Этапы институционализации фирмы в современной экономике

.
,
.
,
«
»,
,
.
,
:
.
215];
.
:
[1, c.
:
«
» [2, c. 116];
.
:«
.
: «
,
» [3, c. 502];
,
»
(
)» [4, . 28].
,
,
1.
1,%
Wallis J.J.
E.G. Fulboth
. .
54,7
50-60
70
: [5-7].
.
,
.
, «
» [2, . 245].
,
,
.
–
,
.
.
,
,
,
[8, c. 28–55].
,
[9, . 20].
.
,
,
[10, c. 33-34].
,
–
,
[11, .
,
53].
[12, . 125].
,
,
.
.
,
1
.
,
,
.
,
.
,
.
1.
1
«
2
»
«
»
1-
.
:
.
(«
»).
:
,
,
,
.
.
«
»-
.
,
,
,
.
,
,
,
.
:
,
,
,
.
,
.
2.
2–
,
,
,
.
:
-
,
;
,
,
.
,
:
;
,
,
,
:
:
.
2
2
,
;
,
,
,
;
,
;
(
),
,
;
,
;
,
,
;
«
–
»
.
,
,
.
-
;
,
,
,
;
,
;
,
.
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
.
;
;
,
;
;
,
,
,
,
,
,
,
,
,
;
,
,
;
,
,
.
:
.
3
(«
»).
«
»
,
«
».
,
.
3.
3-
.
,
.
.
.
.
.
(
,
,
,
.).
,
.
.
.
.
,
.
.
.
.
:
.
.
.«
,
»
,
.
,
,
.
.
:
.
,
,
.
.
,
4
,
:
1.
,
.
,
,
,
.
,
,
:
,
,
.
.
2.
.
3.
.
4.
.
5.
.
6.
.
,
,
,
.
,
,
.
,
.
,
,
.
.
.
.
,
,
,
,
.
.
,
1.
–
2.
, .
/ .
.
: THESIS. – 1993. – T. 1. –
. 2. – 206 .
, .
,
/ .
;
.
. – .:
, 1997. – 263 .
3.
, .
.
,
«
»
/ .
;
.
.–
.:
, 1996. – 702 .
4.
,
.
/ .
//
. – 2003. – 1. – . 24-41.
5. Wallis, J.J. Measuring the transactional sector in the American economy, 1870-1970 / J.J. Wallis, J.
Roberts // Long-term factors in American economic growth. Chicago, 1986.
6. Furuboth E.G. Institutions and Economic Theory. The Contribution of the New Institutional
Economics / E.G. Furuboth, R. Richter. Fnn Arbor, University of Michigan Press, 2000.
7.
,
. .
:
.
. – ., 1999.
8.
,
.
,
:
//
. – 2001.
9.
, .,
, .
//
. – 2002. – 2. – . 19-24.
10.
, . .
.–
:
, 1999.
5
11.
, .
12.
,
.
–
.
. – .:
.:
, 2001.
/
, 2003. – 368 .
,
.
,
.
,
.
,
.
The institutionalization of the company lies both in the formation of domestic institutions, and in
the impact of the company on the formation of external institutions. To institutionalize the company is
ensuring the sustainability of the firm by reducing uncertainty and risk that defines the role of
institutions in the firm.
,
,
.
.
,
,
.
.
,
.
,
,
.
,
.
,
.
.
(«
»).
:
,
,
,
.
.
«
»-
.
,
,
:
,
,
.
:
,
,
,
,
,
,
.
«
,
»
«
».
6
:
(
,
,
);
(
(
«
,
,
,
»
);
).
,
,
.
,
,
.
.
:
.
,
,
.
.
.
.
,
,
.
,
7