детального анализа статический бюджет не предоставляет. В этих целях составляется гибкий бюджет. В гибком бюджете предусматривается несколько альтернативных вариантов объёма реализации сельскохозяйственной продукции. Он учитывает изменение доходов и расходов в зависимости от изменения уровня продаж и представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями сельскохозяйственной организации. Гибкий бюджет включает в себя доходы и расходы организации, скорректированные на фактическом объеме продаж. Если в статическом бюджете показатели планируются, то в гибком бюджете рассчитываются. При использовании гибкого бюджета применяется факторный анализ результатов деятельности сельскохозяйственной организации. Следует подчеркнуть, что бюджеты формируются на базе одного из альтернативных вариантов производственно–финансового плана сельскохозяйственной организации. Он составляется с воздействием «верхов» и «низов». Данная модель является наиболее совершенной, поскольку планирование «снизу» и составление бюджета «сверху» представляет собой единый процесс экономического роста производства в условиях рынка. На современном этапе в сельскохозяйственных организациях бюджеты должны отвечать следующим требованиям: бюджет является завершающим этапом планового процесса в натуральных и денежных выражениях; он требует равенства плановых и фактических данных и является своеобразной инструкцией к записи по счетам; бюджеты должны быть напряженными, но достижимыми и остаются неизменными во время бюджетного периода; ответственное лицо за исполнением бюджета должно принимать участие в его разработке для того чтобы со своей ответственностью отнеслись к его выполнению. Таким образом, бюджетный метод в управленческом учете, основанный на контролируемом прогнозе, имеет целый ряд достоинств и в современных условиях является одним из наиболее передовых методов управления. Он применим во многих областях управления производством сельскохозяйственной организации.
