СВОЁ ДЕЛО - Плазма Тек

8 стр.
“МК” В УКРАИНЕ”
СВОЁ ДЕЛО
Своим делом человек
должен заниматься так,
словно помощи
ему искать негде.
Джордж Галифакс
28 мая — 3 июня 2014 года
КРЕДО
счастливого
человека
Виктор Слободянюк.
ИСТОРИК ВАСИЛИЙ КЛЮЧЕВСКИЙ НАТКНУЛСЯ В АРХИВАХ НА ТАКУЮ ЗАПИСЬ. Группа
дознавателей в составе 70 человек 15 лет вела следствие о воровстве некоего
откупщика. Завершённое в 1742 году дело по указу Сената погрузили
на десятки (!) подвод и под охраной отряда в 150 служивых отправили
из Москвы в Санкт-Петербург. Но по дороге экспедиция — со всеми телегами,
лошадьми и охраной — пропала без следа. Так вот представьте моё удивление,
когда в беседе с генеральным директором винницкой компании "ПлазмаТек"
Виктором Слободянюком выяснилось, что ментальные особенности
жителей бывшей империи играют ключевую роль в организации работы
его предприятий. И даже формируют подходы к оплате труда.
Такую вот траекторию создания завода
будущего прочертил нам Сергей Шлапак. На
Самый точный маркер всякой личности — полное развитие предприятие в Березно, соглубина перспективы, гласно планам главы "ПлазмаТека", выйдет
на которую эта личность нацелена. лет за восемь. И столь долгий срок его явно
смущает. Слободянюк вообще ничего не
Стив Джобс не
делает на живую нитку. Хотя настаивает:
агистру Житомирского технологиче- единственный, бесценный и невозобновляского университета с опытом запуска емый ресурс, находящийся в распоряжении
и эксплуатации объектов индустрии человека — время. И в то, что его сберегает,
Сергею Шлапаку 30 лет. Он отвечает в "Плаз- компания вкладывается всеми своими фимаТеке" за создание завода будущего. И нансовыми и иными возможностями. Тут ли"попутно" — за работу фабрики близ место- деру плазматековцев надо отдать должное
рождения каолинов в селе Дерманка и каоли- — он своё дело понимает с какой-то самой
нового завода в Ровенской области. "Почему главной стороны. Это, и вправду, тот случай,
вы так уверенно называете промплощадку когда генеральный директор компании мысв Березно заводом будущего?" — адресую лит масштабнее и дальновиднее всех. И у
я свой вопрос исполнительному директору меня нет малейшего сомнения в том, что чупредприятия. "Такова цель, поставленная до-завод в Березно в своё время обретёт каглавой компании, — отвечает Сергей, — как чественные характеристики, которым позаи последовательность шагов, создающих видует и Европа. Тем более что, если честно,
предпосылки для конструирования промыш- некоторые косвенные показатели "Плазмаленного гиганта. Но его исключительность — Тека" уже и сегодня вообразить трудно. Скане в размерах, хотя более 12 000 квадратных жем, Рудница на производство электродов и
метров технического модуля впечатляют, а в сварочной омеднённой проволоки только за
самом существе замысла. Этот завод будет один месяц принимает 1700 тонн катанки. А
расти органично, словно биоклетка, где каж- это 22 вагона или 80 грузовиков. За год — 20
дый последующий технологический "привой" тысяч тонн! Для доставки грузов от ближайи "побег" будет следствием ранее достигну- шей железнодорожной станции компания
той базы обеспечения. На высшем этапе раз- даже реконструировала подъездную дорогу
вития этого, казалось бы, монопрофильного длиной 1600 метров. (Кстати, таких "припроизводства его многоконтурность создаст мет жизни" от "ПлазмаТека" на территории
эффект промышленной "матрёшки", как бы Винницкой и Ровенской областей немало).
ряда заводов в одном, где конечный продукт Или такая "мелочь". При механической обпредыдущего цикла, кроме самодостаточ- работке прутка на этапе его очистки опадает
ности, может быть сырьём для дальнейшей окалина. Так только этой порошковидной
переработки, извлечения нужных элементов смеси за год цех будет собирать не менее
или обогащения уже полученного вещества 200 тонн! Из неё потом произведут 140 тонн
— при замкнутой системе энерго- и водо- металла. А посмотришь — в поддон оседает
обмена и абсолютно безотходном способе еле видимая железная пыль. И созерцая это
получения продукции. Поэтому, наряду с осыпание частиц в накопитель, я увидел в
энергичным наращиванием выпуска каолина нём образ многих процессов, происходящих
самых разных марок, мы, во-первых, завер- в компании ежедневно и ежечасно.
шили создание так называемого "термоса"
— единого температурного пространства для
всех действующих и будущих цехов. Сквозняки у нас не гуляют ни зимой, ни летом.
Каждый из нас ощущает,
Второй шаг посложнее. Он связан с
что за этой жизнью скрывается что-то ещё.
приобретением и размещением специальных установок, выстраивающих систему
Но вот что?
повсеместной рекуперации — обратного
Гёте
получения части материалов и энергии для
одном голливудском фильме, название
повторного использования в тех же или
которого запамятовал, есть эпизод,
смежных технологических процессах. А уже
сильно поразивший моё воображение.
после выхода на стандарты высокоэффек- Там в недрах огромной космической стантивного энергосберегающего производства ции в какой-то момент срабатывает сигнал,
наши главные усилия будут направлены на вспыхнувший луч падает точно на кристалл, и
усиление и расширение зон внутреннего начинается развитие высокоорганизованной
аутсорсинга — передачи сходных функций живой материи. В итоге образуется сущена один центр управления и обеспечения, ство с фантастическими свойствами, по равследствие чего освободившиеся людские зуму многократно превосходящее человека.
и производственные ресурсы смогут быть Оно вступает в дружеский контакт с людьнаправлены на совершенно новые задачи".
ми и даже помогает им в их межпланетной
А КОРАБЛЬ ПЛЫВЁТ
М
ЯВНОЕ И НЕОЧЕВИДНОЕ
В
миссии. Но когда астронавт поинтересовался однажды у этого всемогущего существа,
знакомо ли ему чувство тревоги, то услышал
признание: "Мне было очень страшно, пока я
находился в кристалле". Иными словами, при
всей запрограммированности и, казалось
бы, неизбежности воплощения чего-либо,
никаких гарантий у бытия нет, мир тебе ничего не должен, а Вселенная безучастна. И
если ты намерен претендовать на её внимание к твоим делам и замыслам, инициатива
должна исходить от человека. А то в лучшем
случае будешь оставаться в "кристалле" — до
особого благодатного луча.
Перечитываю эти строки и ловлю себя
на мысли: пишу о компании, производящей
электроды, омеднённую проволоку, каолин,
промышленные установки, а оперировать
приходится отнюдь не заводскими категориями, и толковать скорее о материях видового
духовного словаря, чем о предметах индустриальной и бизнесовой сферы. Почему так
происходит? А потому, что объяснить Слободянюка и законы устройства его "ковчега",
находясь на общепринятом производственно-психологическом уровне, невозможно. Не
получится ни понять, ни описать, ибо главное
попросту останется втуне, в "кристалле" — и
не родит в слове ту форму жизни, которая
здесь культивируется. В беседах с Виктором
Петровичем и в разговорах с менеджерами,
которые совпадают "на волне" с шефом, это
ощущаешь почти физически.
Спрашиваю, к примеру, у технического директора комбината в Березно Андрея
Швыстова, как начинался год. "Едва не катастрофически, — сетует он. — Отечественные
заводы — наши партнёры, остановились, а
польский "Церсанит" добро бы в июне вышел на плановый уровень производства, а
значит, и закупок. Было, признаться, очень
туго". Что же делали всё это время, более
квартала? Производили обогащённый каолин, совершенствовали технику, упраздняли
ручной труд, наращивали выпуск метакаолина. Нормальный искренний ответ. Но я
смотрю директору в глаза и вижу: рыночный
обвал — не главное из того, что его беспокоит. Печаль Андрея не в просадке рынка
— больше его тревожит центровой вопрос:
устоит ли в грозных катаклизмах времени
общий замысел Слободянюка, ведь с нимто и связаны все надежды и душевные вложения команды главы компании. Швыстов
моментами не то что теряет из виду далёкую
корпоративную звезду, Боже избави, но мы
ведь условились: бытие нигде и никому не
гарантировано, безличного благоприятствования ждать неоткуда. Вот душа и зябнет. В
чём выход? В самоотдаче. "На "ПлазмаТеке"
каждый должен делать своё дело наилучшим
образом", — напоминает Андрей и работает
по 12 часов в сутки. Трудится и верит. Надо
ли говорить, насколько это сейчас важно…
А о том, что для топ-менеджеров "ПлазмаТека" совсем недостаточно "лишь" умело
работать, говорит такой факт. За первый
квартал этого года лишились своих должностей пять руководителей высшего эшелона
компании: безразличие к её миссии снижает устойчивость фирмы, а базовые понятия
здесь без внимания не оставляют никогда,
не считая их формальной "надстройкой".
Слободянюк расстаётся с менеджерами,
без остатка поглощёнными зарабатыванием денег, но напрочь теряющих перспективу. Деньги для компании важны всегда, но
только не ценой забвения линии развития.
К тому же, если управленец равнодушен к
будущему предприятия, подчинённые теряют драйв. Человек — существо ранимое, и
с безоглядной продуктивности его сбивает
многое. "В последние месяцы, — не скрывает Андрей Швыстов, — более всего угнетает
неопределённость в государстве. Бездействие власти в ряде случаев необъяснимо,
что прямо сказывается на душевном настрое
людей. Падает покупательский спрос, вянет
деловая активность. Скажем, фарфоровый
завод в Калуше брал у нас 60 тонн каолина в
год, сейчас подал заявку только на 30. Народ
даже посуду перестал покупать, настолько
неуверен в будущем".
На "ПлазмаТеке" свой завтрашний
день готовят усердно, и, разумеется, восстановление отраслевого рабочего ритма
пришлось бы очень кстати. Тем актуальнее
вопрос: что же обеспечивает "ковчегу" компании выживаемость в дни "потопа"? Ответ
будем искать в самой конструкции судна.
НА ПОЧВЕ ЛЮДСКОГО ЕСТЕСТВА
К
Жизнь коротка, истина живёт долго:
будем говорить истину.
Артур Шопенгауэр
огда первое российское посольство
с Петром I во главе приехало в Кёнигсберг, то обмерло — ни одного забора
вокруг, двери без замков, а то и настежь, в гостином доме добра навалом, и нет надзора.
Собаки — и те не лают. Парадиз! Царь сразу
всем своим приказал зашить карманы, чтобы
те по пьяни чего не потянули — по привычке.
Но что было с этим делать в самой России?
Слободянюк убеждён: Пётр, понимая,
что воровство неискоренимо, жестко его
регламентировал: "Бери только по чину!" И
это уже был шаг вперёд, гигантская подвижка воззрений государевых людей, имеющих
право на "кормление". А вот американцы,
изумляет нас дальше глава "ПлазмаТека", на
службу державе поставили кичливость своих
граждан, вывернув их скаредность наизнанку апелляцией к гордости: вы же налогоплательщики! В итоге янки имеют самый грандиозный мировой бюджет. Есть, конечно, на
"шарике" и всецело положительные образцы
отношений государства с народом. К примеру, Швейцария, не один год возглавляющая
рейтинг самых конкурентоспособных экономик мира, процветания достигла во многом
благодаря сверхответственному отношению
граждан к своим обязанностям и культу профэтики. Эта страна — родина кальвинизма,
одного из течений христианства, ядром которого являются аскетизм, уважение к труду,
скромность и бережливость. Увы, это не наш
идеал. На что же тогда полагаться?
Слободянюк-менеджер не терпит недомолвок. Скрывать ему нечего, вот и говорит
прямо: "Мой основной ориентир — не деньги,
а люди. Но люди — если в них инвестировать,
всегда приносят деньги". Ясен день, далеко
“МК” В УКРАИНЕ”
28 мая — 3 июня 2014 года
не всегда, а лишь в варианте правильной постановки дела. Когда же речь заходит о деле,
лидер "ПлазмаТека" неизменно ставит его на
сваи краеугольных категорий. В данном случае — на естественно-историческую украинскую традицию "наймытування", в наши дни
известную как гастарбайтерство. Гастарбайтер (дословно, гость-работник) — жаргонное
обозначение иностранца, приехавшего батрачить по найму. А теперь посмотрим в суть
явления, предлагает Слободянюк. Наши соотечественники, работая в Италии, России,
Португалии, живут где придётся, питаются
чем Бог послал, им главное — побольше заработать. Ладно. Но почему вкалывать надо
за 3000 километров от родимого дома, а не
получать соотносимую зарплату на Родине?
И совет директоров "ПлазмаТека" принимает решение: в течение трёх лет внедрить
на предприятиях компании известный у нас
с давних пор вахтовый метод. Сейчас идёт
строительство общежитий для трудовых
бригад, а тем временем людей подводят
к новым режимам интенсивного труда. И
тут как в спорте: вчера — рекорд, сегодня
обычный норматив. Ведь когда на заводе в
Руднице осваивали электродные прессы, то
70 стержней в минуту казались недостижимыми. Теперь и 400 — "пройденный этап".
Правда, неделя праздников требует две
недели для возврата утраченных навыков.
Вахта же исключает подобное "мотовство",
гарантируя вдобавок работнику солидную
отдачу за интенсив.
Парадокс, но от менеджеров компании,
на самом деле воздающей сотрудникам по
их труду, я то и дело слышал: "Да меня-то
зарплата не очень волнует, главное — обеспечить её должный уровень подчинённым".
Как не волнует? Тут требуется краткое пояснение. Начать с того, что альтруизм у пчёл
и других общественных животных, включая
человека, озадачивал ещё Чарлза Дарвина.
А всё дело в том, что учёный не знал тогда
о родственном отборе. Между тем современная наука установила, что способность к
неэгоистическому поведению в основе своей "заложена" в генах — ведь кооперация
нашим предкам была необходима для выживания задолго до того, как они овладели
речью. Тем самым они создали "питательную" среду для быстрого распространения
и эволюции нужных мемов — единиц, что
сродни генам, только в сфере поведенческой информации. Биологи доказали: группы "кооператоров" росли и размножались,
группы эгоистов гибли. Стало быть, некий
минимально необходимый базис альтруизма есть у большинства людей — он прочно
зафиксирован в человеческой популяции.
Но альтруизм, считает Слободянюк,
понятие не "одноклеточное". И отказ от
прямой привязки человеческих действий к
вознаграждению далеко не всегда связан
с ущербом для личности. Напротив. Мощнейший стимул самореализации вообще
не ставит во главу угла денежный достаток.
Дух живёт возвышенным, в каких бы конкретных формах высокое ни выражалось.
Я же подчёркивал, что "ПлазмаТек" — образование автономное, но как только в небе
запахло грозой и командование МогилёвПодольского погранотряда обратилось к
руководству завода в Руднице с просьбой
помочь обустроить границу, его директор
Александр Крыжановский будто только и
ждал случая укрепить наши рубежи. На кордон сразу была отправлена техника — экскаватор, кран, автомобили, командированы
люди, принявшие самое активное участие
в создании блокпостов и собственно границы в её натуральном обороноспособном
виде. "Замок" погранцам от "ПлазмаТека"
получился внушительным и был передан с
чистым сердцем. "А Крыжановский, выполняя это задание, как-то даже повзрослел",
— констатирует Слободянюк, и в его голосе
теплится гордость.
Намедни же в местных теленовостях
я увидел репортаж совещания губернатора области Анатолия Олейника. И на нём
замглавы облгосадминистрации Андрей
Рижко докладывал шефу: "Что касается помощи семьям крымских татар — беженцам
Фасад завода будущего.
Продукцию "ПлазмаТека"
знают за пределами Украины.
с полуострова, то мы, конечно, обратились
за поддержкой к бизнесу. Ходатайства направили на 130 частных предприятий. Уже
откликнулись пять. Так, компания "ПлазмаТек" перечислила в фонд помощи бывшим
крымчанам 100 000 гривен". Этот факт я
даже не стану комментировать — сострадание пояснений не требует.
Вот так "ПлазмаТек" и живёт. В дни
общих невзгод держится на альтруизме, в
период рыночных подъёмов зарабатывает деньгу. Но чаще всего совмещает оба
подхода.
ПУТЬ КАК ВОЛЯ
П
Есть воля — есть человек.
Нет воли — нет человека.
Сколько воли, столько и человека.
Александр Довженко
о мысли Декарта, мы осознаём своё
несовершенство лишь оттого, что в нас
заложена идея некоего Совершенного
Существа. Откуда взялась эта идея — такая
определённая, необъяснимо твёрдая? Только от самого Совершенного Существа, полагает философ, иное невозможно. Между тем
в душе каждого из нас скрыт ад, рой демонов, и борьба с ними не оставляет человека
никогда. Вот и Слободянюк не скрывает: "Те,
кто знал меня в молодые годы, удивлены,
что я дожил до зрелых лет. Мои эмоции, как
и реакции, по сию пору подобны цунами, но
это уже внутренние взрывы и вскипания, а
внешне я обрёл ровность поведения, сдержанность чувств. Ведь отношение к чему-то
и его выражение — действительно разные
вещи. Но выдать это могут разве что седеющие виски. Я же замечу: отпрыск знатного рода, впоследствии названный Буддой,
став на путь просветления, начал с того, что
попытался выяснить источник страдания
живых существ. И пришёл к выводу: их причина — в желаниях. Максима, которую из
тезиса Будды вывел я — нельзя быть рабом
своих же "хотелок", тем более, если они мешают цели. Я их сжигаю нещадно, казню на
9 стр.
внутреннем огне. Это и называется самообладанием. Думаю, каждый, кто работает
со своим подсознанием, знает — там много
"участников". Властных, упёртых, важных,
будто рыцари Круглого стола. И все хотят добраться до "рычагов управления". Поэтому
бизнес не может занимать более 20% моего
времени, ибо на самонастройку уходит значительно больше.
Человеку для активной жизни нужна
сила. Её можно обрести в неограниченном
количестве, но только через духовное развитие. И если живёшь верно, происходит
следующее: тебе даётся испытание, но в то
же время и сила нести этот крест. Лично у
меня "приход" правильный: вместе с энергией я получаю информацию и живу зряче. То
есть моя энергия гармонична, что наполняет меня ощущениями счастливого человека.
Однако важно понимать: духовный мир — не
душевный покой, в нём царит полнота, но не
эйфория.
Я, к слову, весьма серьёзно отношусь к
своей подключённости к "потокам", и одно
время задавался таким вопросом. Почему
менталисты, в избытке окружающие сильных мира сего, давая им советы по самым
глобальным проблемам, исключают прямое
влияние на этих правителей? Теперь мне ответ известен — это противоречит Великой
Воле, и если они преступят черту, могут потерять не только способности, но и жизнь.
Тебе дано — соблюдай закон, ты проводник,
не более того, однако и не менее.
В этой связи уместно ещё одно толкование. Сила — это прежде всего вопрос
воли. Все твои решения и поступки должны
находиться в сфере строгого контроля и соотнесённости с конечной целью. Случайное,
мутное, компромиссное следует решительно отсекать как враждебное самой сути избранного пути, злое его искажение. Воля,
собственно, и держит этот мир, не давая
материи распасться.
Мне кажется, что свой замысел во
внешней жизни я воплотил процентов на 15.
Стало быть, впереди ещё 85. Поэтому, заключая круг, "выдам" ещё одну тайну. Одно
из крыльев силы для меня — терпение".
Ну, конечно, терпение! Как там сказано у
Кафки, пусть и от обратного? "Есть два главных человеческих греха, из которых вытекают все прочие: нетерпение и небрежность.
Из-за нетерпения люди изгнаны из рая, изза небрежности они туда не возвращаются.
А может быть, есть только один главный грех:
нетерпение. Из-за нетерпения изгнаны, изза нетерпения не возвращаются". Это сочинение великого писателя называется "Размышление об истинном пути".
Что же касается личных установок Виктора Слободянюка, я не стал обрушивать на
читателя многое из услышанного от него,
щадя нашу понятную неготовность принять
самобытность доктрины винницкого испытателя жизни. (Сужу, возможно, по себе.)
Изложение и полновесное признание его
целостного взгляда на бытие и человека
есть "вопрос периода времени", как подсказывает сам Виктор Петрович. Но с полной
уверенностью могу вам сказать — мы повстречали счастливого человека. У него есть
дело, личная идея спасения — и они чётко
сгармонизированы. Его представления всё
усложняются, а в подходах к их оформлению
он в той же мере системен и настойчив, что
и в производственной сфере. Это как если
бы глава "ПлазмаТека" взялся, к примеру,
изготовить витражи для церкви. Порядок его
действий в этом случае всегда определён.
Слободянюк бы сначала дотошно изучил все
имеющиеся технологии получения разноцветного стекла, способы выполнения прозрачных панно, выбрал наилучшую оправу,
после чего непременно добавил бы в процесс что-то своё, эксклюзивное, усилив глубину и стойкость красок. А получив самые
прекрасные в мире витражи, установил бы
их в проёмах церкви — куполах и окнах храма. И тогда бы сквозь них излился Свет.
Александр САКВА.
Винница–Березно–Киев.