ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
PRODUCTION STRATEGY OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
Коршунова Ю. А.
студентка, Владимирского филиала Финансового университета
при Правительстве РФ
Научный руководитель – к.э.н., доцент, Новокупова И.Н.
Аннотация
В работе рассмотрены основные аспекты
формирования
производственной стратегии сельскохозяйственного предприятия. Дана оценка
тенденций развития отечественных сельскохозяйственных предприятий на
примере предприятий Владимирской области. Определены приоритетные
направления осуществления производственной стратегии с учетом проблем
аграрного сектора в связи с вступлением России в ВТО.
Annotation
The paper discusses the main aspects of the formation of the production
strategy of the agricultural enterprise. The evaluation of trends in the development of
domestic agricultural enterprises on the example of the Vladimir region. Identified
priority areas for the implementation of manufacturing strategy to meet the
challenges of the agricultural sector due to Russia's WTO accession.
Ключевые
слова:
производственная
стратегия,
рынок
сельскохозяйственной продукции, сельскохозяйственное предприятие, оценка
конкурентных преимуществ, стратегия фокусирования на издержках
Keywords: мanufacturing strategy, market for agricultural products,
agricultural enterprise, assessment of competitive advantages, the strategy of focusing
on costs
Производственная стратегия – существует в виде разработки и
управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и
услуг в организации.
Формулировка
цели
производственной
стратегии,
может
быть
следующая:
1.
Оптимальная загрузка мощностей
2.
Снижение затрат на производство
3.
Качество производства
4.
Качество производственных поставок
5.
Соответствие производства спросу
Стратегическое управление сельскохозяйственным производством
использовании главных принципов, имеет свои
с
специфические черты.
Требования к определению и сущности процесса стратегического управления
происходят из главных законов характера сельскохозяйственного предприятия,
таких как :
1. Выбор стратегии сельскохозяйственных товаропроизводителей всегда
зависим от природно-климатических условий.
Разница земельных участков по качеству на различных участках
определяет региональную специализацию сельскохозяйственного предприятия,
влияет
на
ассортимент
выращиваемых
растений.
Это
характеризует
сельскохозяйственные предприятия в выборе сфер деятельности.
2.
Реализация
стратегических
сельскохозяйственного
распределением
перемен
предприятия
в
структуре
осложнена
управления
территориальным
производства, далеко расположенными структурными
подразделениями от центра, а это осложняет сбор и переработку информации,
приводит к отставанию в
исправлении
определенных
стратегий на всех
уровнях управления, опозданию в принятии быстрых решений.
Важное
значение, при проведении в жизнь стратегии, принадлежит
стратегическому и оперативному контролю на всех стадиях ее реализации.
3. При определении стратегии сельскохозяйственными предприятиями,
большое значение придаются изменениям в демографической и социальнокультурной
среде,
продовольствие,
потому
которое
что
продукция
характеризует
сельского
хозяйства
физиологическую
-
потребность
населения, является основой в его жизнеобеспечении. Демографический
критерий
характеризует
потребности
страны
в
продовольствии
как
произведение оптимальных норм потребления на численность населения.
Различия в социально-культурной среде (культура потребления и привычки
населения, состояние здоровья населения и т.д.) оказывают влияние на
структуру потребления продуктов питания.
4. Проведение в жизнь отобранных стратегий сельскохозяйственными
предприятиями
связана
с
высокой
долей
риска,
потому
что
сельскохозяйственное производство характеризуется сезонностью.
Отличительную особенность имеет рассмотрение конъюнктуры рынка,
направлений в его продвижении; возможность
спланировать
варианты
ситуаций на рынке и умение реально отвечать на возможные перемены.
Жесткие перемены в применении материальных, трудовых, финансовых
и других ресурсов по сезонам требуют от управляющей системы выявления
направлений уравнивания в их применении, конкретно трудовых ресурсов.
Технологии производства, которые
связаны с живыми микроорганизмами,
растениями, животными определяют
новые требования к хранению,
транспортировке и сбыту продуктов.
Для определения основных проблем и установки стратегических целей
очень важна оценка настоящей ситуации, исследование которой ведется по
таким этапам:
1. Прикрепление предприятия к конкретному разделу классификации
для выяснения четкой методики сбора и анализа информации;
2. Рассмотрение внутренних критериев,
которые действуют
на
предприятии, — производимый продукт, технологии, целевые и ресурсные
ограничения;
3. Рассмотрение PEST-факторов внешней среды, которые оказывают
долгосрочное влияние на работу хозяйства;
4. Рассмотрение конкурентного окружения, которое включает рынки
(местный, районный,
региональный),
покупателей (индивидуальных
и
оптовых), поставщиков, главных конкурентов;
5. Исследование, выявленной ранее,
информации с определением
сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ), планирование
развития рынков, сбалансированность каналов распределения.
Определение и выбор производственной стратегий связаны со скоростью
и масштабами изменений внешней и внутренней среды организации.
Сложившаяся ситуация на отечественном рынке сельскохозяйственной
продукции (увеличение доли импортной продукции) и проблемы аграрного
сектора
при
вступлении
России
в
ВТО
снизили
результативность
сельскохозяйственного производства.
Общероссийские
тенденции
развития
рынка
сельскохозяйственной
продукции оказали влияние на изменение показателей производства и сбыта
мясомолочной продукции в Суздальском районе Владимирской области. Так в
крупном селькохозяйственном предприятии ОАО «ПЗ» Порецкое» за 2010-2012
гг., несмотря рост прибыли от реализации молока (на 1906 тыс.руб.), расходы
окупились только на 43 %.
Учитывая вышеизложенное автор работы считает, что конкурентная
стратегия должна быть направлена на то, чтобы занять прочную и выгодную
позицию,
которая
конкурентных
бы позволили
предприятию
сопротивляться
сил, определяющих противостояние
напору
в отрасли путем
укрепления конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.
В качестве основной стратегии для сельскохазяственного предприятия
Суздальского района Владимирской области ОАО «ПЗ» Порецкое», как и для
значительной части сельхозпредприятий ЦФО РФ,
стратегию фокусирования на издержках.
целесообразно выбрать
Основными позициями
производственной стратегии в данном случае
будут:
1. Фокусирование внимания на производственные мощности.
2. Использование наиболее эффективных имеющихся на производстве
технологий и внедрение новых, в соответствии с рыночными
тенденциями..
3. Управление качеством.
4. Установление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых
отношений с поставщиками на основе выгоды и доверия:
5. Эффективное использование производственного персонала для
выполнения производственной программы (применение новой
системы оплаты труда).
Целесообразность
использование
предлагаемой
производственной
стратегии сельхозпредприятиями в настоящих условиях подтверждено на
примере ОАО «ПЗ» Порецкое», доходы которого могут быть увеличены почти
на 20% при неизменной цене, рентабельность – на 1,3 п.п.
Библиографический список
Нормативно-правовые акты
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 26января 1996 г.
Часть вторая от 22 декабря 1995 г. от 20.04.2007 N 53-ФЗ, от 26.06.2007 N 118ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 26.01.1996 N 15-ФЗ,
Постановлением
Конституционного
Суда
РФ
от
23.12.1997
N
21-П,
Федеральным законом от 18.12.2006 N 231-ФЗ)
2.Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) «Об
акционерных обществах» (с изм. и доп. с 01.01.2011)
Учебники, монографии, брошюры
3.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник (ГРИФ). М.: ИНФРА-М, 2011. - 256 с.
4.Гапоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое планирование: Учебник
(ГРИФ). - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2010. - 464 с.
5.Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов (ГРИФ). СПб.: Питер, 2010. - 496 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 7-е изд., испр. и
доп. - М: Дело, 2011. - 448 с.
7. Экономика АПК. Общие закономерности развития агропромышленного
комплекса. - Воронеж, 2010. -288с.
8. Экономика сельского хозяйства: учеб, пособие для вузов/ под ред. В.Т.
Водянникова - М.: КолосС,2011. - 390с.
Периодические издания
9.Гасанова Х. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия //
АПК: экономика, управление.- 2010. - № 10. - С.19-21.
10.Гриценко Г. Стратегия развития сельских территорий на основе диверсифик
ации производства // АПК: экономика, управление. – 2010. - №4. – С.22-27.
11.Иванов А. Необходимость планирования на сельскохозяйственных предприя
тиях // Экономист. – 2011. - № 9. – С.18-20.
12.www.marketing.rbc.ru
13.http://www.dairynews.ru/processing/v-2012-godu-v-rossiyu-bylo-vvezeno-na-9menshe-mol.html
14. www.gks.ru
15. http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_01/IssWWW.exe/Stg/d08/2-1-4-1.htm
16. http://suzdal-media.ru/index.php?open_news=1026