Стратегии развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2020 года В «Стратегии развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2020 года» определена стратегическая цель развития холдинга «Вертолеты России» - высокорентабельная научно-производственная корпорация – государственный поставщик вертолетной техники и конкурентоспособный субъект мирового вертолетного бизнеса. Одним из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности российского вертолетостроения является создание инновационной системы ОАО «Вертолеты России» - совокупности связанных процессов и механизмов научно-промышленного развития, главной задачей которых является обеспечение эффективного прохождения всего инновационного цикла создания вертолетной техники: идея → инвестиции → разработка → внедрение → конкурентоспособность → получение прибыли. Научно обоснованные мероприятия по созданию инновационной системы представлены в Программе инновационного развития Холдинга, утвержденной Советом директоров ОАО «Вертолеты России» в марте 2011 года. Программа инновационного развития представляет собой согласованный по задачам, ресурсам и срокам комплекс научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологических, производственных программ, организационных мероприятий и инновационных проектов по созданию конкурентоспособной отечественной вертолетной техники. Программные мероприятия (инновационные проекты) сгруппированы по следующим основным разделам: НИОКР по созданию перспективных инновационных проектов вертолетов Наиболее значимыми из данных НИОКР являются разработка перспективного скоростного вертолета (ПСВ) и программа «Беспилотные комплексы». ПСВ - это абсолютно новый «прорывной» проект, предусматривающий разработку и внедрение инновационных конструкторских и технологических решений, создание научно-технического задела, который в дальнейшем будет проецироваться на весь модельный ряд вертолетов холдинга. Создание ПСВ призвано обеспечить требуемые объемы продаж вертолетной техники в период после 2020 года и экономически целесообразное структурообразующее повышение доли наукоемкой и инновационной продукции в Холдинге. Программа «Беспилотные комплексы» предусматривает создание модельного ряда конкурентоспособных беспилотных вертолетных комплексов гражданского, военного (специального) назначения средней и большой дальности. НИОКР по созданию опережающего инновационного научнотехнического задела, базовых и критических технологий вертолетостроения В холдинге сформирована и реализуется комплексная Программа развития вертолётных технологий «Вертикаль». Программа играет роль корпоративной Технологической платформы и предусматривает проведение исследований по следующим ключевым направлениям, обеспечивающим конкурентоспособность вертолетной техники: • • • EvoGREEN (Экологичный вертолёт) EvoLOCITY (Перспективный скоростной вертолёт) EvoSAFE (Безопасный вертолёт) • • EvoSMART (Умный вертолёт) EvoLOGY (Формирование перспективных технологий). Результаты работ по данной программе составят научно-техническую и технологическую основу создания перспективных и модернизации серийных вертолетов модельного ряда холдинга. Технологическая модернизация производства и техническое перевооружение Технологическая модернизация производства, включая техническое перевооружение, включает комплекс мероприятий по созданию центров компетенции «Сборочные предприятия» (3 предприятия), «Агрегатные предприятия» (2 предприятия) и «Специализированные предприятия» (2 предприятия), а также мероприятия по совершенствованию оборудования и технологий производства вертолетов. Реализация данных мероприятий позволит обеспечить переход к новому технологическому укладу производства, высокое качество, снижение цены и сокращение сроков производства вертолетов. Формирование инновационной инфраструктуры Одним из важнейших мероприятий по формированию инновационной инфраструктуры ОАО «Вертолеты России» является создание Научно-технического комплекса вертолетостроения (НТК) в составе вертолетного инженерного центра, экспериментально-исследовательского, опытнопроизводственного и летно-испытательного центров. Основной задачей НТК является консолидация и форсированное наращивание научноисследовательского, экспериментально-испытательского и инженерного потенциалов с целью повышения инновационной продуктивности проектно-конструкторской деятельности, сокращения сроков и снижения стоимости разработок в интересах обеспечения высокой конкурентоспособности вертолётной техники. В рамках программы также запланирован комплекс обеспечивающих мероприятий инновационного развития в сферах: • • • • • повышения энергоэффективности производства и производительности труда; создания системы менеджмента качества; повышения квалификации персонала, отвечающего за технологическое развитие; совершенствования системы послепродажного обслуживания; совершенствования системы управления правами на РИД и др. Реализация программы инновационного развития Холдинга будет в определяющей степени способствовать достижению цели развития российского вертолетостроения на период до 2020 г. – выйти на 27%-й уровень совокупных долей продаж в общем объеме внешнего рынка и 90%-й уровень внутреннего рынка вертолётов. В результате инновационного развития отрасли к 2020 году при обеспечении высокого технического уровня и качества продукции сроки разработки новых вертолетов сократятся до 5-7 лет, себестоимость продукции снизится на 12-15%