СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

В.А. Глазкова
БIТУ (Минск)
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
В современных условиях внешнеэкономическая деятельность предприятия
является основным звеном внешнеэкономического комплекса страны. Эффек­
тивная организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД) впрямую ска­
зывается на итогах функционирования предприятия
-
на прибыли, рентабель­
ности, сроке окупаемости инвестиционных проектов. Поэтому рассмотрение
вопроса организации системы правления БЭД является актуальным для любого
предприятия.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия
-
это сфера хозяйствен­
ной деятельности, связанная с международной производственной и научно­
технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом пред­
приятия на внешний рынок. В связи с этим предприятия остро нуждаются в ор­
ганизации эффективной системы управления внешнеэкономической деятельно­
стью предприятия, для чего необходимо учитывать структуру данной системы
управления, основные составляющие (доминанты), влияющие на процесс реали­
зации внешнеэкономической деятельности. Организационная структура управ­
ления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется, прежде
всего, целями и задачами, которые она призвана решать. Создание разветвлен­
ной структуры управления ВЭД характерно для предприятий независимо от их
организационно-правовой формы в тех случаях, когда их деятельность целиком
и полностью сосредоточена на внешних рынках.
Функциональные отделы и службы, содействующие работе предприятия,
осуществляющего ВЭД, можно разделить на три группы:
- группа отделов
и служб, осуществляющих планирование: планово-эконо­
мический, валютно-финансовый, транспортный отделы, бухгалтерия;
-
группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом: инженер­
но-технический отдел, конъюнктуры и цен, рекламы и выставок, совместных
предприятий, технического обслуживания и запчастей;
- группа отделов,
обеспечивающих принятие и исполнение управленческих
решений: отделы развития, АСУ, кадров, загранкомандировок, канцелярия, ад­
министративно-хозяйственный отдел,
На промышленных предприятиях, активно участвующих во внешнеэконо­
мической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в
двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэко­
номического отдела и как относительно самостоятельное подразделение в виде
внешнеторговой фирмы .
Следующим элементом системы управления внешнеэкономической дея­
тельностью предприятия являются доминанты, которые определяются страте­
гическими и тактическими целями функционирования предприятия. На данные
доминанты могут оказывать влияние как внутренние, так и внешние факторы.
14
При анализе данных факторов можно говорить о следующей структуре
тактических и стратегических доминант: потенциал зарубежного рынка, внеш­
неэкономическая политика стран-экспортеров и стран-импортеров, конкурент­
ное преимущество предприятия, система своевременного и адекватного отра­
жения ситуаций, складывающихся на внешнем рынке, система синхронизации
работы всех звеньев предприятия.
Таким образом, многогранность аспектов, требующих учета при функцио­
нировании предприятия в области внешнеэкономической деятельности, диктует
необходимость построения рационально устроенной системы управления внеш­
неэкономической деятельностью, включающей различные отделы, отвечающие
за определенные направления работы и функциональные связи между ними.
И.А. Краснобережский
Филиал БГЭУ (Бобруйск)
МЕТОДИЧЕС.КИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей .
Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует ор­
ганизация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы .
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организа­
ции в целом, складывающейся из эффективности использования всех организа­
ционных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотруд­
ники неодинаково выполняют свои производственные обязанности
-
в любой
организации или подразделении есть лидеры, ауrсайдеры и середняки. Однако
чтобы провести эту градацию, необходимо иметь единую систему оценки эф­
фективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Распространенными являются разработка и использование комплексных
методик. С точки зрения содержания производимой оценки она предполагает
наличие одновременно нескольких предметов в структуре используемой ин­
формации. Оценка производится на основе комплексного показателя, который
может быть получен пуrем
-
первая
-
2 частных оценок:
определяет показатели, характеризующие работника, т. е. сте­
пень развития профессиональных и личных качеств работника (П) и уровень
квалификации (К), а также их количественные измерители;
-
вторая
-
определяет показатели, характеризующие выполняемую работу,
т.е. позволяет сопоставить результаты труда работников (Р) с учетом уровня
сложности выполняемых ими функций (С).
Каждый элемент комплексной оценки характеризуеrся своим набором при­
знаков и имеет соответствующую шкалу для их количественного измерения.
.
Для определения показателя личных качеств работника производится
.
оценка проявления каждого из признаков с учетом
их удельной значимости,
определяемой экспертным пугем, отдельно для руководителей и специалистов.
.
.
БДЭУ Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка.
БГЭУ Белорусский государственный экономический
университет. Библиотека.
15
BSEU Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by
elib@bseu.by