ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ на разработку предложений по теме

Приложение № 1
к сообщению о заинтересованности
в проведении открытого конкурса
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
(проект)
на разработку предложений по теме «Совершенствование бизнес – процессов,
организационной структуры и системы управления Предприятия»
1
Наименование объекта
Совершенствование
бизнес
– процессов,
организационной
структуры
и
системы
управления Федерального государственного
унитарного
предприятия
«Администрация
гражданских аэропортов (аэродромов)»
2
Месторасположение
объекта
Заказчик
125993, г. Москва, 5–й Войковский проезд, д. 28
3
4
5
6
7
Федеральное
государственное
унитарное
предприятие
«Администрация
гражданских
аэропортов (аэродромов)», 125993, Москва, 5-й
Войковский проезд, дом 28.
Определяется на конкурсной основе.
Федерального
государственного
Основание для проведения 1. Устав
унитарного
предприятия
«Администрация
конкурса
гражданских аэропортов (аэродромов)».
Разработчик
2. Стратегия
развития
Федерального
государственного
унитарного
предприятия
«Администрация
гражданских
аэропортов
(аэродромов)»
на период до 2017 года,
утвержденная протоколом Комиссии Федерального
агентства воздушного транспорта по анализу
эффективности деятельности подведомственных
федеральных государственных предприятий и
федеральных казенных предприятий от 14.03.2012
№ 1.
Источник финансирования Финансирование работы по совершенствование
бизнес – процессов, организационной структуры и
системы управления планируется за счет
собственных средств Предприятия.
Вид работ
Изучение бизнес – процессов, организационной
структуры, системы управления Предприятия и
подготовка предложений по их оптимизации
2
8
Сроки проведения работ
3 квартал 2012 года.
9
Стадия проведения работ
Работы планируется провести в несколько этапов.
10 Особые условия
выполнения работ
11 Основные задачи и
направления деятельности
Предприятия
Настоящее Техническое задание подготовлено на
все этапы и включает в себя требования на
разработку
итоговой
документации
с
рекомендациями и предложениями.
При постоянном функционировании структурных
подразделений Предприятия
В соответствии с решением Правительства
Российской
Федерации
Федеральное
государственное
унитарное
предприятие
«Администрация
гражданских
аэропортов
(аэродромов)» определено балансодержателем
аэродромов федерального значения, а также
аэродромов,
реконструируемых
в
рамках
федеральных целевых программ. Предприятие
находится в ведении Федерального агентства
воздушного транспорта и на него возложено
обеспечение сохранения и устойчивого развития
аэродромной сети Российской Федерации.
Стратегические цели Предприятия:

обеспечение
интересов
Российской
Федерации в сфере управления, эффективного
использования, учёта и сохранности федерального
имущества аэродромов гражданской авиации;

соблюдение
экономических
интересов
Российской Федерации при осуществлении сделок
с
федеральным
имуществом
аэродромов
гражданской авиации;

организация
процесса
управления
реализацией Федеральных целевых программ в
отрасли гражданской авиации;

организация работ по оформлению земельноправовых отношений;

привлечение внебюджетных инвестиций в
объекты гражданской авиации.
Основные задачи Предприятия:
- осуществление мероприятий по формированию
единого балансодержателя имущества аэродромов
федерального значения;
- контроль эффективного использования по
назначению
и
сохранности
аэродромного
имущества;
- строительство и реконструкция объектов
аэродромной
инфраструктуры
в
рамках
3
Федеральных целевых программ.
В документации предусмотреть фиксацию анализа
12 Объем документации
деятельности Предприятия в:
- протоколах проведенных опросов;
- презентацию для руководства Предприятия с
целью обсуждения с описанием основных
возможных
областей
для
повышения
эффективности взаимодействия подразделений и
оптимизации организационной структуры и
численности работников;
- подготовку документа с утвержденным перечнем
областей и направлений для изменений по
результатам обсуждения возможностей повышения
эффективности взаимодействия подразделений и
оптимизации
численности
с
руководством
Предприятия;
 варианты
организационной
структуры
Предприятия уровней «управление - отдел –
группа - проект»;
 варианты
организационно-штатной
структуры с учетом выявленного дублирования
функций;
 схемы
взаимодействия
структурных
подразделений с учетом вариативности;
 предварительную
оценку
объема
выполненных работ;
- варианты структуры Предприятия с учетом
основных направлений деятельности;
- перечень необходимых изменений в нормативные
документы Предприятия;
- экономическое обоснование целесообразности
планируемых изменений;
предусмотреть
схему
организационной
структуры с учетом наличия обособленных
подразделений Предприятия.
В качестве возможных вариантов рассмотреть:
13 Требования к
 полное изменение структуры Предприятия;
предлагаемым решениям
 изменение
структуры
подразделений
Предприятия, непосредственно обеспечивающих
выполнение основных задач и функций;
 корректировку
численности
аппарата
Предприятия (увеличение/сокращение);
 другие варианты.
Предусмотреть
разработку:
14 Состав демонстрационных
 моделирование
бизнес-процессов
на
материалов
основании предложений исполнителя;
 презентации этапов проекта и проекта в
4
целом в формате PowerPoint.
15 Количество экземпляров
документации
Документальные материалы представляются в
количестве:
 3 экземпляра на бумажном носителе;
 1 экземпляр на электронном носителе.
16 Правила представления,
рассмотрения и приемки
документации
Представление,
рассмотрение
и
приемка
документации осуществляется в соответствии с
условиями Договора.
17 Материалы,
представляемые
заказчиком
В соответствии с условиями Договора.
ЗАКАЗЧИК
Генеральный директор
ФГУП «Администрация гражданских
аэропортов (аэродромов)»
______________________ С.Е. Полещук
м.п.
ИСПОЛНИТЕЛЬ