Конкурентоспособность предприятия не только включает

Карданова Ф.Р.
студент 2-го курса
ФГБОУ ВО «КБГАУ им. В.М. Кокова»
Россия, г. Нальчик
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье рассматриваются проблемы повышения
конкурентоспособности на основе внедрения стратегического управления
предприятием.
Ключевые
слова:
конкурентоспособность
конкурентоспособность
продукции,
предприятия,
стратегическое
управление
конкурентоспособностью.
Среди
новых
экономических
форм,
определяющих
условия
хозяйствования предприятий на современном этапе, важное место
занимают конкуренция, как способ достижения цели эффективного
развития, и конкурентоспособность, как индикатор и рычаг управления
эффективностью.
Конкурентоспособность
является
решающим
фактором
инновационного развития экономики и одной из основных целей стратегии
развития страны. Формирование и развитие конкурентных преимуществ
способствует
благосостояния
ускоренному
населения,
экономическому
более
росту,
эффективному
повышению
использованию
ресурсного потенциала отраслей и предприятий. [1, с. 6]
Проблема конкурентоспособности затрагивает не только интересы
государства в целом, но и интересы предприятий, так как на сегодняшний
день перед ними остро стоит вопрос выживаемости в рыночных условиях.
Обеспечение адаптивности предприятия к изменениям рыночной
среды и возможности конкурировать с производителями и продавцами
аналогичных товаров зависит от эффективного использования концепции
управления конкурентоспособностью.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
Концепция
управления
конкурентоспособностью
предприятия
складывается, исходя из возможных направлений развития под влиянием:
структуры
и
содержания
целей,
формируемых
как
результат
взаимодействий системы «предприятие-среда» на уровне микро- и
макросвязей;
существенных
факторов и
связей
со структурой
и
организацией производства, а также с результатами реализации прошлых и
текущей стратегий.
Конкурентоспособность - многоаспектное понятие, означающее
соответствие товара условиям рынка, требованиям потребителей по
качественным,
техническим,
экономическим
характеристикам,
по
коммерческим условиям его реализации (в частности, по цене, срокам,
каналам сбыта, рекламе).
Считается, что коммерческий успех предприятия зависит от его
рыночной позиции и преимуществ в конкурентной среде, от решения задач
по повышению конкурентоспособности.
Важным
моментом
при
конкурентоспособности
«конкурентоспособность
решении
является
предприятия»
проблемы
раскрытие
и
повышения
понятий
«конкурентоспособность
продукции».
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по
отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее
пределами. Она показывает уровень развития данного предприятия в
сравнении с уровнем развития конкурентных предприятий по степени
удовлетворения производимыми товарами потребности людей и по
эффективности производственной деятельности.
Задача
повышения
конкурентоспособности
предприятий
предполагает постоянный анализ ряда влияющих на нее факторов.
Конкурентоспособность предприятия зависит от качественных и ценовых
параметров продукции,
уровня менеджмента, сложившейся системы
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной
деятельности. Кроме того, на конкурентоспособность влияет конъюнктура
рынка,
техническая
оснащенность,
степень
внедрения
инноваций,
квалификация персонала, финансовая устойчивость предприятия.
Конкурентоспособность продукции - комплексная характеристика
продукции, определяющая ее предпочтение на рынке по сравнению с
продукцией конкурентов, как по степени соответствия конкретной
общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.
Конкурентоспособность
продукции
и
конкурентоспособность
предприятия соотносятся между собой как часть и целое.
Часто понятие «конкурентоспособность предприятия» сводят к
понятию «способность предприятия производить конкурентоспособный
товар». Однако, учитывая, что в настоящее время предприятия могут
производить различные виды продукции и одновременно работать на
различных
рынках
в
рамках
стратегий
диверсификации,
уровень
конкурентоспособности предприятия и уровень конкурентоспособности
производимой им продукции не совпадают.
Конкурентоспособность
продукции
и
конкурентоспособность
предприятия отличаются по своей сущности:
-
конкурентоспособность
продукции
определяется
в краткий
промежуток времени, а конкурентоспособность предприятия - в довольно
длительный период времени;
-
конкурентоспособность
предприятия
зависит
от
уровня
конкурентоспособности всего ассортимента продукции и эффективности
каждого вида деятельности;
- конкурентоспособность продукции является необходимым, но
недостаточным условием конкурентоспособности предприятия.
Конкурентоспособность
предприятия является
более
сложным
понятием по сравнению с понятием «конкурентоспособность товара».
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
Конкурентоспособность
предприятия
обеспечивается
за
счет
приобретаемых им разного рода преимуществ по сравнению с основными
конкурентами: экономических, финансовых, инвестиционных, кадровых.
Рассмотрение конкурентоспособности предприятия во взаимосвязи с
конкурентоспособностью
продукции
-
подход,
реализуемый
на
оперативном или тактическом уровне управления, предполагающий
принятие
управленческих
неблагоприятной
решений,
ситуации.
направленных
Стратегическая
на
разрешение
конкурентоспособность
достигается при наличии у предприятия устойчивых конкурентных
преимуществ на длительную перспективу, одним из которых является
альтернативный набор стратегий конкурентоспособности.
В современных условиях обеспечение конкурентоспособности
предприятий на внутреннем и внешнем рынках возможно на основе
разработки
стратегии
их
развития.
На
перспективное
развитие
предприятий влияют формирование системы стратегических решений при
их подготовке, обсуждении и принятии, выбор и обоснование механизма
реализации стратегии развития. [2, с. 610]
Для эффективного решения управленческих задач по повышению
конкурентоспособности предприятий требуется разработка специальных
инструментов, предназначенных, во-первых, для оценки состояния,
условий и перспектив развития конкретного предприятия, во-вторых, - для
выбора
стратегической
концепции
роста
конкурентоспособности
предприятия и способов ее реализации.
Конкурентоспособность предприятия в широком смысле может быть
определена как способность к достижению поставленных целей в условиях
противодействия конкурентов. Как правило, предприятие направляет
усилия на достижение следующих целей: улучшение качества продукции;
снижение
издержек
производства;
повышение
экономической
эффективности производства; стимулирование маркетинговых усилий.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru
Управление конкурентоспособностью заключается в формировании
определенного уровня конкурентного потенциала и его поддержании.
Поскольку
управление
предусматривает
конкурентным
формирование
потенциалом
долгосрочных
предприятия
конкурентных
преимуществ, наблюдается четкая взаимосвязь между управлением
конкурентоспособностью и стратегическим управлением. Стратегическое
управление
должно
обеспечить
эффективную
жизнедеятельность
предприятия, что означает его сохранение как хозяйствующего субъекта,
создание условий, обеспечивающих рост, развитие и поддержание
устойчивости. Стратегическое управление обеспечивает достижение
устойчивых конкурентных преимуществ и успех развития предприятия.
Оно
позволяет
предприятиям обеспечить эффективное управление
конкурентными преимуществами и создать возможность своевременной
ответной реакции на происходящие в рыночной среде изменения.
Таким образом, выживаемость любого предприятия, его рыночные
позиции определяются уровнем конкурентоспособности. Производство и
эффективная реализация конкурентоспособной продукции - обобщающий
показатель
использовать
устойчивости
свой
предприятия,
производственный,
его
умения
эффективно
технологический,
трудовой,
финансовый потенциал.
Использованные источники:
1. Багова Д.М. Стратегическое управление конкурентоспособностью
отраслей и предприятий региона // Материалы международной заочной
научно-практической
конференции
«Экономика
и
современный
менеджмент: проблемы и решения». - Новосибирск: «ЭНСКЕ», 2011. - С.
6-10.
2. Бицуева М.Г., Багова Д.М., Кунашева З.А. Совершенствование
системы управления как условие развития предпринимательства //
Экономика и социум. - 2014. - №4-6 (13). - С. 609-612.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №3(16) 2015
www.iupr.ru