УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

146
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
© Чернова И.В.
Алексеевский филиал Белгородского государственного
национального исследовательского университета, г. Алексеевка
В статье раскрыто понятие конкурентоспособности и управления
конкурентоспособностью предприятия, определены факторы конкурентоспособности.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, предприятие, управление конкурентоспособностью.
Конкурентоспособность предприятия – это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Следовательно, управление конкурентоспособностью предприятия –
это область профессиональных знаний, направленных на формирование и
обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.
Рыночная экономика в Российской Федерации быстрыми темпами набирает оборот развития. Вместе с ней возрастает роль конкуренции, вследствие
чего руководителям предприятий и управленческому персоналу необходимо,
прежде всего, уметь реально и рационально оценивать положение, как своего
предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов [2].
Отечественным предприятиям приходится работать в условиях перманентно ужесточающейся конкуренции на целевом и внешнем рынке. Еще
больше обострилась конкурентная борьба при вступлении России в ВТО.
Для адаптирования отечественного бизнеса к столь жестким условиям рыночной среды требуется рациональное владение современными знаниями в
области управления конкурентоспособностью предприятия [1].
Управление конкурентоспособностью рассматривается как корректирующий процесс формирования производства и потребления продукции для
того, чтобы вынести на рынок уже конкурентный товар и снизить влияние
случайных и субъективных факторов.
Практически во всех отраслях экономики действуют следующие пять
факторов конкурентоспособности:
‒ качество;
‒ цена;

Старший преподаватель кафедры Экономики, бухгалтерского учета, финансов и менеджмента, кандидат экономических наук.
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
147
‒ реклама;
‒ исследование и развитие;
‒ обслуживание.
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть
одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают организацию от
потенциальных или реальных конкурентов. Недаром многие ведущие фирмы сформулировали свои сравнительные преимущества в виде лозунгов,
правил, которым должны следовать все еѐ работники.
Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель каждой организации. Для решения этой задачи необходимо разработать концепцию
управления конкурентоспособностью фирмы, которая в настоящее время
является гарантом успешной предпринимательской деятельности. Для руководства организацией важно знать, какие факторы способствуют уровню
повышения конкурентоспособности, чтобы уметь управлять или, наоборот,
отказаться от бесперспективного соперничества в тех областях, где шансы
на победу невелики.
Необходимость оценки конкурентоспособности обусловлена рядом причин:
Во-первых, конкурентоспособность – показатель динамичный, поэтому
имеет смысл изучать характеристики конкурентоспособности лишь применительно к конкретному моменту времени с учетом изменения рыночной
конъюнктуры, соответственно должна изменяться стратегия управления;
Во-вторых, предприятие подвергается влиянию сил конкуренции, что
заставляет постоянно сравнивать свои позиции и реальных конкурентов.
В современных условиях происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске адекватных условиям конкуренции инструментов управления и рычагов повышения конкурентоспособности, а значит и предварительная оценка конкурентоспособности. Не все существующие методики оценки конкурентоспособности в полной мере подходят для конкретной организации. Следует
также заметить, что выбор метода зависит не только от его применимости
на той или иной организации, но и от финансовой составляющей данной организации. Ведь одни методы затратные, другие требуют приглашения экспертов для проведения оценки конкурентоспособности. Еще одним критерием выбора метода является время, потому что не все методы оценки проводятся быстро. Важно не просто оценить конкурентоспособность, а выбрать метод, наиболее соответствующий положению и деятельности данной
организации, а также рыночным условиям, в которых находится данная ор-
148
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
ганизация. Поэтому очень важно правильно выбрать именно тот метод, который наиболее подходит в сложившейся ситуации [4].
Главная задача предприятия способствовать повышению конкурентоспособности персонала. Это залог конкурентоспособности всей компании.
Так как в современных условиях от деятельности персонала – сотрудников,
непосредственно контактирующих с потребителями продукции и обеспечивающих еѐ продвижение и поддержку контактов с клиентами зависит конкурентоспособность организации. Данная система должна быть направлена
на создание условий, при которых персонал функционирует как единая команда, обеспечивающая наиболее полное удовлетворение запросов клиентов, повышение имиджа и конкурентоспособности предприятия [3].
В современных условиях, чтобы выдерживать конкуренцию в условиях
наращивания мировыми лидерами усилий по повышению своей конкурентоспособности, России необходима государственная конкурентная стратегия, направленная на достижение стратегической конкурентоспособности.
В качестве ресурсов Российская Федерация вправе рассматривать: высокий
образовательный и научный уровень; ряд уникальных производств, прежде
всего, в оборонной отрасли; потенциал повышения эффективности государственного управления; потенциал региональной интеграции. Ключевым механизмом повышения уровня конкурентоспособности России видится конкурентная стратегия и конкурентная политика государства, которая посредством стратегически верного определения векторов и приоритетов реформирования, ориентированных на инновационное развитие, позволит эффективно использовать российские конкурентные преимущества и ресурсы, и
достичь уровня конкурентоспособности страны, необходимого для достойного существования в сложных условиях жесткой глобальной конкурентной среды.
Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях, характеризующихся высокой степенью экономической интеграции, проблемы
конкурентоспособности являются актуальными и для национальной экономики в целом, и для предприятий в частности.
Управление конкурентоспособностью – стратегическая задача любого
предприятия, решение которой возможно на основе проведения глубокого
маркетингового исследования конкурентоспособности, а также разработки
и внедрения комплексной концепции управления конкурентоспособностью,
обладающей: возможностями формирования и корректировки целей и стратегий развития предприятия в соответствии с достигнутым уровнем конкурентоспособности; методами управления конкурентоспособностью; организационно-экономическим механизмом поддержки управления конкурентоспособностью, основу которого составляют программно-целевые комплексные блоки, отражающие необходимые организационные, экономические и
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
149
технико-технологические мероприятия в их взаимозависимости, реализация
которых способствует результативному осуществлению управленческих
решений в данной сфере деятельности.
Список литературы:
1. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л,
2013. – 352 с.
2. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 799 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации:
учебник – М.: Эксмо, 2013. – 544 с.
4. Андронов Д.А. Управление стратегической конкурентоспособностью
компании // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – № 5 (5). –
С. 16-21.