СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
24
ББК 65.050.9(28)
С
ТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ
ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСНОВА СОЗДАНИЯ
И УКРЕПЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ
ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ
STRATEGIC MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL OF THE
INDUSTRIAL ORGANIZATION AS A BASIS OF CREATION AND STRENGTHENING
OF A STEADY COMPETITIVE POSITION IN THE MARKET
Д.В. Ячник – соискатель каф. управления трудом и персоналом РГУ
нефти и газа им. И.М.Губкина
D.V. Jachnik – the competitor of chair “Management of work and personnel” of
the RSU of oil and gas named after
I.M. Gubkin
В статье рассматриваются аспекты анализа современного состояния и проблем развития современных
отечественных производственных организаций, объединенные идей формирования корпоративной
системы стратегического управления развитием персонала данных компаний. Аргументируются причины
возникновения данных проблем и представляются способы устранения в рамках организации. Обобщены
подходы, используемые при решении проблемы повышения эффективности деятельности организации.
Aspects of the analysis of a current state and problems of development of the modern domestic industrial organizations, the formations of corporate system of strategic management united ideas by development of the personnel of the
given companies are considered in article. The reasons of occurrence of the given problems are given reason and ways of
elimination within the limits of the organization are represented. The approaches used at a solution of a problem of increase of efficiency of activity of the organization are generalized.
Нефть, Газ и Бизнес
Ключевые слова: реформирование организации, отрасль, промышленность, развитие персонала, цели и
ориентиры, стратегия управления, эффективность деятельности
Keywords: organization reforming, branch, the industry, development of the personnel, the purpose and reference
points, management strategy, efficiency of activity
Современное состояние экономики России характеризуется открытием доступа производственных
организаций к свободным ценам, правом выбора поставщиков и потребителей, перспективами выхода на
международные рынки. В тоже время сегодня наблюдается ужесточение конкуренции, новые возможности
привлечения иностранных инве­с торов и приобретения
передового технологического и управленческого
опыта. Анализ статистических данных о состоянии отечественных производственных отраслей, в том числе
и нефтяной, позволяет сделать вывод о том, что, в
России отмечается снижение реального сектора экономики. Так, по информации Росстата [4,6] объем валового внутреннего продукта (ВВП) России в I полугодии
2009г. в текущих ценах составил 39 101 млн. руб., что
на 2,4% меньше объема ВВП I полугодия 2008г.
Согласно докладу Росстата, по стране индекс
промышленного производства в 2009году составил
90,7%, а в предыдущем 2008году он составил 100,6%.
3/2012
Снижение промышленного производства и численности персонала, его обеспечивающего, прослеживается
по всем группам отраслей (табл. 1).
В условиях снижения отечественного производства,
большинство организаций испытывают существенные
трудно­сти, связанные с необходимостью постоянных
изменений с целью выживания и организационного
развития и вследствие этого оказались не готовы к
активному ведению конкурентной борьбы.
По оценкам ученых Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН [3,7], чтобы удвоить объем
ВВП, нужно удвоить темпы его роста и почти утроить
рост производства в обрабатывающих отраслях, особенно способных выпускать конкуренто­способную продукцию. Однако состояние производственных организаций характеризует­ся следующими существенными
проблемами. К ним относятся:
износ основных фондов. При этом по данным Министерства образования и науки, за последние 15
•