ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КАПИТАЛ И ВОЗВРАТ НА ИНВЕСТИцИИ

реклама
о Компании
корпоративная социальная
ответственность
бизнес Компании
Стратегия Компании
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КАПИТАЛ
И ВОЗВРАТ НА ИНВЕСТИЦИИ
Рост показателя ROIC
Выстраиванию философии Компании вокруг возврата на
капитал (ROIC) способствует как сегментное раскрытие отчетности, так и более глубокий анализ каждого из элементов цепочки создания стоимости на предмет, сколько в нем
действительно создается стоимости.
Росту показателя ROIC способствует формирование культуры ответственности за капитал и эффективное управление
инвестициями.
■■ Акцент на отдаче на вложенный капитал
высвобождение
непродуктивного
капитала
управление
инвестициями
и выводе капитала из непродуктивного бизнеса
>0,5
млрд долл.
■■ Продолжающаяся работа
>2,0
■■ Совершенствование системы управления
1,3
по оптимизации оборотного капитала
инвестициями до уровня лучших практик
выручка от продажи
непрофильных активов
высвобождено
оборотного капитала
млрд долл. в 2014 году
уровень инвестиций
в 2014 году
млрд долл.
■■ Формирование инвестиционного портфеля
на основе высокоприбыльных проектов
с низким риском
■■ Новая система управления эффективностью по всей организации с акцентом на показателях,
новая система
управления
эффективностью
отражающих создание акционерной стоимости (например, EVA в сбыте и маркетинге)
■■ На настоящий момент — опережающее достижение целевых показателей эффективности
■■ Более эффективная организация — сокращение общих, коммерческих и административных
расходов
Система управления инвестициями
В Компании выстроена передовая система управления
инвестициями.
■■ Стандартные методы оценки инвестиций на развитие
Ключевые принципы нового подхода:
■■ Консервативный подход к оценке параметров проектов
■■ Конкуренция между инвестиционными проектами и программами
■■ Межфункциональная проектная экспертиза
и поддержание
за ресурсы
30
годовой отчет | 2014
обзор финансовых
результатов (MD&A)
Обзор рынков металлов
уставный капитал и рынок
ценных бумаг
корпоративное управление
активы
сегменты
бизнеса
Главный
офис
Схема системы управления инвестициями
80% 10%
от объема
инвестиционный
комитет
заявок
Уровень Генерального
директора
15% 15%
от объема
ПОДкомитет ПО
ИНВЕСТИЦИЯМ
—
ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК
заявок
Бизнес-кураторы,
уровень Правления
5%
от объема
75%
заявок
Уровень директоров
филиалов/активов
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОМИТЕТЫ
ЗАПОЛЯРНЫЙ
ФИЛИАЛ/КОЛЬСКАЯ ГМК
Управление проектами
ПОДкомитет ПО
ИНВЕСТИЦИЯМ
—
ПРОЧИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ПРОЧИЕ АКТИВЫ/
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ
КОМИТЕТЫ ДЗО
Управление проектами
Производственные активы
Непроизводственные активы
Методы и инструменты для приоритизации,
оценки проектов
классификация
ранжирование
Постановления/
законодательные
требования
Непрерывность
производства
обязательные
прибыль под
риском
Социальная
ответственность
Экология
Техника
безопасности
проект
Развитие
коммерческие
Стресс-тест
Эффективность
ранжирование
по совокупному
экономическому
эффекту*
* Минимальная внутренняя пороговая ставка нормы доходности 20%.
www.nornik.ru
31
Скачать