Управление расходами авиакомпании

реклама
Инструменты управления
расходами авиакомпании
Февраль, 2015 г.
Структура расходов авиакомпании
Внешние факторы изменят структуру расходов
авиакомпаний в 2015 году
2014г.
Прочие ; 6%
Владение;
7%
Экипажи;
Аэропортовые
10%
2015г.
Прочие ; 5%
Владение;
16%
расходы; 33%
Аэропортовые
расходы; 31%
Экипажи; 8%
ПЛГ; 14%
Топливо;
30%
ПЛГ; 19%
Топливо;
20%
Наибольшие возможности по оптимизации расходов
в сегменте ПЛГ
engineering-ru.com
2
Пути сокращения расходов на ПЛГ
 Движение в сторону рублёвой себестоимости, помимо
традиционных услуг, на внутреннем рынке появляется много
новых возможностей
 Повышение эффективности эксплуатации флота – рост
утилизации
 Оптимизация расходов на закупку АТИ:
- выбор оптимальной модели обеспечения (pool vs T&M)
- консолидация поставщиков и проведение тендеров
 Повышение производительности труда и эффективности
использования ИТП
 Автоматизация
ключевых
процессов,
поддержанием лётной годности
engineering-ru.com
3
связанных
с
Объём рынка ТОиР и доля работ
выполняемых за рубежом*
Двигатели
Компоненты Периодическое ТО Линейное ТО
~$0,6 млрд.
ТО
ВНЕ
РФ
99%
~$0,4 млрд.
~$0,3 млрд.
~75%
~50%
~$0,3 млрд.
~5%
Более 65% всех работ
по ТОиР выполняется за пределами России
engineering-ru.com
4
*на основе данных SH&E
Возможности сокращения расходов
Периодическое ТО:
 Увеличение доли ТО в рублёвой зоне
 Грамотное планирование и использование ресурса




engineering-ru.com
5
ВС
Заблаговременная подготовка и использование
сторонних организаций при приёмке и возврате ВС
лизингодателю
Грамотное планирование объема ПТО с учетом
накопленных технических резервов
Покраска ВС на территории РФ – экономия на
технических перегонах
Возможность выполнять весь комплекс работ по
реконфигурации ВС, включая инжиниринговые
услуги, в России
Возможности сокращения расходов
Линейное ТО:
 Оценка целесообразности / рентабельности наличия
собственных ЛСТО
 Поиск оптимального провайдера во внебазовых
аэропортах
 Оптимальное
пакетирование
линейного
технического обслуживания и наземного
 Повышение эффективности эксплуатации флота
engineering-ru.com
6
Структура расходов авиакомпаний
Компоненты:
 Ревизия и пересмотр действующих условий договоров
по поставке и ремонту компонентов, увеличение доли
российских провайдеров и поставщиков
 Выбор оптимальной модели обеспечения АТИ и
повышение скорости оборачиваемости запасов
 Снижение доли неплановых закупок
 Инженерный анализ надежности и отказов 
заблаговременная закупка АТИ
 Диагностика и ремонт блоков с применением АТЕС
 Использование альтернативных, неоригинальных
компонентов салона ВС
 Сокращение расходов на транспортировку АТИ
engineering-ru.com
7
Структура расходов авиакомпаний
Двигатели и ВСУ:
 Грамотное планирование ремонтов и использования
ресурса двигателей и ВСУ
 Оптимизация технических резервов по ремонтам
двигателей и ВСУ
 Холдингом реализуется проект по расширению
рейтинга на Engine Maintenance On Site для CFM-56
engineering-ru.com
8
Автоматизация ключевых бизнес
процессов
Недостаточный уровень IT обеспечения
автоматизации ключевых бизнес процессов :
и
 Планирование ТО ВС, двигателей и ВСУ
 Инженерное сопровождение
 Логистическое
обеспечение
планирование потребности в АТИ
и
 Электронное архивирование технической
документации
engineering-ru.com
9
Обоснованность принятия решений
 Повышение финансовой грамотности и точности
расчётов при принятии решений
 Регулярная ревизия и поиск новых альтернатив и
расходы
возможностей по
постоянной основе
Суммарные
расходы для
принятия
решения о
"входе" в
собственный
ТОиР
постоянные расходы MRO
50 ВС
флот
объём флота достаточный для
"входа" в собственный ТОиР
engineering-ru.com
10
сокращению
расходов
на
Заключение
Несмотря на множество негативных факторов и вызовов на
рынке авиаперевозок в 2015 году, у авиакомпаний есть
значительный
потенциал
и
достаточное
количество
возможностей для снижения расходов.
От того насколько быстро авиакомпании смогут перестроиться и
воспользоваться данными возможностями во многом будет
зависеть их финансовая устойчивость и перспективы развития.
engineering-ru.com
11
Благодарим за внимание!
Скачать