Тестовые задания

Тестовые задания
1. Планирование – это деятельность, которая:
а) отсутствует на большинстве предприятий;
в) необходима только государственным предприятиям;
с) необходима предприятиям любой формы собственности.
2. Планирование на уровне структурных единиц и производственных подразделений:
а) необходимо;
в) не обязательно;
с) отсутствует.
3. Сущность планирования на предприятии в условиях рынка заключается в:
а) разработке бюджета предприятия;
в) в обосновании целей и в выборе способов реализации этих целей;
с) только в выборе целей деятельности предприятия.
4. Цели планирования деятельности предприятия это:
а) то, к чему предприятие должно стремиться в процессе своей деятельности;
в) миссия предприятия;
с) выход на внешнеэкономический рынок.
5. Главная цель планирования для большинства отечественных предприятий – это:
а) рост производительности труда;
в) максимизация прибыли;
с) выход на внешнеэкономический рынок.
6. Планирование в условиях рынка решает:
а) текущие проблемы взаимодействия производителя и потребителя;
в) текущие проблемы будущего развития предприятия и проблемы взаимодействия
производителя и потребителя;
с) проблемы будущего развития предприятия.
7. Планирование, как функция управления:
а) обеспечивает мониторинг производственной деятельности предприятия;
в) определяет направление и стратегию развития деятельности предприятия в целом, а
также отдельных структурных единиц;
с) обеспечивает контроль производственной деятельности.
8. В современных условиях в планировании нуждаются:
а) только вновь создаваемые частные фирмы;
в) все фирмы, в том числе вновь создаваемые;
с) только акционерные общества.
9. Стратегическое планирование – это:
а) прерогатива высшего менеджмента;
в) задача всех служб предприятия;
с) не входит в обязанности экономических служб предприятия.
10. Характер и содержание плановой работы на предприятии определяют:
а) принципы планирования;
в) цели планирования;
с) результаты планирования.
11. Системность планирования предполагает:
а) принцип участия;
в) принцип единства;
с) принцип точности.
12. Партисипативность планирования основывается на:
а) принципе участия;
в) принципе единства;
с) принципе точности.
13. Принцип единства планирования предполагает, что:
а) планирование должно иметь системный характер;
в) все члены организации являются участниками процесса планирования;
с) участники этого процесса развивают себя как личность.
14. Принцип участия предполагает, что:
а) каждый член организации независимо от должности и выполняемой функции,
становится ее участником;
в) деятельность каждого подразделения предприятия подчинена друг другу;
с) все планы предприятия представляют собой взаимосвязанную систему.
15. Принцип непрерывности предлагает:
а) постоянство процесса планирования;
в) системность планирования;
с) взаимозаменяемость элементов планирования.
16. Принцип гибкости предполагает:
а) постоянство процесса планирования;
в) возможность менять направленность плана в связи с изменением условий;
с) определенную точность планирования.
17. С финансовой точки зрения дополнительных затрат при планировании требует:
а) принцип точности;
в) принцип гибкости;
с) принцип непрерывности.
18. Принцип точности означает:
а) что план не должен менять свою направленность;
в) что план должен быть составлен с определенной степенью точности расчетов;
с) что планы должны составляться так, что в них должны вноситься изменения.
19. Изменение внешних и внутренних условий влияют на принцип:
а) точности;
в) участия;
с) единства.
20. Наиболее точными являются:
а) текущие планы;
в) стратегические планы;
с) долгосрочные планы.
21. В практической деятельности предприятия как правило используют:
а) один вид планирования;
в) комбинацию различных видов планирования;
с) не используют планирования вообще.
22. Стратегическое планирование ориентировано на:
а) краткосрочную перспективу;
в) долгосрочную перспективу;
с) среднесрочную перспективу.
23. Результатом стратегического планирования являются:
а) перспективные цели и средства их достижения;
в) планы на краткосрочную перспективу;
с) тактические планы.
24. Тактическое планирование – это:
а) процесс создания предпосылок по реализации возможностей, выявленных в процессе
стратегического планирования;
в) процесс составления планов на краткосрочную перспективу;
с) процесс составления планов на долгосрочную перспективу.
25. Оперативно – календарное планирование – это:
а) процесс создания предпосылок по реализации возможностей стратегического
планирования;
в) завершающий этап процесса планирования на предприятии;
с) процесс составления планов на долгосрочную перспективу.
26. Основная задача оперативно – календарного планирования – это:
а) составление планов на долгосрочную перспективу;
в) составление тактических планов предприятия;
с) конкретизация показателей тактического плана с целью организации планомерной и
ритмичной работы предприятия.
27. Перспективное планирование охватывает интервал:
а) свыше одного года;
в) до одного года;
с) на один год.
28. Долгосрочное планирование охватывает интервал:
а) до одного года;
в) 5, 10, 15, 20 лет;
с) пять лет.
29. Среднесрочное планирование охватывает интервал:
а) до одного года;
в) 20 лет;
с) от 1 до 5 лет.
30. Текущее планирование охватывает интервал:
а) до одного года;
в) свыше одного года;
с) свыше пяти лет.
31. Реактивное планирование ориентировано на:
а) текущий период;
в) прошлый период;
с) будущий период.
32. Инактивное планирование ориентировано на:
а) текущий период;
в) прошлый период;
с) будущий период.
33.Преактивное планирование ориентировано на:
а) текущий период;
в) прошлый период;
с) бедующий период.
34. Интерактивное планирование – это:
а) планирование, основанное на взаимодействии трех идей планирования – инактивного,
преактивного и реактивного;
в) объединение реактивного и инактивного планирования;
с) объединение инактивного и преактивного планирования.
35. Нормативный метод планирования финансовых показателей заключается:
а) в разработке потребностей хозяйствующего субъекта в ресурсах и их источниках на
основе заранее установленных норм и нормативов;
в) в разработке показателей, необходимых норм и нормативов;
с) в разработке основных индикаторов развития государственного сектора экономики.
36. Норма – это:
а) установленная мера расхода какого-либо ресурса;
в) относительная величина, используемая для расчета экономических показателей;
с) технический, экономический или другой показатель, в соответствии с которым
выполняется какая-то программа.
37. Норматив – это:
а) установленная мера, средняя величина;
в) относительная величина, используемая для расчета экономических показателей;
с) технический, экономический или другой показатель, в соответствии с которым
выполняется какая-то программа.
38. К нормативам можно отнести:
а) показатели производительности труда;
в) показатели себестоимости и прибыли;
с) ставки налогов, амортизационных отчислений.
39. Расчетно-аналитический метод заключается в том, что:
а) на основе анализа достигнутых показателей, принимаемых за базу, и индексов их
изменения в плановом периоде, рассчитываются плановые величины этих показателей;
в) на основе мнений экспертов определяются плановые величины показателей;
с) на основе расчета средних величин и изучения тенденции их изменения определяются
плановые величины показателей.
40. Балансовый метод заключается в том, что:
а) на основе анализа достигнутых показателей, принимаемых за базу, и индексов их
изменения в плановом периоде, рассчитываются плановые величины этих показателей;
в) путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых
ресурсов и фактической потребности в них.
с) на основе расчета средних величин определяются плановые величины показателей.
41. Метод оптимальных плановых решений предполагает:
а) разработку одного варианта плана;
в) разработку двух вариантов плана;
с) разработку нескольких вариантов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.
42. Экономико-математическое моделирование заключается:
а) в установлении количественных взаимосвязей между показателями и факторами их
определяющими;
в) в расчете плановых показателей на основе экономических нормативов;
с) в расчете плановых показателей на основе мнений экспертов.
43. Метод сетевого планирования представляет собой:
а) составление баланса доходов и расходов предприятия;
в) графическое изображение взаимосвязей в комплексе взаимоувязанных работ;
с) определение плановых показателей на основе мнений экспертов.
44. Эффективность плановой деятельности в целом по предприятию обеспечивается:
а) разработкой планов;
в) стратегическим анализом;
с) контролем результатов производственной деятельности.
45. Результатом процесса планирования на предприятии является:
а) распоряжение директора предприятия о начале производства;
в) система контроля на предприятии;
с) система планов предприятия.
46. План – это:
а) система показателей, которые должны быть выполнены к концу планового периода;
в) набор целей деятельности предприятия;
с) набор критических точек.
47. Наступательные планы характерны для:
а) мелких коммерческих фирм;
в) крупных коммерческих фирм;
с) некоммерческих предприятий.
48. Оборонительные планы предприятий предусматривают:
а) удержание позиций фирмы на рынке;
в) развитие производства, завоевание новых рынков;
с) развитие только одного из направлений деятельности фирмы.
49. Бюджет – это:
а) инструмент финансового планирования контроля финансовых показателей;
в) средство учета затрат предприятия;
с) средство учета доходов предприятия.
50. Наращивание объемов производства является основным направлением деятельности
предприятия при использовании:
а) кривой опыта;
в) метода стратегических разрывов;
с) модели жизненного цикла;
51. В каких случаях используется стратегия сокращения?
а) когда предприятие имеет стабильное финансово-экономическое положение;
в) когда предприятие имеет неустойчивое финансово-экономическое положение;
с) когда деятельность предприятия находится под угрозой.
52. К какому виду стратегии относится стратегия разворота?
а) стратегия сокращения;
в) стратегия роста;
с) стратегия стабильности.
53. Какую стратегию называют портфельной стратегией предприятия?
а) деловую стратегию;
в) общую стратегию;
с) конкурентную стратегию.
54. Стратегия дифференциации предполагает:
а) преимущества в издержках производства;
в) создание новых видов продукции;
с) сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка.
55. Стратегия фокусирования предполагает:
а) преимущества в издержках производства;
в) создание новых видов продукции;
с) сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка.
56. К какому виду стратегий относится финансовая стратегия?
а) общая стратегия;
в) конкурентная стратегия;
с) функциональная стратегия.
57. Что можно отнести к достоинствам бизнес-планирования:
а) решение на предприятии проблемы мотивации труда работников;
в) позволяет контролировать процесс выполнения принятых управленческих решений;
с) позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по
достижению поставленных целей.