ПП МКЛ - Высшая школа экономики

119017 Москва, ул. Малая Ордынка д. 17
тел.: +7 (495) 951-06-62; +7 (916) 028-11-33 (моб.);
тел./факс: +7 (499) 238-32-84 (тел./факс)
www.law.hse.ru
e-mail: hsl@hse.ru; hslhse@gmail.com
ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«МЕНЕДЖЕР ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ»
Направление подготовки: управление персоналом.
Целевая аудитория: менеджеры и специалисты по компенсациям и льготам,
руководители и специалисты служб персонала, отделов мотивации и
материального стимулирования, ОТиЗов, финансовых
и юридических
служб, экономисты по труду, бухгалтеры, аудиторы, кадровый резерв.
Требования к поступающим: высшее образование.
Вступительное испытание: собеседование.
Трудоемкость программы: 15 зачетных единиц, 252 аудиторных часа.
Срок обучения: 34 учебные недели.
Форма обучения: очно-заочная.
Режим занятий:
 по очно-заочной (вечерней) форме: вторник, четверг с 19.00 до 21.50;
 по очно-заочной форме: четыре периода обучения по семь дней (среда
– среда) с 10:00 до 18:00 (выходной – воскресенье).
Документ об обучении: диплом о профессиональной переподготовке по
направлению «Управление персоналом» Национального исследовательского
университета «Высшая школа экономики» по программе «Менеджер по
компенсациям и льготам», дающий право на ведение нового вида
профессиональной деятельности.
Руководитель программы
ЛЕВИЧЕВ
ЮРИЙ
ВАЛЕРЬЕВИЧ
–
руководитель
практики
вознаграждения и управления эффективностью Hay Group (Россия), кандидат
экономических наук, MsIHRM /Кингстонский университет/, CIPD
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Дисциплины и темы
Total reward management.
Современные технологии управления вознаграждением
Мотивация персонала в стратегическом менеджменте и управлении человеческими
ресурсами
Общий framework. Профессиональный профиль «менеджера по компенсациям и льготам»
Serenity Spa
Семьи должностей и индивидуальные описания должностей
Job pricing, job mapping
Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория
и практика
Построение зарплатной структуры
Управление окладами
Управление эффективностью деятельности
 MBO.BСK.KPI. Цикл управления эффективностью
 STI. Построение концепции переменного вознаграждения
 LTI
 Проектное премирование и премирование продающих подразделений
Разработка концепции системы премирования
Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал
Статистика и количественные методы
Анализ рынка труда
Льготы
Анализ эффективности существующей системы вознаграждения
Управление и внедрение изменений
Вовлеченность персонала
Компетенции: понятие, разработка
Стратегии презентаций
Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением
Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы
Компенсационные выплаты
Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования
Системы гарантий и компенсаций
«Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации
Опционные программы
Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и
компенсаций
Системы нормирования труда
Налогообложение заработной платы, выходных пособий, гарантий и компенсаций
Защита конфиденциальной информации в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ





























организовывать работу по управлению вознаграждением в соответствии с миссией
организации;
участвовать в разработке финансовой политики организации;
руководить работой по управлению вознаграждением, исходя из стратегических целей и
перспектив развития организации;
принимать комплексные управленческие решения в области управления вознаграждением;
применять в профессиональной деятельности современные методы материального и
морального стимулирования;
внедрять в деятельность организаций системы грейдинга, KPI и опционные программы;
обеспечивать эффективное функционирование и взаимодействие подразделений,
ответственных за управление вознаграждением;
внедрять в организации эффективные системы оплаты и нормирования труда, гарантий и
компенсаций;
руководить формированием фонда оплаты труда и компенсационного пакета организации;
формировать современные модели поощрения, системы премирования и бонусные схемы;
использовать механизмы «золотых парашютов», выходных пособий и денежных компенсаций
для решения актуальных управленческих задач;
разрабатывать порядок индексации заработной платы;
обеспечивать при принятии управленческих решений в области управления вознаграждением
соблюдение действующего законодательства;
разрабатывать локальные нормативные акты в сфере оплаты и нормирования труда, гарантий
и компенсаций;
сочетать индивидуально-договорное, коллективно-договорное и локальное нормативное
регулирование сферы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
разрабатывать проекты разделов коллективных договоров, регулирующих системы оплаты и
нормирования труда, гарантий и компенсаций, льгот и выходных пособий;
участвовать в формировании налоговой политики и совершенствовании учетной политики
организации;
оптимизировать налогообложение организации в области оплаты труда;
организовывать работу по нормированию труда;
связывать воедино управленческие, экономические, финансовые и юридические процессы в
области управления вознаграждением;
организовывать контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных
правовых актов по вопросам оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
осуществлять контроль за целевым использованием финансовых средств и фонда оплаты
труда;
обеспечивать конфиденциальность финансовой информации;
формировать научно-методическое обеспечение работы в области управления
вознаграждением;
внедрять ведущие мировые практики в области управления человеческими ресурсами;
осуществлять профилактику правонарушений в деятельности организации по управлению
вознаграждением;
внедрять ведущие мировые практики в области управления вознаграждением;
воспринимать,
анализировать
и
реализовывать
управленческие
инновации
в
профессиональной деятельности;
проводить переговоры с партнерами.
Преподаватели-консультанты, бизнес-тренеры, коучи
№
ФИО
1.
Белицкая Ирина Яковлевна
2.
3.
Горина Ольга Анатольевна
Корсаков Артем Александрович
4.
Корякина Юлия Сергеевна
5.
Кузнецова Дарья Сергеевна
6.
Кузнецов Дмитрий Левонович
7.
Луконин Сергей Александрович
8.
Петрова Юлия Васильевна
9.
Селивановский Антон Сергеевич
10.
11.
Смелянец Елена Александровна
Смирнова Татьяна Степановна
12.
Солнцева Тамара Юрьевна
13.
Февралева Дарья Владимировна
14.
Яковенко Алена Викторовна
Место работы, должность,
дополнительная информация.
заместитель
директора
Высшей
школы
юриспруденции НИУ ВШЭ, лучший преподаватель
НИУ ВШЭ – 2013, 2014, 2015
директор по персоналу ГК «Металлоинвест»
руководитель
направления
«Организационное
развитие и перформанс» АО «Энвижн Групп»,
магистр менеджмента (НИУ ВШЭ)
начальник
Управления
кадровой
политики
Пенсионного
Фонда
РФ,
эксперт
по
законодательному
и
нормативно-правовому
обеспечению дополнительного профессионального
образования Министерства образования и науки РФ,
лауреат конкурса Правительства Москвы в области
образования
Sr. HR Business Partner Johnson & Johnson, Consumer;
MsIHRM /Кингстонский университет/, Executive
Education /Кейптаунский университет/, CIPD
директор Высшей щколы юриспруденции, доцент
кафедры трудового права и права социального
обеспечения НИУ ВШЭ, секретарь Экспертного
совета по дополнительному образованию взрослых
Комитета по образованию Государственной Думы
РФ, эксперт Минтруда РФ, лауреат конкурса
Правительства Москвы в области науки и
образовательных технологий, лучший преподаватель
НИУ ВШЭ – 2013, 2014, 2015
заведующий сектором ИМЭМО РАН, доцент
Российского экономического университета им. Г. В.
Плеханова, к.э.н.
бизнес-тренер, коуч, Master of Arts in Counselling,
магистр права (НИУ ВШЭ)
доцент
кафедры
гражданского
и
предпринимательского права НИУ ВШЭ, к.ю.н.,
доцент, лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2013,
2014, 2015
менеджер по персоналу цепочки поставок «Avon»
начальник отдела документальных проверок и
ревизий Управления экономической безопасности и
противодействия коррупции МВД РФ, к.ю.н., МВА,
налоговый консультант
начальник управления по компенсациям и льготам
Группы «Полюс Золото»
руководитель отдела компенсаций и льгот РБК
(РосБизнесКонсалтинг)
менеджер по компенсациям и льготам
АО
«Лаборатория Касперского»
Обязательная предварительная запись на собеседование:
по телефонам (495) 951-06-62, (499) 238-32-84, сот. +7-916-028-11-33.
Менеджеры: Алексеева Елена Викторовна, Моисеева Мария Сергеевна.
E-mail: evalekseeva@hse.ru; mmoiseeva@hse.ru
Горина Ольга Анатольевна - директор по персоналу ГК «Металлоинвест»
Корсаков Артем Александрович – руководитель направления «Организационное развитие
и перформанс» АО «Энвижн Групп», магистр менеджмента (НИУ ВШЭ)
Петрова Юлия Васильевна – бизнес-тренер, коуч, магистр права (НИУ ВШЭ),
Смелянец Елена Александровна – менеджер по персоналу цепочки поставок «Avon»
Солнцева Тамара Юрьевна - начальник управления по компенсациям и льготам Группы
«Полюс Золото»
Яковенко Алена Викторовна - менеджер по компенсациям и льготам АО «Лаборатория
Касперского»
Кузнецова Дарья Сергеевна - Sr. HR Business Partner Johnson & Johnson, Consumer;
MsIHRM /Кингстонский университет/, Executive Education /Кейптаунский университет/,
CIPD