Разработка стратегии развития компании «Ни один ветер не будет попутным, если не знаешь куда идти» Стратегическая сессия - эффективный формат выработки и принятия стратегических решений в компании. Отличительной особенностью данного формата является вовлечение менеджеров компании в генерацию идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании. Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс компании для проработки и принятия сложных стратегических решений. Кроме того, участие в процессе принятия решений обеспечивает согласованность мнений в коллективе и повышает реализуемость разработанной стратегии. Для чего это компании? В жизни каждой компании наступает момент, когда хочется проверить свои интуитивные решения, понять, идет ли компания в правильном направлении, системно проанализировать бизнес, посмотреть на него «со стороны», задать себе вопрос «что дальше?» Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру - искать и развивать конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. Сталкиваясь с различными проблемами, компании понимают, что действовать и развивать бизнес стихийно - опасно. Ясное видение развития компании и четко сформулированная стратегия помогают компании динамично двигаться к намеченным целям. Стратегия играет роль связующего элемента, который «склеивает» организацию, приводит ее в движение и заставляет ее действовать, как единое целое. Для чего это руководителю? Руководителю, стремящемуся создать эффективную и динамично развивающуюся компанию, стратегическая сессия дает: меньшие издержки на координацию деятельности единство, отсутствие конфликтов внутри команды, так как сессия направлена на согласование приоритетов и ценностей быструю реализацию, так как очевидны и приняты первые шаги к действию высокую мотивацию к достижению, так как обновился смысл работы, и появилось вдохновение Цели стратегической сессии: согласованное понимание успешности бизнеса и конкурентоспособности компании единое понимание стратегии развития компании управленческой командой разделяемое видение вклада ресурсов компании в успешную реализацию ее стратегии формирование программы реализации стратегии компании формирование программы организационных изменений, необходимых для успешной реализации стратегии компании формирование личной приверженности участников стратегической сессии к реализации стратегии развития компании Этапы стратегической сессии: 1. Постановка задач На этом этапе консультант проводит ряд встреч с владельцами и управляющими Компании для уточнения запроса по организационному развитию Компании, его структуре, постановке задач стратегического планирования, на основе чего определяются приоритеты развития и формулируется стратегическое намерение Срок – до 1 недели 2. Диагностика компании, аналитических материалов подготовка к стратегической сессии, сбор Цель этапа: получить информацию о задачах, которые ставят перед компанией ее собственники/ акционеры, изучить возможности и проблемы компании при решении поставленных задач, подготовить материалы для обсуждения на сессии Lifelong learning Срок – до 3 недель (зависит от размера компании) 3. Стратегическая сессия Цель этапа: выработать путем совместного обсуждения общее видение собственниками и руководством компании основных направлений стратегического развития компании Стратегическая сессия не является обучающим мероприятием! Результаты: по итогам стратегической сессии участники получат реальные инструменты для стратегического анализа и планирования, разработают стратегию развития компании, а также сформируют план основных мероприятий по реализации стратегии развития компании и план необходимых организационных изменений для успешной реализации стратегии. Хорошими результатами стратегических сессий принято считать: расширение картины и более глубокое понимание вопроса всеми участниками альтернативные варианты развития компании инициативные предложения и идеи для последующего анализа однородное понимание ситуации, целей и образа результата всеми участниками иные полезные результаты, заранее оговоренные с организатором Сценарий и программа стратегической сессии разрабатываются консультантом для каждой Компании индивидуально Срок – для достижения наилучших результатов стратегическая сессия проводится в течение 3 дней, как правило, в отрыве от места работы 4. Подготовка итоговых документов Цель этапа: оформить выводы и рекомендации, разработанные в ходе диагностики и стратегической сессии в виде отчета о результатах стратегической сессии Срок – от 1 до 2 месяцев (в зависимости от размера компании) Результаты стратегической сессии: согласованные в команде стратегические цели развития компании стратегические идеи по развитию компании стратегическая команда, нацеленная на реализацию стратегии программа реализации стратегии Стоимость стратегической сессии: Только до конца марта со скидкой 25% - 100 тыс. руб. Дополнительные услуги: 1. Выполнение работ по обеспечению места проведения стратегической сессии и организации питания участников стратегической сессии 2. Анализ финансового состояния Компании с формированием Отчета – от 30 тыс. руб. 3. Оценка компетенций участников во время стратегической сессии с формированием отчетов - от 5000 руб. один отчет по участнику Ведущий: Болотова Наталья Владимировна - директор Бизнес-школы «Развитие», тьютор Открытого университета Великобритании, научный руководитель дипломных проектов выпускников программы МВА Международного института менеджмента ЛИНК. Бизнес-школа «Развитие» Консультационная поддержка: +7 (3452)68-10-53, 68-10-54 8-982-927-46-40 E-mail: razvitie.link@gmail.com Lifelong learning