специфика конкурентной среды кондитерских предприятий

следовать новые области деятельности в инвестиционно-инновационной сфере,
разрабатывать стратегию преодоления кризисной ситуации, располагать но­
вейшей информацией об изменениях внешней среды и участниках рынка и т. д.
Таким образом, перспективным направлением повышения конкурентоспо­
собности предприятия является стратегическое планирование, разработка стра­
тегического набора, достижение лидирующих позиций на отечественном и за­
рубежном рынке, а также производство качественных и конкурентоспособных
товаров, а на этой основе
-
развитие производства и наиболее полное удовле­
творение социальных нужд потребителей.
С.В. Гончарик
БГЭУ (Минск)
СПЕЦИФИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ КОНДИТЕРСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Современный этап экономики Республики Беларусь характеризуется ста­
новлением и развитием рыночных отношений, движущим механизмом которых
является конкуренция. Любой хозяйствующий субъект, в том числе и предпри­
ятия кондитерской промышленности, функционирующие в конкурентной среде
рынка, стремятся добиться успеха. В этом случае эффективная деятельность
предприятия зависит от адекватного и своевременного реагирования на внеш­
ние факторы и ориентирование на меняющиеся потребности покупателей.
Одной из основных особенностей рынка кондитерских изделий является
то, что данный вид продукта не относится к товарам первой необходимости,
однако объем потребления в натуральном выражении, независимо от уровня
доходов населения и состояния экономики, не опускается ниже определенного
минимума. Рост доходов населения влияет только на структуру потребления с
переходом от дешевых видов изделий к более дорогим. Поэтому в выгодном
положении находятся кондитерские предприятия, структура производства ко­
торых ориентирована на выпуск различных видов кондитерских изделий.
В результате анализа конкурентной среды можно выделить две группы
конкурентов
-
основных производителей сахаристых кондитерских изделий по
доле рынка и широте ассортимента. В первую группу входят крупные извест­
ные отечественные производители, имеющие сильную конкурентную позицию.
Ко второй группе относятся отечественные производители, обладающие слабой
конкурентной позицией. Для каждой из выявленных стратегических групп
предлагаются наиболее эффективные конкурентные стратегии.
Для кондитерских предприятий, обладающих сильной конкурентной пози­
цией, выбор приоритетов в борьбе за рынок сводится к следующим стратегиям:
-
поиск незанятой ниши, который заключается в концентрации усилий на
том, чем не интересуются другие лидеры отрасли;
-
концентрация внимания на потребностях населения конкретной группы,
развитие специальных видов деятельности, высоко оцениваемых покупателями;
6
-
производство лучшего товара благодаря сочетанию стратегий дифферен­
циации и сегментации, которое позволяет предложить продукцию высокого ка­
чества потребителям конкретных групп;
- захват небольших
фирм
-
политика роста в результате объединения мел­
ких предприятий;
-
создание отличительного имиджа, способствующего получению пре­
имуществ перед конкурентами в стратегии дифференциации продукции вслед­
ствие формирования у покупателей хорошо запоминающегося привлекательно­
го образа производителя.
Для кондитерских предприятий, обладающих слабой конкурентной пози­
цией, предлагаются стратегии, базирующиеся на работе с дешевой либо уни­
кальной продукцией; использовании новых методов дифференциации; сохра­
нении и удержании объемов продаж, доли рынка, рентабельности, конкурент­
ной позиции на достигнутых уровнях; реинвестициях в бизнес с целью получе­
ния прибыли за короткий срок и максимизации быстрого притока средств.
Для nыделенных групп предприятий рынка кондитерских изделий пере­
численные основные конкурентные стратегии можно реализовать на конкрет­
ном производстве с учетом его внутренних возможностей и рыночной ситуа­
ции, в которой оно действует, для укрепления своего конкурентного положения
и повышения конкурентоспособности.
О.Л. Зелепкова
Филиал БГЭУ (Бобруйск)
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
В
1998
г. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь была
утверждена Государственная программа перехода на международные стандар­
ты бухгалтерского учета в Республике Беларусь. В соответствии с названной
программой в
2003
г. бьm утвержден новый Типовой план счетов бухгалтерского
учета, принят ряд отечественных стандартов, приближенных к международным.
Однако, несмотря на существенное продвижение к гармонизации отечест­
венной системы бухгалтерского учета с международными стандартами, необ­
ходимо отметить наличие некоторых нерешенных проблем:
-
изменения базовых МСФО, принятых в качестве основы для создания
отечественных аналогов, повлекли несоответствия отечественных стандартов
действующим МСФО;
-
разработанные инструкции, положения, стандарты в некоторых случаях
противоречат подходам, оговоренным МСФО;
.
.
граммой отечественных нормативных актов носят декларативный характер и не
-
большинство из разработанных в соответствии с Государственной про­
находят практического применения в хозяйственной деятельности коммерче­
.
.
БДЭУ Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка.
БГЭУ Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
7
BSEU Belarus State Economic
University. Library.
http://www.bseu.by
elib@bseu.by
ских организаций;