СВОЁ ДЕЛО - Плазма Тек

8 стр.
“МК” В УКРАИНЕ”
СВОЁ ДЕЛО
29 января — 4 февраля 2014 года
Продуктивности завода в Березно
позавидовали бы и гиганты!
ЭТО СЛАДКОЕ СЛОВО — РАБОТА!
Главное — правильно разложить костёр.
Огонь упадёт с неба
Самуил Маршак
Авангардная роль компании "ПлазмаТек" в сфере производства электродов зиждется на трёх китах — кадровой политике
(работа с персоналом), системе стимулов
(новаторские подходы к оплате труда) и науке — во всей полноте форм её участия в жизни крупнейшей из отечественных фирм. Начнём с последней, вынужденно сузив вопрос
к деятельности её поисковых лабораторий.
Их у "ПлазмаТека" в разных степенях
собственности и принципах организации —
6. В Киеве работают с металлургическими
технологиями, в Светлогорске и Харькове — по кремнию, есть подразделение по
твёрдым сплавам. В отдельную линию выделяются порошковые проекты. Исследования ведутся узкоспециализированно, но
неизменно исходя из главного нерва "ПлазмаТека" — сварочной индустрии. И прорывы
готовятся при явлениях совмещения и захвата сопредельных научных полей. Компания в последнее время ведёт одновременно
23 поисковые темы. Базовым в сугубо профильной нише является Научно-исследовательский центр (НИЦ) под руководством
Николая Сидорчука.
Если вынести за скобки прикладную
функцию научной группы — кураторство
каолинового завода в г. Березно Ровенской
области (эти учёные сплошь "обогатители"),
то задачей НИЦ в первую очередь есть изучение техногенных "месторождений" Украины с целью обнаружения в промышленных
отвалах того же каолина, слюды, полевого
шпата, кварцевого песка, двуокиси титана, оксидов марганца и других полезных
компонентов, входящих в шихту — порошковую смесь для электродов. Лаборатория
оснащена первоклассно, и спектр методов
извлечения ценных элементов, сваленных
в хлам на полигонах страны, расширяется
постоянно. В итоге компания, взявшая курс
на переработку отходов, побеждает дважды:
в век истощения природных ресурсов она
обеспечивает собственное производство
запасами нужных ей ингредиентов, а при
этом, по слову Маяковского, выступит "ассенизатором" окружающей среды, попутно
избавляя землю от химических "нечистот".
Важной частью исследований НИЦ
является оценка продуктов, полученных
при обогащении сырья, извлечённого из
отвалов. Ведь в случае подтверждения
ожидаемых результатов работа в данном
направлении сразу переходит в практическую плоскость. Серьёзным успехом, среди
прочего, увенчались эксперименты лаборатории по гидрометаллургическому изъятию
двуокиси титана из отходов производства
Приднепровского химического завода.
Общеизвестно, каким спросом пользуется на рынке и целлюлоза — углевод,
входящий в состав электродов, широко
используемый также при получении искусственных волокон, в производстве бумаги,
лаков, пластмасс, кино- и фотоплёнки, бездымного пороха. После "ковровой" проработки специалистами НИЦ существующего
массива патентной литературы по теме и
дальнейших лабораторных апробаций учёные вышли на самый оптимальный вариант
её получения. Предложения центра по созданию соответствующей технологической
линии давно переданы в конструкторское
бюро "ПлазмаТек".
На особом счету лаборатории — работы по определению наиболее эффективных
методов сепарации полезных ископаемых
для нужд компании. Практическим выходом
этих поисков является создание пилотных
установок, которые изготавливаются далее
на механическом заводе "ПлазмаТека" и поступают в цеха для испытаний в условиях
производства. А уж факультативно сотрудники центра выполняют локальные задания
руководства фирмы. Так ими была разработана рецептура и налажен выпуск термостойкой краски для маркировки электродов,
как, впрочем, и само клише для заводских
маркировщиков.
Вот тут, видя, какой энтузиазм у меня вызвала сама идея брать ценные компоненты
Виктор Слободянюк.
ВСТРЕЧАЯ НА ВЕРНИСАЖАХ НАЧИНАЮЩИХ ХУДОЖНИКОВ,
АНРИ МАТИСС, КАК ПРАВИЛО, ПРИВОДИЛ ИХ В СВОЮ СТУДИЮ
И ПОКАЗЫВАЛ КАРТИНУ, ГДЕ НА НОГАХ НАТУРЩИНЫ БЫЛО ПО
ЧЕТЫРЕ ПАЛЬЦА. ТОТ, КТО СПРАШИВАЛ, ГДЕ ПЯТЫЙ, БОЛЬШЕ
К НЕМУ НЕ ПОПАДАЛ.
Генеральный директор винницкой компании "ПлазмаТек"
Виктор Слободянюк устраивает жаждущим у него работать
экзамены, своей атипичностью мало уступающие тесту
"бунтаря Анри". Однако время летит, а его метод отбора
кадров только подтверждает свою эффективность. Эта
деталь — всего лишь штрих к большой "картине маслом",
в которой мы пытаемся отразить многостороннее бытие
лидера украинского
сварочного рынка,
в силу целого ряда причин
полагая, что отважная
практика этой фирмы
должна иметь соотносимый
резонанс.
Ь
Т
С
О
Н
Ж
О
Л
Е
Р
ЕП
Н
из
Пропорции
техноген"ПлазмаТека":
ных и органических
молодость
отходов производств, а я стал
и опыт —
превозносить неизвестную мне
три к одному.
лабораторию НИЦ чуть ли не до
небес, Виктор Петрович остудил
мой пыл, обратив внимание на
такую тонкость. Роль учёных-исследователей незаменима на
этапе получения "результата в
пробирке", пояснил он. Но
дальше происходит совсем
иная история. Ведь даже в
СССР между наукой и производством зияла пропасть
— кроме структур ВПК. Закрывал этот разрыв особый
род спецов по внедрению
новых технологий. Во всей
стране людей, способных запустить огромное предприятие,
существовало не более сотни. Это были
чистые технари, ибо задач коммерческой если бы Виктор Слободянюк, знавший их
выгоды им не ставили. Но они должны были, прежде, не кооптировал исследователей в
что называется, вдохнуть душу в объект, ина- полном составе в созданный им по такому
че он бы оставался грудой оборудования. случаю центр в Глуховцах, где они в хвойном
Сегодня они так роскошно жить не могут. раю предаются любимому делу. Разумеется,
Они обязаны не только решить все техни- за деньги.
"На "ПлазмаТеке" — коллективный внеческие задачи, но и полностью вписаться в
дренец", — не без гордости констатировал
рыночные реалии. Как это происходит?
Лаборатория НИЦ, к примеру, созда- в беседе с нами Слободянюк. Думаю, не
ла, обосновала и описала все условия хи- ошибусь, предположив, что это генеральмического процесса, когда при флотации ный или технический директор завода в
каолина (один из методов его обогащения) городе Березно. Или оба — Константин
пена держит слюду наверху водного раство- Бычковский и Андрей Швыстов. Впрочем,
ра, а песок опадает. Внедренец же должен мы и наблюдали их в "парном разряде".
обеспечить промышленный выпуск "флоти- Эти симпатичные молодые люди заражены
рованной" слюды. Но когда он обращается энергией, и хотя знают цену собственнок французам или шведам с целью закупки му времени, о полноте своей теперешней
нужных ему реагентов, выясняется, что они жизни рассказывали жадно и радостно. "Вы
на той линии, что предложена исследовате- представить себе не можете, — говорили
лями, не работают, и надо создавать прин- они, лучась и перебивая друг друга, — как
ципиально иную установку. Так вот, для вне- это заводит, когда бьёшься, бьёшься, и вот
дренца в этом нет катастрофы, потому что продукт пошёл. Работать на "ПлазмаТеке"
учёные вооружили его главным — убеждён- — комфорт неописуемый. Есть сильная
ностью в достижимости поставленной цели. идея — под неё сразу выделяются средОн видел не только продукт, полученный в ства. Где ещё такое встретишь?"
Фарфоровый завод в Березно был залаборатории, но и процесс его получения,
его реальность. Внедренец не может идти пущен в 1975 году, производя посуду. С расв никуда. А если результат достижим, всё падом Союза стал "загибаться", и в 2005-м
остальное для него дело времени и техники. его печи и вовсе погасли. К 2008 году, когда
Сделанное в центре даёт ему веру. А с верой завод-призрак приобрёл "ПлазмаТек", он в
долгах был как в шелках. А мусора во дворе
в проект можно и горы свернуть.
Что же касается коллектива НИЦ непо- высились такие монбланы, что по их отрогам
средственно, то уже само его существова- люди с земли поднимались на крышу цеха.
ние — единоличная заслуга главы "Плаз- Год вывозили хлам, пока городская свалка
маТек". Дело в том, что эта компактная, но не отказалась их принимать. Пока наводивесьма продуктивная группа учёных на исхо- ли порядок, грянул кризис, и полновесная
де 2000-х вообще потеряла работу. Немцам, реконструкция завода началась только в
купившим каолиновый завод на Виннитчине, январе 2011-го. Меняли внутренние конаучная часть сверхприбыльного предпри- лонны, убрали старые стены, перекрытия,
ятия оказалась ненужной. И разошлись бы смонтировали крышу. Оборудование ставинаши Либихи, судьбой гонимы, по домам, ли и производственную линию налаживали
зимой — без стен и верха, как целинники. Но
каолин пошёл. Его, однако, ещё надо было
продать. Отправились на "Церсанит", к полякам. Повезли два килограмма обогащённого
продукта. Там едва не посмеялись — керамическому барону нужен был как минимум
месячный сырьевой запас. Когда доставили
уже 20 тонн каолина, имея более тысячи на
складе, к ним пожаловала целая делегация
фирмачей, включая перевозчиков. Контракт
был заключён.
Сегодня завод производит и метакаолин, обезвоженный продукт, что как обязательная присадка к бетону входит во все
строительные стандарты ЕС. Метакаолин
держит высотки, незаменим на Севере. Его
охотно покупают Москва и Питер. Производство начинали с нуля: идея, экономика,
техническое решение, монтаж усовершенствованного оборудования, выпуск дорогостоящего товара. "Как вообще узнали о существовании метакаолина?" — спрашиваю
у Андрея и Константина, и слышу слаженный
ответ: "Это тема Виктора Петровича: где-то
разведал, а нам поставил задачу".
Первый громкий имиджевый успех на
рынке стал и боевым крещением. В январе
прошлого года Андрей Швыстов и менеджер по продажам отправились в Минск на
тендера компании "Керамин". Там за контракты сражались два каолиновых гиганта.
Сытые, самоуверенные. А лот на 3000 тонн
каолина выиграл "ПлазмаТек"! Возмущению
конкурсных фаворитов не было предела —
это что за выскочки?! Скандал, объявляется второй тур, и снова заявка от Березного
побивает тендерных монстров — теперь
уже бесповоротно. Триумф неслыханный!
Рентабельность сделки — 200%! "Андрей,
вы кому первому позвонили, сообщив о победе?" "Константину". "И он сказал, ликуя:
“МК” В УКРАИНЕ”
29 января — 4 февраля 2014 года
В Научно-исследовательском
центре компании.
На заводе в Сарнах
металл режут
вровень с веком.
Часть
вторая
И
Л
Е
Ц
Премьера года —
омеднённая проволока.
"Озолочу, драгметаллами осыплю?" "Спросил, почему мы так мало продали".
И тут Константин Бычковский с горячностью, достойной дуэлянта, заявляет нам:
"Пройдёт год, два — и я буду продавать "Керамину" 3 тысячи тонн каолина ежемесячно!
А ещё одну тысячу — "Церсаниту". Что бы ни
было, а добьюсь!" "Как вы можете так думать,
конкуренты ведь тоже не спят?" — пытался я
понять его настрой. "Я не думаю, я знаю!"
— твёрдо сказал, как отрезал, генеральный
директор. К слову, графический знак каолиновой компании "ПлазмаТека" представляет
собой земной шар, опоясанный реквизитами фирмы. Так, наверное, обозначены планетарные амбиции каолиновых мушкетёров
Слободянюка. Ведь на вопрос "Сколько лет
можно развивать ваше производство?", оба
дружно воскликнули: "Бесконечно!"
Сегодня этот исполин — 27 000 квадратных метров под одной крышей! — сверкает
чистотой, конструктивной мощью, сообщая
готовность принимать в себя всё новые линии и обособленные производства. Скоро
здесь, скажем, начнут "варить" целлюлозу. А при изучении процесса её получения
выяснилось, что один из компонентов, извлекаемых из дроблёной соломы — лигнин
(вот она, школа "ПлазмаТека" в действии!),
— крайне востребован в качестве присадки к
уже упомянутому здесь бетону. Ибо обладает
сверхпрочностью на сжатие. Так намечается, как сказал бы Слободянюк, "схематика"
безотходного производства — неизбывная
мечта шефа компании и тайная норма всех
производственных циклов на "ПлазмаТеке".
КОВЧЕГ С НАЗВАНИЕМ
"ПЛАЗМАТЕК"
Слабый сердцем не завоюет мир
Тед Тёрнер
"ПлазмаТек" по своему устройству завидно автокефален. Но его "ковчег" — не
плоскодонный ангар высотой с небоскрёб,
а "умное" многоэтажное сооружение.
В этой многоярусности — его манящее
9 стр.
Виктор
Ясинский.
преимущество. Ведь более всего полного
сил молодого человека удручает участь неразвития: "И будешь баобабом тыщу лет,
пока помрёшь". Отсутствие социальных
лифтов на последней стадии советской
власти привело к её полной затхлости. Отсутствие карьерного роста на нынешних
предприятиях родит апатию и безразличие.
Этот бич всякого развития на "ПлазмаТеке"
отсутствует напрочь. Его главный принцип
в отношении каждого принятого на работу сотрудника звучит целенаправленно и
чётко: самое скорейшее выявление того,
к чему разум, сердце и руки "новобранца"
заточены в наибольшей степени. Человек
ставится "под нагрузку", даёт результат — в
рост! Случается, по мере нахождения себя
"кадр" даже меняет специализацию и, как
выражается Слободянюк, открывает себя
заново. И это всегда дрейф в сторону своей
наивысшей эффективности.
На "ПлазмаТеке" нет гонки на выживание. Процессы здесь естественны, как в
химии. Они могут, конечно, ускоряться, но
людей при этом не изводят. Тут имеет место
скорее религия самоотдачи, чем религия
темпов. Результат ставится во главу угла,
но является свершением конкретного человека, определённой группы людей. Успех
не безымянен, победа носит фамилию,
или, по крайней мере, название управленческой структуры. Безальтернативен лишь
сквозной посыл — развитие! Где бы мы ни
бывали: на производстве электродов в Руднице, на заводе в г. Березно или в цехе мокрого обогащения в Дерманке, лейтмотив
не менялся: "Остановился сегодня, завтра
— банкрот!"
Как это работает? Скажем, на "ПлазмаТеке" быстро убедились: в представительства компании в других странах нанимать
местных менеджеров — себе дороже. Затраты на жильё, командировочные и тому
подобные накладные расходы отправленных на чужбину людей, конечно, ощутимы.
Но это более верный и продуктивный путь.
Менеджер "ПлазмаТека" не просто в теме
— он в струе, кодексе, образе действий и
этике корпорации. А выездной офис состоит из нескольких человек. Удачливый
менеджер второго ряда, трудясь на общую
задачу, обретает навыки, уверенность, и вот
он уже готов к самостоятельной работе. Чудесно! Открывается следующее представительство — и он становится главой тамошнего офиса, подтягивая к своему уровню
свежую поросль фирмы.
Однако, чем динамичнее растёт компания, тем больший кадровый дефицит она
ощущает, в особенности, если ей нужны
квалифицированные люди. Открою один
из ловких вербовочных ходов "ПлазмаТека". Фирма, кроме материальной помощи
местному ПТУ, инициировала там совместную образовательную программу. Будущие
сварщики получают в училище оборудование и электроды "Монолит" (торговая
марка компании), а мастера учат ребят
азам и тонкостям работы её стержнями.
Так что, когда дипломированный специалист приходит на производство, он уже
является активным сторонником сварки
"Монолитом", и незнакомые электроды
других поставщиков в руки не возьмёт. В
маркетинге этот потребительский рефлекс
называется лояльностью, предполагающей
предпочтение товара именно этого бренда,
вплоть до невосприимчивости к его цене,
и отвержение альтернативы — вследствие
прочной уверенности в преимуществах изделия. Дело наживное, всецело лежащее в
зоне людской психологии. И если продукт, и
вправду, качественен, сие не манипуляция,
а любезное уяснение факта.
Лояльность — от французского слова "верный". В корпоративной этике она,
лояльность, подразумевает благонамеренность и приверженность сотрудников
ценностям и нормам поведения своей
компании. На "ПлазмаТеке" — в его управленческом ядре — наблюдается даже не
лояльность — глубокий корпоративный
патриотизм. Признаём — всерьёз обоснованный. Технический директор завода
электродов в Руднице Александр Крыжановский рассказывает: "Поехали летом семьёй в Ялту. У хозяина мини-отеля лежит
коробка электродов "ПлазмаТека". Хороши
ли, спрашиваю. Он давай расхваливать, не
зная, что я их и произвожу. Приятно — не
передать! Ещё большую радость я пережил, когда мне сказали бывшие сотрудники
Института им. Патона: "Мы варим электродами "Монолит". Что это, если не профильный "Оскар"?!" Что это, если не искренняя
преданность своему заводу?
Так вот, о кадрах. Поскольку они в
компании — штучный товар, приём на работу сотрудников офиса, менеджеров и
руководителей всех рангов проводит глава
"ПлазмаТек". Сведущие рассказывают, что
Виктор Петрович соискателю даёт задачи:
логические, психологические, математические. И определяет главное — он с плазматековцами "одной крови"? Если да — человек себя в их структурах найдёт. И выйдет в
крепкие руководители.
"У нас есть неформальная группа умников-технарей, их человек 40, которые,
постоянно находясь в процессе монтажа
и пусконаладки различных объектов, ещё
грузятся и задачами прорывного характера. Вот недавно дали вторую жизнь заводу нестандартного оборудования — а то
ведь ныне, образно говоря, кусок железа
сделать негде. И в Киеве, кстати, тоже. А в
Сарнах теперь возможна даже точная механика. Опять-таки, мы рекрутируем туда
в основном молодёжь. Сейчас где разрыв?
Пришли станки новой эры. А программисты
не чувствуют металл. Мы своих специалистов готовим в обратной последовательности или, если угодно, комплексно. Сначала
воспитываем хорошего механика, а потом
уже учим его программированию".
Этот монолог гендиректора "ПлазмаТека" я вспомнил, когда нас знакомили с
оператором цеха сварочной проволоки в
Руднице. Виктор Ясинский. Парню 20 лет,
живой как ртуть, местный. Учился в вузе
на стационаре на инженера-механика,
отменно владеет компьютером. Узнал о
новом производстве и сам напросился в
цех. Перевёлся на заочный после третьего
курса, говорит, здесь интереснее и перспективнее, не говоря о заработках. А техдиректор завода резюмирует: "Это озимое
поколение не боится никакой продвинутой
техники. Осваивает на раз. В цифровых технологиях — будто в компьютерных играх.
Лет через пять может дорасти до начальника цеха". Мы наблюдали работу Виктора
— управляется лихо. А под его контролем
как-никак было три четверти всей технологической цепочки.
То есть, резюмируя эту часть материала и всё ещё находясь под обаянием сотрудников компании, нельзя не отметить
"родовую" черту", всех их явно объединяющую. Как по мне, это такой способ существования, который исключает ожидание
манны небесной от кого бы то ни было. Феномен "ПлазмаТека" в социальном плане,
видимо, и состоит в добровольном отказе
от патернализма, в том числе и государственного. Молодые люди, вовлечённые в
орбиту Виктора Слободянюка, зряче берут
ответственность за свою судьбу и своё благосостояние на себя. Степень инновационности этих управленцев измеряется именно
уровнем их самостоятельности, а их самодостаточность питается конструктивизмом
установок, рожденных эпохой постсоветского модерна. Они, напрочь порвавшие с
совковой ментальностью, в силу личного
опыта, образовательного ценза и включённости в мировой информконтекст, мобильны во всех смыслах и продуктивны, как
всякий свободный человек, работающий на
себя и свою семью. А ещё их преимущество
— даже перед многими их ровесниками —
в том, что "Плазматек" институционно "отделён" от государства, имея возможность
строить бизнес компании по собственным
самоновейшим лекалам и предпочтениям.
И под таким крылом всякому "активному веществу" "ПлазмаТека" благоприятно вести
самую яркую сольную партию. "С Виктором
Петровичем нельзя быть неуверенным", —
уверяли нас два директора в Березном, и
по их глазам было видно — решимости им,
и вправду, не занимать.
Но сам я, увы, не так эмансипирован,
как птенцы Слободянюка, и чувствую необходимость уточнения. Когда я пишу о
некоей автономности "ПлазмаТека", имею
в виду его обособленность от государства
лишь в части источников развития. А в
остальном это "белая" компания и весьма
добросовестный налогоплательщик. Его
платежи в бюджеты всех уровней составили в прошлом году около 57 миллионов
гривен. Благотворительная помощь трём
школам региона — свыше двух с половиной
миллионов.
И, таким образом, на третью, заключительную публикацию о "ПлазмаТеке"
переходит знакомство читателей с заводом сварочных электродов в Светлогорске
(Беларусь), не имеющая аналогов мотивационная практика компании, и одна из
самых интригующих коллизий темы — дао
главы "ПлазмаТека" Виктора Слободянюка,
его теория самостроительства и создания
точек роста. А напоследок хочу затронуть
совсем простой человеческий аспект. В Березном на предприятие вернулся дядька,
работавший здесь ещё тридцать лет назад.
Он говорит: "Если честно, когда завод начинали возвращать к жизни, я не верил, что
у них получится — такой тут стоял разор.
Теперь, идя сюда на смену, с утра кладу на
себя крест, боясь, что мне всё это только
снится".
Александр САКВА,
Винница–Глуховцы–Рудница–
Дерманка–Березно–Сарны.