Евгений Дитковский «Практика применения стандартов

Практика применения стандартов
Институционального
инжиниринга
+7 (495) 698-55-09 | info@ipe-lab.com | www.ipe-lab.com
Корпоративный и стратегический
уровни проектов
Лаборатория институционального проектного инжиниринга (Лаборатория ИПИ)
1
Рассматриваемые институты
Проект разбирается по трем уровням
Институты производства 1
(стратегический уровень)
Институты распределения 2
(корпоративный уровень)
Институты обмена 3
(предпринимательский
уровень)
Лаборатория институционального проектного инжиниринга (Лаборатория ИПИ)
2
Корпоративный уровень проектов
Повышение совокупной эффективности распоряжения
производственными фондами для совместно реализуемых
предпринимательских проектов, путѐм установления между
ними устойчивой иерархической системы распределительных
отношений, с целью присвоения части добавленной
информации собственником проекта (корпорацией,
реализующей данный проект).
На уровне корпоративного проекта достигается синергия
параллельно сосуществующих предпринимательских проектов
по повышению капитализации активов.
Лаборатория институционального проектного инжиниринга (Лаборатория ИПИ)
3
Стратегический уровень проектов
Повышение совокупной мощности производственных фондов,
совместно используемых собственниками корпоративных
проектов, путѐм установления между ними устойчивой
функциональной системы промышленных отношений, с целью
присвоения части добавленной мощности собственником
проекта (обществом, реализующим данный проект).
Базовая задача стратегического уровня – модернизация
энергетических, транспортных, промышленных технологий,
повышение мощности производительных сил общества.
Лаборатория институционального проектного инжиниринга (Лаборатория ИПИ)
4
Строительство нефтегазового
комплекса нового поколения
Проект представлен ТПП РФ для экспертизы
Лаборатория институционального проектного инжиниринга (Лаборатория ИПИ)
5
Основные рекомендации по итогам
экспертизы
Стратегический уровень:
• Смена локализации проекта: перенос на территорию ближайшего моногорода
Корпоративный уровень:
• Использование мер господдержки: развитие моногородов, территориальные и
отраслевые программы
• Корпоративный спрос: учет административного характера формирования спроса на
основные виды продукции, в т.ч. со стороны сетей АЗС, со стороны Минобороны и
т.д.
• Дефицит и подведомственность транспортных фондов: дефицит ж/д цистерн,
пропускная способность железной дороги на участке
• Альтернативные проекты: учет интересов НК «Роснефть», присутствие
аналогичных проектов со стороны предприятий со 100%-ным гос.участием
Предпринимательский уровень:
• Необходимость подготовки схем инвестирования, схем управления и
капитализации проекта
Общий вывод
Авторы проекта рассматривают данный проект как инвестиционный, с той точки
зрения, что именно отсутствие инвестиций сдерживает развитие проекта. В то же
время проведенный анализ проекта по различным группам институтов выявил
совокупность факторов, которые не достаточно проработаны, и могут служить
основанием для того, чтобы инвесторы, даже располагающие ресурсами и
заинтересованностью, отложили рассмотрение проекта.
6
Евгений Дитковский
генеральный директор
Спасибо!
+7 (495) 698-55-09 | info@ipe-lab.com | www.ipe-lab.com